
- •Что такое грант?
- •Что такое проект?
- •Типы проектов
- •Логико-структурный подход к разработке проекта
- •Почему доноры дают деньги?
- •Где можно взять информацию о донорах?
- •А теперь приступим к написанию проекта.
- •Ясность
- •Точность и аккуратность
- •Убедительность
- •Письмо-обращение
- •Структура письма-обращения:
- •Письмо/обращение в фонд/донорскую организацию
- •Описание проекта
- •Цель и задачи
- •Деятельность/Методы/Этапы
- •Перечень основных мероприятий.
- •Поэтому оценка результативности проекта может состоять из:
- •Табличная часть бюджета
- •Пояснения к бюджету
- •Итак, описание вашего проекта должно в общем строиться в соответствии с нижеприведённой схемой
- •Информация об организации и Заключение Информация об организации
- •Заключение
- •Приложения
- •И наконец
- •Ваш проект принят. Что далее?
- •Решение «отклонить»
- •Решение «профинансировать» а) «профинансировать частично»
- •Б) «профинансировать полностью»
- •Успехов вам!
- •Литература:
- •Приложение 1 а теперь попробуем набросать с Вами шутливый проект.
- •Таким образом
- •Как оценить проект
- •Основные положения
- •Предварительная оценка проекта
- •Расчёт «проходимости» проекта
- •Как интерпретировать полученные результаты и что сделать для улучшения проекта
- •Советы доноров Изучите донора, которому Вы отправляете заявку.
- •Шесть предложений доноров
- •Типичные заблуждения грантополучателей* До гранта
- •В процессе реализации гранта
- •Список донорских организаций*
- •Volkswagen Stiftung Германия
- •International Union Against Cancer Швейцария
- •International Atomic Energy Agency (iaea) Австрия
- •International Federation of University Women Швейцария
Где можно взять информацию о донорах?
Справочники по фондам, где указаны фонды и организации, оказывающие спонсорскую поддержку. Зачастую эти справочники кратко указывают, в какой сфере оказывается поддержка тем или иным фондом
Годовые отчёты спонсорских организаций, из которых Вы можете определить, поддерживает ли Фонд, выпустивший отчёт, ту деятельность, которую Вы планируете.
Профессиональные контакты. Вы можете узнать о деятельности тех или иных доноров от Ваших коллег. Профессиональные публикации тоже, как правило, публикуют сведения о конкурсах и/или программах спонсорской поддержки.
Средства массовой информации, где появляются публикации о грантовой деятельности. Некоторые СМИ публикуют такого рода информацию регулярно.
Официальные представители спонсорских организаций, у которых всегда есть свежая и достоверная информация о деятельности организаций, которые они представляют.
Перед тем как начинать писать проект, внимательно проанализируйте исходную информацию:
Формальные критерии для участия в конкретной программе/конкурсе конкретного фонда.
Можете ли Вы участвовать в конкурсе и/или программе? Приемлемы ли они для Вас и приемлемы ли Вы для них?
Существует два вида приемлемости:
Заявитель может подходить или не подходить мандату спонсора и/или условиям конкурса. Например, мандат фонда гласит, что он не поддерживает религиозные организации, хотя в условиях конкурса ничего об этом не говорится. Если Вы представляете такую организацию, то Вы не можете участвовать в грантовой деятельности этой организации-донора.
Наоборот, мандат спонсорской организации не ограничивает участия такого рода организаций в деятельности фонда, однако условия конкретной программы (конкурса) императивно или диспозитивно не позволяют им участвовать в этой программе.
Преимущества Вашего проекта. Многие донорские организации прямо указывают, какого рода проектам будет оказана поддержка. Другие публикуют критерии оценки проектов. Третьи не обозначают никаких преференций. В любом случае постарайтесь найти такого рода информацию либо в конкретном объявлении, либо в документах организации-донора (мандат, годовой отчёт, перечень конкурсов прошлого года, количество средств, выделенных на тот или иной вид деятельности и т.д.).
Управление Вашим проектом. Не думайте, что писать проект сложно. Вам будет ещё сложнее, если Вы получите грант. Кроме Вашей ежедневной рутинной деятельности, Вам придётся заниматься ещё и проектом, а это – финансы, мероприятия, отчётность. Причём всё это – в соответствии с контрактом, подписанным между Вами и организацией-донором. Поэтому продумайте сразу, как Вы с наименьшими временными и нервными затратами будете управлять проектом. Проект-менеджмент – штука сложная, но если Вы нашли в своём проекте черты, описанные ранее, если Вы написали его в соответствии с рекомендациями, излагаемыми далее, если Вы хотите и будете работать над Вашим проектом, Вы сумеете управлять им.