43. Варіант стратегії “змінний обсяг виробництва при постійній чисельності ро­бочої сили ” використовують:

1. у трудомістких галузях, де переважно висококва­ліфікована робоча сила, а створення запасів готової продукції або портфеля відкладених замовлень обходиться дорого чи зов­сім неможливе;

2. за умови, що обсяги виробництва змінюються залежно від попиту, а чисельність робочої сили залишається стабільною;

3. за умови, що диспропорції між обсягом вироб­ництва та чисельністю робочої сили регулюються організацією понаднормової роботи, наданням відгулів або передачею час­тини обсягу робіт субпідрядникам;

4. відповіді а) і в) вірні.

44. Варіант стратегії “змінний обсяг виробництва при зміннній чисельності ро­бочої сили ” використовують:

1. у трудомістких виробництвах, які не потре­бують висококваліфікованої праці, а також у випадках, коли існують сезонні роботи;

2. у випадках виникнення потреби виконання сезонних робіт;

3. у трудомістких виробництвах за умови виникнення потреби виконання сезонних робіт;

4. за умови наявності можливості найму та звільнен­ня робітників залежно від зміни обсягів виробництва.

45. Управління запасами – це:

1. вид виробничої діяльності, об'єктом якої є створення та збереження запасів;

2. вид виробничої діяльності, направлений на розв'язання конкретних управлінських функцій з метою збереження запасів;

3. вид виробничої діяльності, об'єктом якого є збереження визначених видів матеріалів (метал, паливо, будівельні матеріали і т.п.);

4. вид діяльності, який забезпечує безперебійну роботу виробничих цехів.

46. До системи управління запасами належить:

1. система з фіксованим обсягом замовлень;

2. система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями;

3. система управління запасами "Канбан";

4. усі вище перелічені системи;

47. Які параметри найчастіше є об'єктом організації і нор­мування робіт відносно операційних систем:

1. час і зусилля, необхідні для досягнення цілей організації?

2. термін узгодження управлінських дій?

3. елементи функціонування операційної системи?

4. результативність ефективних шляхів нарощування резер­ву потужності операційної системи з метою досягнення постав­лених цілей?

48. Система якості – це:

1. сукупність організаційної структури розподілу відповідальності, процесів, процедур і ресурсів, яка забезпечує загальне керівництво якістю;

2. сукупність взаємодіючих елементів операційної системи;

3. ступінь відповідності специфікації товару чи послуги потребам ринку;

4. ступінь готовності операційної системи до виготовлення товарів чи послуг у відповідності зі специфікаціями.

49. Петля якості - це:

1. концептуальна модель взаємозалежних видів діяльності, що впливають на якість на різних стадіях: від визначення потреб до оцінки їх задоволення;

2. модель процесу формування якості продукції;

3. модель ступеня відповідності специфікації товару чи послуги потребам ринку.

4. модель ступеня готовності виробничої системи до виготовлення товарів чи послуг у відповідності зі специфікаціями.