14. Организация труда в строительстве, производительность труда

Производительность труда – показатель отдачи каждой единицы используемого ресурса и способности за единицу рабочего времени создавать определённый объём товаров и услуг.

Производительность труда характеризуют 2 показателя: выработка и трудоёмкость.

Выработка – объём работ, выполненных в единицу времени. В строительстве определяется разными способами в зависимости от того, в каких единицах измерения объём выполненных работ .

Объём произведённой продукции может измеряться следующими методами: натуральным, нормативным и стоимостным.

Натуральный метод определяет выработку в натуральных показателях по видам работ, приходящегося на одного рабочего по следующим формулам

Вн=объём вып. Работ/среднеспис. Численность

Натуральная выработка является наиболее объективным и достоверным показателем производительности труда, она позволяет определить и сравнить производительность труда отдельных бригад и рабочих.

Нормативный метод показывает соотношение фактических затрат на определённый объём работа с нормативами, характеризующими степень выполнения норм выработки рабочих. Нормативный метод даёт возможность определить степень сокращения нормативного времени и уровень выполнения норм выработки.

Стоимостной метод – уровень производительности труда определяется по предприятию в целом. При данном методе количество продукции определяется по стоимостному объёму выполненных работ. Этот метод наиболее распространён.

Трудоёмкость – время, необходимое для производства единицы продукции.

Для определения трудоёмкости затраты времени на производство продукции делятся на объём выполненных работ. Трудоёмкость измеряется в чел/часах, чел/днях.

Факторы роста производительности труда:

1. Материально-технические: создание, освоение, внедрение новой техники, прогрессивных технологий; Повышение качества и конкурентоспособности продукции

2. Организационно-экономические и структурные: совершенствование организации производства, развитие прогрессивных структур и функций управления производством и персоналом

3. Материально-стимулирующие: совершенствование системы оплаты труда, поощрений

4. Экономико-правовые, нормативные: совершенствование нормативно-правового обеспечения; создание базы научно-методического обеспечения и информации

5. Социально-психологические: мотивация; управление степенью дисциплинированности работников, их трудовая и творческая активность.

Организация труда рабочих в бригаде должна способствовать наиболее полному использованию рабочего времени, средств механизации, материальных ресурсов, повышению качества строительства и росту производительности труда.

Прогрессивной формой организации труда является подрядный метод бригадного хозрасчета. Хозрасчетная бригада широкого профиля состоит из рабочих всех специальностей, необходимых для строительства зданий и сооружений до ввода их в эксплуатацию. Работы ведутся на основе подрядного договора, по которому бригада обязуется выполнить работы в установленные сроки, в пределах договорной стоимости, с соблюдением технических условий на производство работ и правил техники безопасности.

Если в результате деятельности хозрасчетной бригады образуется экономия в виде разницы между плановыми и фактическими затратами на выполнение порученных ей работ, она распределяется по действующим в организации положениям по оплате труда и премированию в соответствии с присвоенными рабочим тарифными разрядами, отработанному времени и коэффициентами трудового участия (КТУ).

При выдаче рабочим производственного задания учитываются сроки выполнения работ и возможность их совмещения по времени. Принятые решения отражаются на графиках выполнения процесса. В левой части графика приводятся расчетные данные, в правой - продолжительность работ в масштабе времени.

В условиях бригадного и коллективного подряда рекомендуется составлять бригадные планы на отдельные виды работ и весь объем СМР, порученный бригаде.

Все организационные мероприятия бригадных планов должны быть направлены на повышение производительности труда.