9. Бюджет як інструмент с-ми упр. Контролю, його сутність, види та порядок формування

Бюджет являє собою фінансовий план, який пояснює майбутні операції й оцінює очікуваний напрям дій для досягнення фін. і оперативних цілей п-ва.

Функції :

- збільшення поінформованості керівництва п-ва,

- попередження про можливі проблеми в майбутньому,

- оцінка отриманих результатів,

- здійснення контролю.

Види:

Функціональні - окремі складові зведеного бюджету, які стосуються відповідальності окремого менеджера.

Зведений бюджет — це узагальнюючий план роботи п-ва, відображує майбутні опер. всіх його,це деталізований план на майбутнє.

Операційні бюджети являють собою сукупність бюджетів, які відображують доходи та витрати п-ва.

Фінансові бюджети — це сукупність бюджетів, які містять інф. про заплановані гр.. потоки та фін. стан п-ва.

Бюджет капітальних інвестицій відображує потреби п-ва у капітальних інвестиціях і величину коштів, необхідних для їх здійснення.

Зведений бюджет складається з опер. і фін. бюджету. Операційний бюджет включає у себе бюджет продажу, бюджет вироб., бюджет операц. витрат, бюджетний звіт про фін рез..

Фін. включає у себе бюджет гр.. коштів і бюдж. баланс.

10. Облік і контроль за центрами відповідальності.

Облік за цетрами відповідальності – це така облікова с-ма, яка забез. відображення, аналіз і надання інф. про в-ти та рез. діяльності по підрозділах п-ва з метою контролю та оцінки їх діяльності.

Центри відповідальності організуються шляхом делегування відповідним підрозділом п-ва певних повноважень і відповідальності.

Типи центрів відповідальності:

1. Центр витрат, керівник якого відповідає та контролює в-ти підрозділу.

2. Центр прибутку, керівник якого відповідає і контролює не тільки витрати, а й доходи п-ва.

3. Центр інвестицій, керівник якого контролює витрати і доходи, так і інвестиції у власні активи. Принципи:

1. виз. контрольованих статей витрат і доходів за умови, що менеджер повинен відповідати тільки за ті витрати і доходи, які він може контролювати і на величину яких може впливати;

2. персоніфікація облікових документів, тобто зазначення в документах керівника;

3. обов’язок керівника центру складати кошториси на певний період і подавати звітність про фактичні витрати та результати в розрізі цих кошторисів.

Кошторис є головним інструментом упр. обліку, який дає змогу контролювати діяльність центру витрат. По закінченні звітного періоду складається Звіт про виконання кошторису, який включає перелік контрольованих статей, суму витрат за кошторисом, фактичні витрати і відхилення. Звіти, які використовуються для оцінки центру прибутку, набувають форми звіту про прибуток.

Центр інвестицій можна розглядати як сукупність центру витрат і центру прибутку, для нього однаковою мірою прийнятними є ті самі обліково-аналітичні інструменти, що і до центрів відповідальності перших двох видів, за звітність такого центру править власне фін. звіт п-ва з усіма його формами.

5