- •Для специальности 080501 «Менеджмент»
- •Какого элемента не достает в модели стратегического менеджмента:
- •Комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, называется:
- •Какие элементы входят в анализ внешней среды организации:
- •Какие этапы включает стратегическое планирование:
- •Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка, называется:
- •Деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию, называется:
- •Какими основными чертами характеризуются цели организации:
- •По функциональной направленности цели организации бывают:
- •Отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли, называются:
- •Что относится к ближнему окружению бизнеса:
- •Окружение бизнеса, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта, называется:
- •Какие методы используются для анализа и прогноза макросферы организации:
- •Метод реагирования на изменения внешней среды, при котором предприятие может создать прибыль, себ и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов, называются:
- •Какого элемента не достает в модели 5-ти сил м. Портера: поставщики, покупатели, новые конкуренты, конкуренция среди существующих фирм:
- •Как влияет власть покупателей на величину прибыли поставщиков:
- •Что включает в себя внутренний подход в определении сильных и слабых сторон предприятия:
- •Что не относится к неосязаемым ресурсам предприятия:
- •Высокая компетентность предприятия, в какой - либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы и сохранять их приверженность товарам фирмы – называется:
- •Что можно отнести к основным сильным сторонам многоотраслевой компании:
- •Какая разновидность портфельной матрицы отражает модель жизненного цикла товара:
- •Товары – рыночные лидеры, находящиеся, как правило, на пике своего продуктового цикла называется:
- •Какую возможную стратегию можно применить к себ, имеющей вид «дойной коровы»:
- •В динамичном корпоративном портфеле «траектория неудачи» означает:
- •Анализ, состоящий в выявлении и оценке влияние факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия, называется:
- •Какие правила применяется к составлению дерева целей:
- •Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического управления:
- •Что относится к внешнем факторам, определяющим стратегию компании?
- •Что является первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию фирмы:
- •В swot-анализе к потенциальным внутренним сильным сторонам («s») относятся:
- •Потенциальные внешние благоприятные возможности (о) это:
- •Потенциальные внешние угрозы (т) – это:
- •Какие стратегии применимы к инновационным предприятиям:
- •Стратегия, направленная на защиту своего рынка и противодействие наиболее опасным конкурентам, применяемая фирмой-новатором для защиты от конкурентов - имитаторов, называется:
- •Какая стратегия инновационных предприятий позволяет первоначально установить высокие цены на товар – новинку, окупить затраты, охватить разные сегменты рынка:
- •Что необходимо предпринять, если предприятие находиться в кризисном состоянии или рентабельность производства ниже среднеотраслевой:
- •Межнациональный рынок, спрос на котором можно удовлетворить предложением одного базового товара, поддерживая этот спрос инструментами продаж и маркетинга, называется:
- •Глобальная стратегия, которая позволяет использовать ресурсы, полученные в одной части мира, для победы в конкурентной борьбе в другой его части, называется:
- •Какие условия необходимы для глобализации бизнеса:
- •Какие три основных компонента относятся к стратегическому анализу:
- •На какие поставленные вопросы отвечает анализ внешней обстановки со стороны конкурентов:
- •Мероприятия по повышению эффективности реакции на изменения в окружении с целью отслеживания фактических причин и соотношения их с плановыми – называются:
- •Кто влияет на формирование миссии фирмы:
Какие методы используются для анализа и прогноза макросферы организации:
а) стратегические методы; б) корреляционные методы; *в) прогнозирование отдельных тенденций и событий; г) эвристический метод.
Метод реагирования на изменения внешней среды, при котором предприятие может создать прибыль, себ и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов, называются:
а) «борьба с огнем»; б) диверсификацией; в) стратегическое управление; *г) совершенствование организационной структуры.
Какого элемента не достает в модели 5-ти сил м. Портера: поставщики, покупатели, новые конкуренты, конкуренция среди существующих фирм:
а) отраслевой рост; *б) товары-заменители; в) сопутствующие товары; г) товары «вопросительные знаки».
Как влияет власть покупателей на величину прибыли поставщиков:
*а) чем больше власть покупателей, тем меньше прибыль поставщиков; б) чем больше власть покупателей, тем прибыль больше; в) никак не влияет; г) чем меньше власть, тем прибыль выше.
Что включает в себя внутренний подход в определении сильных и слабых сторон предприятия:
а) как должно быть (по мнению экспертов и консультантов); б) определение на основе сравнения с конкурентами; *в) определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов; г) определение на основе социального опроса.
Что не относится к неосязаемым ресурсам предприятия:
а) человеческий капитал; б) торговая марка; в) имидж предприятия; *г) основные фонды и денежные средства.