
- •Оглавление.
- •1.Резюме по работе. 3
- •2.Отчет по работе. 4-12
- •3.Заключение. 13 Резюме по работе.
- •Отчет по работе.
- •Внешний вид:
- •Внутреннее убранство:
- •Внешний вид.
- •Внутреннее убранство
- •Начнем с внешнего вида оформления магазина.
- •Что же внутри?
- •Внешнее оформление.
- •Внутренне оформление.
- •Оценка внешнего вида торговой точки и сайта компании. (тц Европейский, 3й этаж) Внешнее оформление магазина.
- •Заключение.
Министерство науки и образования Российской Федерации
ФБГОУ ВПО
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Проектная работа.
Направление подготовки: Менеджмент
Профиль подготовки: Менеджмент и Логистика
Квалификация (степень) выпускника: Бакалавр
Разработали:
Группа 1109
Хлебников Георгий(100%)
Богданович Герман(100%)
Минин Никита(100%)
Пантелеев Алексей(100%)
Сафонов Никита(100%)
Москва 2013
Оглавление.
1.Резюме по работе. 3
2.Отчет по работе. 4-12
3.Заключение. 13 Резюме по работе.
1.Основной целью данного проекта являлось изучение и анализ представительств нескольких компаний из различных отраслей с точки зрения восприятия потребителями.
2.Полагаясь на знания, полученные ранее, был составлен список критериев, по которым осуществлялась оценка. Важно отметить, что для анализа компаний разных отраслей были использованы одни и те же критерии анализа и оценки. Сделано это было для оптимизации рабочего процесса и получения максимально однородного результата.
3.Используемые критерии оценки:
Внешнее оформление
Внутреннее оформление
Сайт компании
4.В работе были исследованы такие компании как:
Райффайзен Банк
Шоколадница
Перекресток
магазин Nike
MediaMarkt
5.Дополнительный комментарий: при анализе и оценке каждой компании была учтена специфика отрасли.
6.Участники проекта:
Хлебников Георгий(Лидер проекта)
Богданович Герман
Минин Никита
Пантелеев Алексей
Сафонов Никита
7.Коммуникации: в процессе работы было налажено эффективное общение и обмен мнений между участниками, четкое распределение обязанностей, строгое соблюдение dead-lines каждым из участников проекта. При этом коммуникации между участниками строились открыто, приветствовался обмен идеями, предложения по оптимизации в реализации проекта.
8.Дополнительные навыки, полученные в ходе реализации проекта: опыт работе в команде, базовые навыки управления проектом, навыки эффективной коммуникации.
Отчет по работе.
После определения состава команды, совместно были выбраны интересные на наш взгляд компании, вот они:
1)Шоколадница.(общепит)
2)Перекресток.(продуктовый магазин)
3)Mediamarkt.(магазин бытовой электроники)
4)Райффайзен банк.(банк)
5)Nike.(магазин спортивной одежды)
На первый взгляд, может показаться, что получился абсолютно не однородный список, но это и было нашим общим желанием. В результате работы хотелось получить разносторонний опыт, не зацикливаться на одной отросли.
Учитываю специфику работы ,были созданы критерии оценки представительств компании:
Внешний вид:
-Оригинальность оформления вывески.
-Расположение (подвал, ТЦ, первый этаж жилого дома, и т.д.)
-Наличие рекламных стендов (сообщение об акциях, скидках, и т.п.)
-Чистота перед входом.
-Цветовое оформление.
Внутреннее убранство:
-Освещение внутри торговой точки (не бьет ли по глазам свет, всё ли видно)
-Мерчендайзинг и товарный вид продукции.
-Чистота в торговом зале.
-Площадь торгового помещения.
-Внешний вид и униформа представителей компании.
Сайт:
-Хостинг.
-Эргономика (удобство пользование)
-Работа с портативными устройствами.
-Запоминающаяся главная страница.
- Наличие анимированных вставок с акциями и предложениями
Оценка внешнего, внутреннего вида и сайта
Сегодня мы рассмотрим одну из сети кофеен «Шоколадница», находящуюся по адресу Щёлковское шоссе, дом 2а.