Ассортиментный перечень

1.Уход за волосами
1.1 Londa	Шампуни, бальзамы маски, сыворотки, укладка
1.2 Estel	Бальзамы, кондиционеры, маски, крема, укладка, сыворотки
1.3 BC	Шампуни, бальзамы, сыворотки, укладка, спреи, маски
1.4 Delcolor	Шампуни, маски, крема, сыворотки, масла
1.5 Indola	Шампуни, бальзамы, маски
1.6 Wella	Шампуни, спреи, кондиционеры, маски, укладка
2.Уход за ногтями
2.1 Silver star	Кусачки, ножницы, шаберы, пилки
2.2 Metzger	Кусачки, щипцы, пилки, ножницы, гильотины, шаберы
2.3 Hubert	Кусачки, ножницы, пилки
2.4 Orly	Пилки, лаки
3.1 Краски	Estel essex,Estel deluxe, Estel silver, Londa, Igora royal, Igora absolut, Igora vibrence, Delcolor

3. Обоснование мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности и обеспечения экономической безопасности предприятия розничной торговли косметическими средствами

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли

Представляя деятельность предприятия как совокупность процессов текущего функционирования, основная задача управления в рамках которого - поддержание такого поведения элементов и подсистем, которое обеспечивало бы максимально возможное и стабильное достижение конечных целей - отражать эффективность текущего функционирования предприятия.

Деятельность предприятия всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит. Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или не имеет положительного характера. Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует, деятельность является нерациональной.

Экономическая эффективность деятельности предприятия - это критерий его результативности за год. В нем находят отражение все положительные и отрицательные процессы, которые происходят в экономической, технической и социальной сферах деятельности, а также все частные и обобщающие показатели.

Ключевой принцип эффективности деятельности предприятия состоит в следующем: предоставлять потребителям услуги надлежащего, требуемого качества, наиболее рационально используя трудовые, материальные, финансовые ресурсы, повышая доходность предприятия, уровень благосостояния его работников, общества в целом, не причиняя вреда окружающей среде.

Определение эффективности деятельности предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, выработать обоснованные программы его производственного развития и поведения на рынке, а также подвести реальную, компетентную основу под принимаемые решения.

Главная цель исследования экономической эффективности: выявить сильные и слабые стороны предприятия, найти пути совершенствования его деятельности.

Процесс оценки эффективности деятельности предприятия сложен. Но от того, насколько правильно рассчитана эффективность, зависит успешность работы предприятия. Главное назначение системы оценки - объективно отражать деятельность предприятия на рынке или отдельные социально-экономические процессы, характеризующие эту деятельность.

Чтобы правильно определить важнейшие направления повышения экономической эффективности деятельности организации, необходимо сформулировать показатели эффективности, характеризующие качественную и количественную ее стороны.

Эффективность деятельности предприятия отражает синтетический уровень успеха или провала всей производственной и коммерческой политики предприятия и должна характеризовать различные стороны его деятельности. Поэтому для более полного анализа деятельности предприятия необходимо рассматривать различные стороны его финансово-экономического положения с помощью системы экономических показателей.

Исходя из тактической цели деятельности ЗАО «Север» в плановом году, которая заключается в росте прибыли на 20-100 тыс.руб. при помощи максимального удовлетворения нужд и потребностей своих клиентов, в области управления финансами организация ставит перед собой следующие стратегические задачи:

- рост доходов и снижение расходов от деятельности;

- максимизация прибыли чистой;

- планирование и контроль бюджета денежных средств;

- контроль за экономией финансовых ресурсов.

Выполнение данных стратегических задач нацелено на достижение следующих результатов в плановом году:

- снижение затрат на 1 руб. реализованной продукции с 0,97 до 0,92 коп.

-ростом рентабельности оборотных активов с 27 до 30%;

- увеличением рентабельности чистой минимум на 1%.

На основе оценки маркетинговой ситуации, критериев результативности в сфере управления рынками за 2012 г. для ЗАО «Север» определены следующие перспективы развития.

Таблица № 3.1