Розділ 3 шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства

3.1. Можливості економії матеріальних ресурсів на підприємстві

Рівень економічної ефективності діяльності підприємства залежить від багатьох чинників і умов. Ці чинники в реальності діють не ізольовано, в чистому вигляді, а здебільшого перети­наються і взаємозумовлюють один одного. Всі чинники зростання ефектив­ності можна класифікувати за трьома ознаками:

• видами витрат виробництва та ресурсів (джерелами підви­щення);

• напрямами розвитку й удосконалення виробництва;

• місцем реалізації чинників у системі управління діяль­ністю.

Основними шляхами мобілізації матеріальних ресурсів та ефективного їх використання на ДП «Липницький спиртовий завод» є (рис 3.1):

Н апрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів

Аналіз ресурсоспоживання та виявлення основних причин втрат і нераціонального

в икористання матеріальних ресурсів;

Організація обґрунтованого нормування витрат матеріальних ресурсів та визначення

п отреби підприємства в них для виконання виробничої програми та забезпечення

ресурсами інших напрямків діяльності;

О рганізація використання вторинних ресурсів на підприємстві;

З дійснення заміни традиційно використовуваних матеріалів сучасними, більш дешевими,

б ез погіршення якості продукції;

В провадження ресурсозберігаючих технологій;

Ф ормування системи матеріальної мотивації за раціональне використання ресурсів

Рис.3.1. Напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів

З рис. 3.1 бачимо, що одним з напрямів підвищення ефективності використання активів має стати запровадження на підприємстві планування та нормування матеріальних витрат. Організація обгрунтованого нормування витрат матеріальних ресурсів дозволить вчасно виявити перевитрати сировини та встановити причини їх перевитрачання.

Для організації системи ефективної мотивації персоналу доцільно встановити виплату заохочень не лише за результатами індивідуальної роботи працівника, але й за загальною роботою підприємства.

3.2. Організаційно-економічні фактори зростання рентабельності

Для організації системи ефективної мотивації персоналу доцільно встановити виплату заохочень не лише за результатами індивідуальної роботи працівника, але й за загальною роботою підприємства.

До найважливіших шляхів підвищення рентабельності ДП «Липницький спиртовий завод» також можна віднести:

• покращення маркетингу, пов'язане з коригуванням стратегії і тактики маркетингу. Удосконалення роботи відділу маркетингу передбачає:

• організовувати виробничий процес так, щоб він був пристосований до швидкої переналадки;

• постійно вести наукові дослідження з аналізу ринку, поведінки споживачів і конкурентів;

• приділяти більше уваги підвищення якості продукції, її конкурентоспроможності

• усунення каналів втрати прибутку (виплата різних штрафів, пені, неустойок);

• чітке і своєчасне виконання угод з поставок продукції;

• підвищення оптових або інших відпускних цін на продукцію, але так, щоб ці ціни відповідали якості продукції [20].

У підвищенні рівня рентабельності величезну роль відіграють також і трудові ресурси, з цього випливає що на підприємстві обов'язково:

• потрібно удосконалити роботу відділу кадрів;

• в першу чергу потрібно звернути увагу на професійні якості працівників, їх уміння працювати з колективом, відношення до своїх функціональних обов'язків.

Запропоновані вище шляхи підвищення рентабельності підприємства дозволять збільшити обсяги отриманого прибутку при здійсненні менших витрат.