Для всех вариантов:

• индекс потребительских цен:

	для населения	для общественного производства
1 квартал первого года	1,37	1,49
2 квартал первого года	1,37	1,49
3 квартал первого года	1,17	1,23
4 квартал первого года	1,17	1,19
1 квартал второго года	1,12	1,17
2 квартал второго года	1,09	1,12
3 квартал второго года	1,09	1,12
4 квартал второго года	1,09	1,09
1 квартал третьего года	1,09	1,09
2 квартал третьего года	1,06	1,09
3 квартал третьего года	1,06	1,06
4 квартал третьего года	1,06	1,06
1 квартал четвертого года	1,06	1,06
2 квартал четвертого года	1,06	1,06
3 квартал четвертого года	1,06	1,06
4 квартал четвертого года	1,06	1,06
1 квартал пятого года	1,06	1,06
2 квартал пятого года	1,05	1,05
3 квартал пятого года	1,05	1,05
4 квартал пятого года	1,05	1,05

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление –М.: Экономика. 1989-519с.

2. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. –М.: Прогресс. 1982-279с.

3. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия –СПб.; СПб ун-т эк. и финансов. 1992-126с.

4. Варакин Л.Е. Экономика, связь, развитие общества: макроэкономические закономерности развития связи//Электросвязь. –1994-№1

5. Концепция развития связи Российской Федерации/В.Б. Булгак., Л.Е. Варакин и др.: под ред. В.Б. Булгака, Л.Е. Варакина –М.: Радио и связь, 1995-224с.

6. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях –М.: АНХ при Сов. Мин. СССР, 1990-50с.

Рецензия

на методические указания к выполнению курсового проекта

по дисциплине «Планирование на предприятии» для студентов

заочной формы обучения (специальность 06.08). Авторы:

Чвилева В.В., Клесарева Е.Ю.

Управлять – это значит предвидеть будущее во всех сферах деятельности предприятия, поэтому главная функция управления – планирование. В условиях рыночной экономики существенно меняется система планирования и порядок разработки планов на предприятии связи. Актуальной становится потребность и эффективность своего развития, на основе чего создавать концепцию стратегического развития предприятия.

Решение новых задач, стоящих перед предприятиями связи в условиях широкого развертывания рыночных отношений, невозможно без стратегического планирования. Нахождение путей максимально возможного ослабления отрицательного влияния множества внешних и внутренних факторов на деятельность предприятий требует разработки обоснованной стратегии развития.

Целью выполнения курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии связи» является углубление теоретических знаний студентов и практических навыков по расчету и выбору стратегии развития предприятий электросвязи.

Учитывая как теоретическую, так и практическую значимость рецензируемой работы, считаю, что методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии» могут быть рекомендованы к публикации.

К.э.н., профессор Е.А. Голубицкая