Функции принципы и задачи планирования.

План – заранее намеченный поряд последовательно намеченных действий.

Планирование - совокупность действий предполагающее принятие решений на основе анализа ситуации и оценки возможных путей перехода от текущего состояния к ожидаемому.

Основные принципы планирования:

1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия

При этом выделяют цели :

• Хозяйственно-экономические цели, обеспечивающие эффективность производства

• Производственно-технические цели определяющие функциональное назначение предприятия

• Научно-технические цели , обеспечивающие научно технический прогресс

• Социальные цели может быть у предприятия

2. Принцип системности (охватывает все сферы деятельности предприятия)

3. Принцип объективности реальности ,основывается на достаточной объективной информации. Предприятие анализирует свои ресурсы

4. Принцип многовариантности, многовариантный или ситуационный характер

5. Принцип динамичности и непрерывности. Несоответствие условий внутренней и внешней среды.

6. Принцип эффективности, реализация плана должна нести определенный эффект.

Функции планирования:

1. Распределительная, любой план составляется распределять имеющиеся ресурсы

2. Адаптивная , привязывать деятельность предприятия к условиям среды

3. Координационная, должны быть координирующие действия

4. Организующая( объединительная) реализация мер, различных действий, усилий, рабогт для достижения поставленной цели.

Основные задачи:

обеспечивается целенаправленность деятельности; создаются организационные основы управления деятельностью; обеспечивается координация усилий всех сотрудников структурных подразделений в процессе деятельности; вырабатывается оптимальный вариант управленческого решения; определяется система конкретных показателей, с помощью которых осуществляется контроль их выполнения, дается объективная оценка деятельности каждого сотрудника, структурных подразделений и организации культуры в целом.

28.

Типы внутрифирменного планирования. 

В зависимости от направленности и характера  решаемых  задач  различают три вида планирования:  стратегическое,  сруднесрочное,  тактическое.  Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств  и  способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми  ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности  фирмы, например,  расширение  производственных  мощностей  путем   строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля  предприятия  или  радикальное  изменение  технологии.  Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет,  имеет  отдаленные последствия, влияет на функционирование  всей  системы  управления и основывается на огромных ресурсах. 

Среднесрочне планы чаще всего охватывают пятилетний срок как  наиболее соответствующий периоду обновления произвоственного ап-  парата и ассортимента продукции. В них формулируются основные за-  дачи на установленный период, например, производственная  страте-  гия фирмы в целом и каждого подразделения(реконструкция и  расши-  рение производственных мощностей, освоение новой продукции и рас-  ширение ассортимента); стратегия сбыта,финансовая стратегия,  кадро-  вая политика, определение объема и структуры  необходимых  ресур-  сов и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифир-  менной специализации и кооперирования производства.  Тактическое планирование заключается в  определении  промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При  этом детально разрабатываются средства и способы  решения  задач,  использование ресурсов, внедрение новой технологии.                                       

Особенности тактического планирования: - выполнение тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем; - результаты тактических решений легче оцениваются, так как могут быть выражены в конкретных цифровых показателях (так, фермеру сложнее оценить конкретные выгоды от внедрения продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска мяса птицы в особой упаковке при приобретении новых мощностей); - для тактического планирования, помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления, характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений — продуктовых, региональных, функциональных.

29.