2.2. Основные разделы бизнес-плана предприятия

Бизнес-план разработан во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 « О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций находящихся в ведении или входящих в сосав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома».

Настоящий бизнес-план формирует производственную и финансовую стратегию, направленную на производство конкурентоспособной продукции и получение прибыли за счет повышения эффективности производства и совершенствования управления ПТ ООО «Тайфун».

Цель бизнес-плана заключается в создании условий для обеспечения выпуска продукции (выполненных работ) в объемах, достаточных для безубыточной деятельности, своевременного осуществления всех платежей по текущим обязательствам.

Содержание Бизнес-план развития ОАО «Гродножилстрой» на 2010 год включает следующие разделы:

1. Резюме.

2. Характеристика организации и стратегия ее развития.

3. Описание продукции, анализ рынков сбыта.

4. Стратегия маркетинга.

5. Прогнозирование производства продукции.

6. Импортозамещение.

7. Производственные мощности.

8. Прогнозирование материально-технического обеспечения.

9. Прогнозирование научно-технического развития.

10. Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение затратоемкости и материалоемкости.

11. Трудовой потенциал.

12. Прогнозирование хозяйственно-финансовой деятельности.

13. Инвестиционный и инновационный план.

14. Энергосбережение.

15. Расчет эффективности бизнес-плана.

16. Определение мер, обеспечивающих достижение целевых параметров развития коммерческой организации.

Несмотря на большое количество разделов бизнес-плана ПТ ООО «Тайфун», на мой взгляд всегда и во всех бизнес-планах должны быть отражены следующие разделы:

1. резюме;

2. характеристика организации и стратегия его развития;

3. описание продукции, анализ рынков сбыта;

4. производственный план;

5. организационный план;

6. инвестиционный и инновационный план;

7. энергосбережение;

8. охрана труда;

Рассмотрим некоторые из них.

«Резюме» отражает основные цели, задачи и важнейшие направления развития предприятия, тем самым определяя дальнейшую стратегию предприятия, которая, в свою очередь, будет отражена в бизнес-плане.

Главной задачей перспективного стратегического развития любого предприятия является сохранение и усиление своих позиций, так как эффективная работа предприятия – важнейшее условие процветания нации и благосостояния государства в целом. . Поэтому основная цель деятельности предприятия направлена на увеличение прибыли от производственно- хозяйственной деятельности.

Другой важной задачей, реализуемой в процессе производственно- хозяйственной деятельности предприятия, является выполнение показателей социально-экономического развития, доводимых ежегодно Комитетом по архитектуре и строительству Гродненского облисполкома, и прочих республиканских программ. В соответствии с чем, ПТ ООО «Тайфун» ежегодно выполняет доводимые показатели социально-экономического развития и с 2006 года успешно реализует Государственную комплексную программу развития материально-технической базы строительной отрасли, утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 01.09.2006 г. №21118.

В разделе «Характеристика организации и стратегия его развития» даются описание отрасли и характеристика предприятия, отражаются история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно- хозяйственной деятельности (Приложение Б,В).

В разделе «Описание продукции , анализ рынков сбыта» содержится информация о продукции, которую производит предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.), указываются о роль предприятие и его место в отрасли и национальной экономике в целом, описывается ценовая стратегия предприятия.

Работа всех структурных подразделений ПТ ООО «Тайфун» направлена на выпуск конечной продукции – строительных смесей.

Основными видами деятельности производственной деятельности ПТ ООО « Тайфун» выпускают:

- клеевые-цементные составы;

- цементные составы;

- клеевые-гипсовые составы;

- гипсовые составы;

- шпатлевки и др.

С 2012 года ПТООО «Тайфун» включен в государственный реестр субъектов хозяйствования, занимающих доминирующее положение на местном товарном рынке по позиции: «сухие растворные смеси». В соответствии с приказом Управления антимонопольной и ценовой политики облисполкома от 12.06.2012г. № 8-2012 (д) установлен предельный норматив рентабельности – 25%

В разделе «Описание продукции, анализ рынков сбыта» указывается какое колоичество разновидностей строительных смесей производит предприятие и указывается ассортимент, а так же заостряется внимание на конкурентоспособности продукции. В 3-м разделе бизнес-плана на 2013 год размещена таблица с перечнем продукции и показателями цены за 1 тонну/руб. на 2011 и 2013 года касающиеся экспорта и внутреннего рынка.

В целом , если сравнивать бизнес-план за 2011 и бизнес- план за 2012 года, то можно сделать вывод, что бизнес-планирование ПТ ООО «Тайфун», в первую очередь, направлено на сохранение и укрепление уже имеющихся позиций. И как это видно, не уделяет достаточного внимания внедрению инноваций.