21. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

д/хар-ки исп-ия мат.рес. применяется система обобщающих и частных показателей

Обобщающие показатели:

1. Мо=ст-то произвед. прод./сумма мат.з-т – хар-ет, сколько произведено продукции с 1 рубля потр-х мат.рес.

2.Ме=ст-ть мат.з-т/ст-ть произвед. прод.=1/Мо – показывает, сколько пиходится мат. з-т на пр-во 1 ед. прод.

3. К соотношения темпов роста пр-ва и мат. з-т – хар-ет динамику Мо

Кс=индекс роста пр-ва продукции/индекс роста мат. з-т

4. Удельный вес мат. з-т в себест-ти продукции – хар-ет изменение Ме продукции

Ум=ст-ть мат. з-т/себест-ть продукции * 100%

5. К использования материалов – показывает, на сколько экономно исп-ся материалы.

Ки=фактич. сумма мат. з-т/планов. сумма мат. з-т, пересчитанная на фактич. Vпр-ва

Ки>1 – перерасход, Ки<1 – экономия.

Причины перерасхода: кач-во материалов, замена материалов, изменение технологии пр-ва, рос цен на мат. рес., увелич. транспортных расходов.

Частные показатели рассчитываются по отдельным изделиям м конкретным видам материалов.

22. Система показателей обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и анализу производительности труда.

Д/хар-ки движения раб. силы рассчит-ся след. К:

1. Кпринятых=кол-во принятого персонала/ср-спис. числ-ть персонала;

2. Квыбывших=кол-во уволившихся работников/ССЧ персонала;

3. Ктекучести=кол-во уволившихся по собств. жееланию и за наруш. дисципл./ССЧ персонала;

4. Кпостоянства=кол-во работников, проработавших весь год/ССЧ персонала.

В ходе анализа изучаются причины увольнения сотрудников.

Резервы в обеспечении трудовыми ресурсами:

1. более полное исп-ие имеющейся раб. силы;

2. рост произв-ти труда;

3. внедрение новых технологий в пр-ве и организация пр-ва.

Задачи:

1. установление уровня произв-ти труда;

2. опредю интенсивных и экстенсивных ф-ров роста произв-ти труда;

3. иссл-ие качества применяемых норм выработки и их выполнение;

4. выявление резервов роста произв-ти труда.

Обобщающие показатели пр-ти труда:

1. ср-год (дн,час) выработка 1 работника в стоимостном выражении;

2. ср-год выб=работка продукции на 1 работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели:

1. з-т времени на пр-во ед. продукции определенного вида в натуральном выражении;

2. выпуск продукциив натуральном выражении за 1 чел/дн (час).

Вспомогательные показатели:

1. затраты времени на выполнение единицы опр-го вида работ;

2. объем выполненных работ за ед. времени.

23. Сопоставление темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Д/оценки эфф-ти деятельности орг-ции определ. соотнош. темпов роста пр-ти труда и ср. з/п. Темпы прироста объема ср. выработки на 1 работника д.б. выше, чем темпы прироста ср. з/п. Такой плановый показатель способствует:

1. росту эффективности использования заработной платы;

2. снижению уровня издержек обращения.

При анализе:

1. опред-ся планируемые темпы роста пр-ти и ср. з/п;

2. опред-ся фактич. темпы роста пр-ти труда и ср. з/п;

3. сравнив. фактич. темпы роста с планом.

Полученные результаты (отклонения) характеризуют величину опережения или отставания.

Анализ темпов изменения производительности труда и заработной платы дает полезную информацию об эффективности деятельности организации. Сущ. 4 ситуации:

1. рост пр-ти труда и ср. з/п – наилучшая (в том случ., кг рост пр-ти труда выше роста з/п);

2. рост пр-ти труда и сниж. ср. з/п - мж возникнуть из-за неправ. тарификации и неэфф. системы нормирования. Долго так продолжаться не мж, т.к. недовольство работников либо вынудит руководство перестроить

систему нормирования, либо рост пр-ти труда быстро сменится ее падением;

3. сниж. пр-ти труда и рост ср. з/п – свид-ет о неэфф. управл. орг-цией. Такая ситуация неминуемо приведет к непомерному росту затрат и снижению показателей прибыльности;

4. сниж. пр-ти труда и ср. з/п – соотв. общему ухудшению фин. состояния и хоз. ситуации орг-ции. Если ситуация сохран. в теч. долгого периода, то это мж привести к соц. напряженности в коллективе и даже полному эк. коллапсу орг-ции как хоз-щего субъекта. В этом случае руководству следует принимать кардинальные меры по полной перестройке своей орг-ции.