28

ЗМІСТ

І. МІСЦЕ ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ 4

1.1 Назва фірми 4

1.2 Організаційно-правова форма та структура підприємства 4

1.3 Сфера та напрямок діяльності 6

1.4 Партнери 6

ІІ. ДОКУМЕНТАЛЬНЕ ОФОРМЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ОДЕРЖАННЯ ТА ВІДПРАВЛЕННЯ ТМЦ 7

2.1 Одержання товарно-матеріальних цінностей 7

2.2 Оформлення документації на одержані та відправлені вантажі 7

2.3 Позапланова закупівля товарно-матеріальних цінностей 9

2.4 Процес відправлення товарно-матеріальних цінностей 10

2.5 Документальне оформлення виявленого браку 10

ІІІ. ПРОЦЕС ВАНТАЖНО-РОЗВАНТАЖУВАЛЬНИХ РОБІТ 14

3.1 Завантаження, розвантаження та розташування вантажів

під час транспортування 14

3.2 Охорона праці в ході проведення вантажно-розвантажувальних робіт 15

ІV. ЗАХОДИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРАЦІ 17

4.1 Пропозиції щодо раціональної та ефективної організації праці 17

ДОДАТКИ 18

І. місце проходження виробничої практики

1.1 Назва фірми

Місце проходження виробничої практики – товариство з обмеженою відповідальністю „Іва" було засновано 20 лютого 1997 р. Товариство являється офіційним представником Чернігівської фабрики лозових виробів, що знаходиться за адресою: м. Чернігів, вул. Толстого, 28; яка постачає ТОВ „Іва" лозові вироби (див. Додаток А) за попередніми замовленнями.

Товариство є юридичною особою, що діє відповідно до чинного законодавства України, має самостійний баланс, основні та оборотні засоби, розрахунковий рахунок, печатку, штамп зі своєю назво, символікою, фірмовими бланками та іншими реквізитами

Юридична адреса : 14030, м. Чернігів, вул. Кільцева, 20, тел. 95-36-19

р/р 2600700009 АКБ «Славутич» м. Черкаси МФО 354002

1.2 Організаційно-правова форма та структура підприємства

ТОВАРИСТВО 3 ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ІВА» - господарське товариство, що має статутний фонд, поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами, і несе відповідальність за своїми зобов'язаннями тільки своїм майном. Учасники товариства, які повністю сплатили свої вклади, несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах своїх вкладів.

У товаристві існують такі відділи, як:

• відділ діловодства та управлінської документації;

• відділ купівлі;

• відділ продажу;

• відділ бухгалтерії;

• відділ складу;

• відділ відправлення ТМЦ.

Відділ діловодства та управлінської документації

Управлінська діяльність знаходить своє відображення в документах. За допомогою яких здійснюються різноманітні функції: матеріально-технічне забезпечення, ціноутворення, організаційно-розпорядчі та інші.

Сукупність взаємопов’язаних документів становить систему документації. Однією з найпоширеніших є організаційно-розпорядча документація, котра застосовується в оформленні управлінських рішень.

Відділ купівлі. Головними функціями є замовлення товару згідно укладених договорів купівлі-продажу; виконання персональних замовлень. Основні функції:

• вивчення попиту та пропозиції на різні види товарів;

• вивчення джерел надходження товару;

• забезпечення надходження товару відповідно до вимог Замовника;

• забезпечення товарами відповідної якості і по найбільш низькій ціні;

• знаходження нових товарів, що забезпечує конкурентоспроможність;

• реєстрація товарів, що надійшли.

Відділ продажу – це структурний підрозділ підприємства, призначений для організації його успішної фінансово-господарської діяльності. Відділ здійснює функції по продажу товарів згідно замовлень клієнтів.

Відділ бухгалтерії. Цей відділ займається операціями, які пов'язані з грошима, тобто це одержання коштів у банку готівкою, видача готівки з каси, приймання готівки до каси, здавання готівки до банку та ведення касової книги. Проводить облік МШП, ТМЦ, оплати праці та розрахунки з дебіторами-кредиторами, підзвітними особами.

Відділ складу. Головними його функціями є зберігання, реєстрація та облік, оприбуткування та видаток товарів, складання облікової відомості, проведення інвентаризації, забезпечення належного зберігання товару.

Відділ відправлення ТМЦ займається оформленням супровідних документів.

Кожен відділ відповідає за свої завдання, що дає змогу краще та ефективніше працювати підприємству.