2. Основные задачи и принципы Анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи АХД:

1. изучение х-ра действий эк-х законов, установление закономерностей и тенденций эк-х явлений в конкретных условиях предприятия

2. научное обоснование текущих и перспективных планов

3. контроль за выполнением планов управленческих решений, экономным использованием ресурсов

4. изучение влияний объективных и субъективных внутренних и внешних факторов на результаты хоз. деят-ти

5. поиск резервов повышения эфф-ти функц-ия предприятия на основе изучения передового опыта и достижения науки

6. оценка результатов деятельности предприятия по выполнению плана, диагностика его положения на рынке товаров и услуг

7. оценка предпр-х и фин. рисков, выработка внутреннего механизма управления ими

8. разработка рекомендаций по исп-ию выявленных ресурсов.

Принципы АХД:

1. научный х-р анализа

2. комплексность анализа

3. системный подход

4. объективность и точность анализа, достоверность используемой инф-ции

5. действенность анализа

6. плановость и систематичность анализа

7. оперативность анализа

8. демократизм анализа

9. эффективность анализа

3. Классификация видов экономического анализа, область их применения.

Виды АХД:

1. макро и микро-экономический анализ

2. теоретический (качественный анализ действия эк-х законов) и конкретно-экономический (колич-ый анализ, к. выражается в расчетах и формулах)

Классификация видов АХД:

1. по отраслевому признаку: отраслевой (учитывает специфику отдельных отраслей) и межотраслевой

2. по времени проведения: предварительный (перспективный): краткоср. ,долгоср.; и последующий (ретроспективный, исторический): оперативный, итоговый

3. по пространственному признаку: внутри и меж-фирменный

4. по аспектам исследования: управленческий, финансовый, социально-эк., эк-статистический, эк-экологический, маркетинговый, инвестиционный, логистический и др. анализ

5. по методике изучения объектов: качественный, количественный, экспресс, фундаментальный, маржинальный, эк-математический анализ

6. в зависимости от пользователя инф-ции анализа: внутренний и внешний

7. по степени охвата изучаемого объекта: сплошной и выборочный

8. по содержанию программы: комплексный и тематический (м.б. частью комплексного).

4. Роль текущего, оперативного и перспективного анализа.

Исходя из функций управления и планирования выделяют оперативный (ситуационный), ретроспективный (текущий) и перспективный (прогнозный) анализ.

 Оперативный (ситуационный) анализ - один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением системой хозяйствования. Он проводится сразу после совершенствования хозяйственных операций или изменения ситуации за короткий период времени. Оперативный анализ приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций: за смену, за сутки, за декаду, за неделю и т. д. Он основывается на данных первичного учета (оперативно-технического, бухгалтерского, статистического), непосредственного наблюдения за процессом производства, показаний приборов, механизмов, производственного или иного опыта. Это позволяет вскрыть причины недостатков в работе их конкретных виновников, выявить резервы и своевременно принять соответствующие меры.

Текущий (ретроспективный} анализ итогов хозяйственной деятельности про водится по важнейшим отчетным периодам хозяйствования, в основном на базе  официальной отчетности и системного бухгалтерского учета. Текущий анализ проводится по текущим планово-отчетным периодам работы. Он позволяет оценить  работу хозяйствующих субъектов за месяц, квартал, полугодие, год нарастающим итогом.  Текущий анализ основывается на отчетных данных бухгалтерского и статистического учета.  Основными задачами текущего анализ являются оценка результатов коммерческой деятельности. Комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация неиспользованных резервов в будущем с целью повышения эффективности производства, обесценение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда.  Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления.

Фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении либо с данными предшествующих периодов, либо с плановыми данными. Определяются отклонения, выявляются факторы - показатели, повлиявшие на данное отклонение, устанавливаются причины вызвавшие отклонения в тех или иных показателях, разрабатываются меры по ликвидации недостатков в работе и вовлечению резервов в производство.

Перспективным (прогнозным) анализом называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем.  Особенностью перспективного анализа является то, что все явления и процессы хозяйственной деятельности рассматриваются с позиций будущего, т. е. перспективы развития.  Перспективный анализ обеспечивает управляющую систему информацией о будущем с целью решения задач стратегического управления. Это дает возможность управления факторами развития предприятия и получения в перспективе желаемого результата хозяйственной деятельности.  Важнейшими задачами перспективного анализа являются:  • прогнозирование хозяйственной деятельности,  • научное обоснование перспективных планов,  • оценка ожидаемого выполнения планов.