5. Стратегия определяет структуру (Пиртер Друкер)
Стратегический подход
к организационной структуре определяет
структуру, которая наиболее соответствует
стратегии предприятия по достижению
поставленной перед ним цели. При этом
структура в первую очередь определяется
исходя из миссии и видения предприятия,
из того, как оно должно исполнять свою
миссию в обществе, как должно создавать
и продвигать продукцию, наилучшим
образом удовлетворяющую потребности
потребителя, как обеспечить требуемые
потребительские свойства и качество
продукции при заданной стоимости. Из
того, как предприятию лучше реализовать
видение и выполнить намеченную для
этого программу действий. Соответствие
стратегии и организационной структуры
является обязательным условием
эффективного предприятия.
Подробно вопрос
стратегии и организационной структуры
предприятия рассмотрен в статье
"Стратегия
и организационная структура предприятия"
(Журнал "Проблемы экономики и
менеджмента" №2 2011 г.).
Таким образом,
области применения рассмотренных
подходов следующие:
Стратегический подход - все предприятия,
именно с него должно начинаться
формирование структуры предприятия.
Структурный
подход - малые предприятия.
Функциональный
подход - предприятия со стабильной
внешней средой, серийное и массовое
производство, ориентация на бюджетного
потребителя.
Процессный
подход - предприятия с динамичной
внешней средой, мелкосерийное
производство.
Проектный
подход - единичное производство,
ориентация на требовательного
потребителя.
