- •Введение
- •Анализ эффективности коммерческой деятельности предприятия розничной торговли косметическими средствами и экономической безопасности на предприятии
- •Характеристика коммерческой деятельности торгового предприятия
- •1.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли и факторов на нее влияющих
- •Основные показатели деятельности зао «Север» за 2010-2012 гг.
- •Состав и структура расходов за 2010-2012 гг.
- •Изменения расходов в динамике за 2010-2012 гг.
- •1.3 Выявление резервов повышения эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия
- •Анализ издержек обращения зао «Север»
- •Основные элементы формирования финансовых результатов деятельности предприятия зао «Север»
- •Динамика валовой прибыли за 2011-2012гг.
- •Расчёт показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия зао «Север»
- •Расчет показателей деловой активности и рентабельности предприятия зао «Север»
- •Резервы предприятия зао «Север»
- •Информационно-методические положения по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •2.1 Методическое обеспечение повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли
- •Формулы для оценки эффективности коммерческой деятельности
- •2.2 Выбор средств и инструментов совершенствования коммерческой деятельности предприятия торговли
- •Структура продаж в отчётном периоде предприятия зао «Север»
- •Динамика изменения продаж в отчетном периоде
- •Расчет показателей, характеризующих эффективность деятельности
- •Формирование товарного ассортимента предприятия торговли
- •Ассортиментный перечень
- •Обоснование мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности и обеспечения экономической безопасности предприятия розничной торговли косметическими средствами
- •3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •Перспективы развития зао «Север» в плановом году
- •Мероприятия для повышения коммерческой деятельности предприятия
- •3.2. Обоснование ресурсного обеспечения мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •Сравнительный анализ условий приобретения у поставщиков профессиональной косметики Kapous
- •Расчет стоимости заказа при различных вариантах сотрудничества
- •Экономическая оценка результативности мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •Оценка эффективности деятельности организации от реализации нового ассортимента продукции (Kapous) в плановом году
- •Экономический эффект предлагаемых мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности
- •Прогнозные показатели коммерческой деятельности организации
- •Заключение
Расчет показателей деловой активности и рентабельности предприятия зао «Север»
Наименование |
Год |
Отклонение абсолютное |
||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
||
Абс., (+,-) |
Абс., (%) |
|||||
Коэффициенты деловой активности: |
||||||
Коэффициент оборачиваемости активов, в оборотах |
3,44 |
3,58 |
3,42 |
1,12 |
-0,16 |
|
Коэффициент оборачиваемости собственного оборотного капитала, в оборотах |
1,7 |
2,88 |
30,54 |
1,18 |
27,66 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в оборотах |
24,28 |
25,56 |
20,58 |
1,28 |
-4,98 |
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в оборотах |
14,3 |
14,58 |
14,28 |
0,28 |
-0,3 |
|
Коэффициенты рентабельности: |
||||||
Коэффициент рентабельности продаж
|
0,20 |
-0,82 |
0,06 |
-1,02 |
0,88 |
|
Коэффициент рентабельности чистой прибыли |
0,16 |
-0,78 |
0,08 |
-0,93 |
0,86 |
|
Рентабельность оборотных активов |
0,58 |
0,46 |
0,54 |
-0,1 |
0,08 |
|
Рентабельность внеоборотных активов |
1,42 |
1,54 |
1,46 |
0,12 |
-0,08 |
|
Рентабельность собственного капитала |
0,20 |
-0,56 |
0,04 |
-0,74 |
0,58 |
|
Показатели оборачиваемости активов, а также дебиторской и кредиторской задолженности в 2012году снижаются по сравнению с 2011 годом, а коэффициент оборачиваемости собственного оборотного капитала растет, - это связано с ростом средних остатков активов и собственного оборотного капитала по сравнению с темпом ростом выручки.
Рентабельность продаж за период с 2010 по 2011 гг. имела тенденцию спада и снизилась на 1,02 ед. За 2011-2012 гг. данный показатель вырос на 0,88 ед. Рентабельность капитала собственного за период с 2010 по 2011 гг. снизилась на 0,74 ед., а за 2011-2012 гг. выросла на 0,58 ед. Коэффициент рентабельности прибыли чистой за период с 2010-2011 гг. снизился на 0,93 ед., а за 2011-2012 гг. вырос на 0,86 ед. Рентабельность оборотных активов с 2011 по 2012 гг. выросла на 0,08. Это свидетельствует о повышении эффективности использования активов организации в отчетном году.
В целом, по результатам анализа оценки финансовой устойчивости, на начало и на конец 2012 года ЗАО «Север» является финансово устойчивой компанией.
Из проведённого выше анализа по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия были выявлены следующие резервы:
Таблица № 1.10
Резервы предприятия зао «Север»
Резервы |
Оценка |
1. Установление хозяйственных связей с поставщиками товаров.
|
Эффективно действующая система хозяйственных связей позволяет обеспечивать оптимальное использование всех ресурсов экономики при максимально возможном удовлетворении потребительского спроса. |
2. Управление торговым ассортиментом |
Достоинством прямых связей является более высокая скорость продвижения товаров к потребителю и относительная экономия средств. Ассортимент является одним из важнейших факторов, определяющих степень соответствия (своего рода баланса) предложения и потребности конкретных изделий.
|
Продолжение таблицы № 1.10
Резервы |
Оценка |
3. Рекламно-информационная работа |
Главная коммерческая цель рекламы — обеспечить успешное продвижение товара на рынок, формирование спроса и увеличение объемов продажи, но при этом она должна быть эффективной: затраты на рекламу должны покрываться полученными в результате ее воздействия на сбыт доходами и приносить прибыль. |
4. Предоставление комплекса услуг и сервисное обслуживание.
|
Сервис в розничной торговле - подсистема коммерческой деятельности, обеспечивающая комплекс услуг и удобств, непосредственно не связанный с продажей товаров и обеспечивающий наиболее благоприятную коммерческую среду для продажи товаров.
|