
- •1. Управлінський облік: сутність, значення та принципи організації
- •2. Класифікація витрат за різними ознаками та їх характеристика
- •1) Оцінка запасів і визначення фін. Результату:
- •2) Прийняття рішень:
- •3) Контроль виконання:
- •3. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання, їх характеристика і сфера застосування
- •1) За об’єктами обліку витрат:
- •2) За повнотою витрат, які враховуються:
- •3) За ступенем нормативності витрат:
- •4. Метод «директ-кост» : його сутність, види та використання для прийняття управлінських рішень
- •5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяль-ті і прибутку за математичними методами
- •6. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяль-ті і прибутку за графіч методами
- •7. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами. Аналіз відхилень від норм і управління за ними
- •8. Релевантний підхід до управління.
- •9. Бюджет як інструмент с-ми упр. Контролю, його сутність, види та порядок формування
- •10. Облік і контроль за центрами відповідальності.
1. Управлінський облік: сутність, значення та принципи організації
Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки та контролю всередині підприємства.
Причини виникнення управл. обліку:
1) наявність різних форм власності;
2) загострення конкуренції на ринках збуту продукції;
3) інтеграція економіки України у світову економіку.
Мета управл. обліку – формування інформаційного забезпечення для ефективного управління підприємством.
Осн.завданням УО є: надання неупередженої інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень ланками п-ва.
Функції управл. обліку: інформаційна, комунікаційна, контрольна, прогнозна, мотиваційна, оптимізації.
Проблеми управл. обліку:
1) відсутність чіткого уявлення серед вітчизняних економістів про сутність методів і прийомів управл. обліку;
2) відсутність рекомендацій щодо впровадження управлінського обліку на підприємствах України;
3) відсутність спеціалістів практиків здатних організувати систему управлінського обліку.
В основу управлінського обліку покладено 2 групи принципів:
1) автономності підприємства, безперервності діяльності, періодичності, історичної (фактичної) собівартості, нарахування та відповідності доходів і витрат, повного висвітлення, послідовності, обачності, превалювання змісту над формою, єдиного грошового вимірника;
2) власні принципи управлінського обліку: комплексності (використання інформації багаторазово), комунікаційності, оцінки результатів діяльності структурних підрозділів, причинності, залежності, бюджетного методу управління,.
2. Класифікація витрат за різними ознаками та їх характеристика
Витрати – це зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов’язань, які призводять до зменше-ння власного капіталу за звітний період.
В управл обліку витрати класифікують за 3 напрямами (за принципом – різні витрати для різних цілей):
1) Оцінка запасів і визначення фін. Результату:
- вичерпані (спожиті)це зб. зобов’язань або зм. активів в процесі поточної діяльності для отримання доходу зв. пер;
- невичерпані (неспожиті) це зб. зобов’язань або зм. активів в процесі поточної д-ті для отримання доходу або ін. виго-ди в майбутніх періодах;
- витрати на продукцію це витрати, пов'язані з виробництвом або придбанням товарів для продажу.
- витрати періоду (це витрати, того періоду, в якому їх було здійснено;
- прямі (витрати, які можна віднести безпосередньо до певного об'єкта витрат) і
- непрямі (які не можна…);
- основні (сукупність прямих витрат на вир-во продукції;
- накладні (пов’язані з процесом в-ва, які не можна віднести до певного виду виробів економічно доцільним шляхом, тому їх розподіляють між певними об’єктами пропорційно до обраної бази).
2) Прийняття рішень:
- релевантні (були змінені внаслідок прийняття упр.рішення)
- нерелевантні (не залежать від прийняття рішення);
- постійні (залишаються незмінними в разі зміни обсягу діяльності)
- змінні (змінюються прямо пропорційно до зміни обсягу діяльності
- маржинальні (витрати на виробництво додаткової одиниці продукції) і
- середні (витрати на одиницю продукції усього випуску);
- дійсні (потребують сплати грошей або витрачання інших активів) і
- альтернативні (вигода, що втрачається, коли вибір одного напряму дії вимагає відмовитися від альтернативного рішення).