
- •Введение
- •Анализ эффективности коммерческой деятельности предприятия розничной торговли косметическими средствами и экономической безопасности на предприятии
- •Характеристика коммерческой деятельности торгового предприятия
- •1.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли и факторов на нее влияющих
- •Основные показатели деятельности зао «Север» за 2010-2012 гг.
- •Состав и структура расходов за 2010-2012 гг.
- •Изменения расходов в динамике за 2010-2012 гг.
- •1.3 Выявление резервов повышения эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия
- •Анализ издержек обращения зао «Север»
- •Основные элементы формирования финансовых результатов деятельности предприятия зао «Север»
- •Динамика валовой прибыли за 2011-2012гг.
- •Расчёт показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия зао «Север»
- •Расчет показателей деловой активности и рентабельности предприятия зао «Север»
- •Резервы предприятия зао «Север»
- •Информационно-методические положения по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •2.1 Методическое обеспечение повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли
- •Формулы для оценки эффективности коммерческой деятельности
- •2.2 Выбор средств и инструментов совершенствования коммерческой деятельности предприятия торговли
- •Структура продаж в отчётном периоде предприятия зао «Север»
- •Динамика изменения продаж в отчетном периоде
- •Расчет показателей, характеризующих эффективность деятельности
- •Формирование товарного ассортимента предприятия торговли
- •Ассортиментный перечень
- •Обоснование мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности и обеспечения экономической безопасности предприятия розничной торговли косметическими средствами
- •3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •Перспективы развития зао «Север» в плановом году
- •Мероприятия для повышения коммерческой деятельности предприятия
- •3.2. Обоснование ресурсного обеспечения мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •Сравнительный анализ условий приобретения у поставщиков профессиональной косметики Kapous
- •Расчет стоимости заказа при различных вариантах сотрудничества
- •Экономическая оценка результативности мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
- •Оценка эффективности деятельности организации от реализации нового ассортимента продукции (Kapous) в плановом году
- •Экономический эффект предлагаемых мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности
- •Прогнозные показатели коммерческой деятельности организации
- •Заключение
Оценка эффективности деятельности организации от реализации нового ассортимента продукции (Kapous) в плановом году
Показатель |
Значение |
Количество реализованной продукции, уп. (1 упаковка 20 шт) |
1428 |
Себестоимость уп. продукции, т.руб. |
0,36 |
Себестоимость всей продукции, тыс. руб. |
236 |
Цена уп, тыс.руб. |
0,392 |
Сумма от реализации всех уп. продукции, тыс.руб. |
280 |
Прибыль, тыс.руб. |
44 |
За счет расширения ассортимента продукции в предусмотренном количестве организация ЗАО «Север» дополнительно может получить прибыль в размере 44 тыс.руб.
Оценка эффективности рекламных мероприятий по привлечению клиентов и наработке новой клиентской базы с целью повышения объема продаж предусматривает затраты на их реализацию в размере 30 тыс.руб. – на создание собственного сайта с рекламной продукцией. Все остальные методы привлечения направлены на прямые продажи организации методом рассылки электронных писем и личных встреч и обзвона потенциальных клиентов организации.
Анализ финансового состояния предприятия является составной частью общего финансового анализа. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.
Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризует абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности.
Согласно данных опроса части постоянных покупателей 57% начинали работать с другими поставщиками продукции за счет такого метода привлечения. Таким образом, можно полагать, что в плановом году организация смоет заключить минимум 30-40 договоров с новыми оптовыми покупателями и сохранить действующую клиентскую базу на 100%.
Предполагаемая прибыль за планируемый год в результате эффективной рекламной деятельности составит 62 тыс.руб.
Это позволит предприятию развивать свою деятельность более эффективно.
Таблица № 3.6
Экономический эффект предлагаемых мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности
Мероприятия |
Предполагаемый результат |
Увеличение/снижение выручки, тыс. руб. |
Увеличение/снижение затрат, тыс. руб. |
Прибыль, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Расширение ассортимента – введение нового продукции - Kapous |
Обеспечение запросов потребителей, привлечение новых клиентов |
280 |
236 |
44 |
Совершенствование рекламной деятельности |
Стимулирование сбыта, поддержание имиджа предприятия |
92 |
30 |
62 |
Увеличение объемов закупа и получения скидок у поставщика ООО «Меридиан» |
Экономия средств за счет скидки, увеличение доходов предприятия |
352 |
222 |
130 |
Продолжение таблицы № 3.7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Дополнительное премирование персонала |
Улучшенная работа персонала, увеличение производительности труда |
100 |
100 |
0 |
Снижения объемов продаж с 3428 до 3324 по действующей группе товаров (согласно прогнозов при расчете темпов роста из данных объема продаж за предыдущие года) |
Снижение спроса, рост конкуренции |
-824 |
712 |
-112 |
Итого прибыль: |
124 |
Таким образом, экономическая эффективность от внедрения всех мероприятий составит 124 тыс. руб. Данный экономических эффект обоснован следующими изменениями в плановом периоде:
-увеличение прибыли чистой за счет расширения ассортимента на 44 тыс. руб.;
-увеличения прибыли чистой за счет совершенствования рекламной деятельности на 62 тыс. руб.;
-роста прибыли чистой на 130 тыс. руб. за счет увеличения объемов закупа у поставщика и получения скидок;
-снижения прибыли чистой за счет снижения объемов продаж в плановом году согласно прогнозов при расчете темпов роста из данных объема продаж за предыдущие года на 112 тыс. руб.
Таким образом, в результате внедрения всех предложенных мероприятий предприятию можно получить прибыль в размере 124 тыс. руб.
Таблица № 3.8