Система планов предприятия.

План – это определённая последовательность действий или мероприятий упорядоченных по временным ресурсам и исполнителям для достижения целей экономической системы.

Планы:

- стратегическое планирование, Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего субъекта. Выступают основой, фундаментом, на котором строится вся система планирования предприятия.

• Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия.

Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем.

• Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов, основывается на них и служит обеспечению их выполнения. Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет.

• Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года. Включают годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточные планы. Наибольшую популярность сегодня получили планы, разрабатываемые на годовой период – текущие планы. Планы сроком действия до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов.

- бизнес планирование, «дорожная карта», изложение стратегии для обоснования создания нового или расширения действующего объекта бизнеса.

• На открытие предприятия

• На открытие филиала

• На сделку

• На получение кредита

- оперативные планы, завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.

Оперативные планы обычно применяются для планирования отдельных операций 

• План подразделений

• План по объему

• Производства по прибыли

И тд.

По форме планов различают:

• программа – определяет развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Например, программы по совершенствованию технологии, контроля качества и т.д. Включает основные положения и цели деятельности. Программа может содержать несколько проектов

• проекты – весь процесс налаживания какой-либо деятельности, начиная с концептуальной проработки организационных вопросов, и кончая графиком конкретных мероприятий, которые обеспечат реализацию идеи. В отличие от программы, имеют установленную стоимость, график выполнения, технические и финансовые параметры, т.е. отличаются высоким уровнем конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг

Конечными целями программы и проекта является создание и освоение в производстве новой техники, технологий, содействующих выходу отечественной продукции на мировой уровень.

30.

Понятие производственной программы

Производственная программа предприятия – это программа по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Производственная программа формируется промышленными предприятиями на основе государственного заказа; заказов потребителей; потребительского спроса, выявленного в процессе изучения рынка. План производства продукции (производственная программа) определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, прибыли, уровня рентабельности

Показатели используемые в планировании :

• По экономическому содержанию

- натуральные, наиболее точно отражают объем изготавливаемой продукции и выражаются в штуках, тоннах, кубометрах и других физических единицах измерения. Они являются базой основных технико-экономических плановых расчетов, служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях.

- трудовые, часы и минуты рабочего времени – применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и ПП. Наиболее распространенный показатель – трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги.

- стоимостные, используют для характеристики объёмов производства, темпов его развития, величины затрат, доходов и др. являются обобщающими и служат для определения общего объема производства, планирования товарной, валовой и реализованной продукции.

• По способу характеристики предмета

- абсолютные , характеризуют те или иные явления абсолютно, без сравнения с другими показателями.

- относительные , сравнение дают возможность относительные показатели

Например, количество работающих как абсолютный показатель, даёт информацию о размерах использования фактора живого труда. Если этот показатель соотнести с объёмом производства или сравнить объём производства с количеством работающих, то получим относительный показатель трудоёмкости единицы продукции или производительность труда одного работающего.

Показателям производственной программы относятят:

1. Товарную продукцию,  включает стоимость продукции, которая будет произведена и подготовлена к реализации в планируемом периоде. Она включает готовую продукцию; запасные части, полуфабрикаты собственного производства и продукцию вспомогательных подразделений, поставляемую другим предприятиям или организациям; промышленные работы, выполняемые на сторону или для непромышленных хозяйств данного предприятия; капитальный ремонт и модернизацию оборудования. Товарная продукция определяется в рыночных оптовых ценах.

2. Валовую продукцию,  характеризует весь объем работы, выполненной предприятием за определенный период времени. В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция, так называемое незавершенное производство. Объем валовой продукции определяется по формуле:

ВП = ТП + (ТП_нпк – Т_нпн)

3. Реализованную продукцию, это продукция, за которую либо получены деньги, лиюо сужествуют документы свидетельствующие о её отправке покупателю.

РП = ТП+(ТП_к – ТП_н)

4. Общий объем производства (товарный оборот) это сумма валовой продукции и стоимостных работ и услуг основного и вспомогательного производства.

Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной продукции МЗ и суммы амортизационных отчислений. Показатель ЧП позволяет проводить сравнения уровня и динамики реально производственной на предприятии продукции в сравнении с другими организациями.