Заключение

В заключение по деятельности предприятия в отчетном периоде можно сделать следующие выводы.

Объектом анализа является оплата труда Муниципального унитарного предприятия - Специализированного хозяйства по благоустройству города Кургана. Предприятие МУП СХ по благоустройству г. Кургана является коммерческой организацией, представляет собой самостоятельно хозяйствующую организацию, действует на основании хозрасчета и дотаций из бюджета. Предмет деятельности предприятия - оказание дорожно-строительных и уборочных услуг населению и организациям г. Кургана.

Управление предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ и уставом предприятия. Высшим должностным лицом предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности собственником имущества предприятия (то есть администрацией города).

Финансовое положение предприятия оставляет желать лучшего. Стоимость имущества предприятия на конец года уменьшилась на 2 353 тыс. р., или на 0,38%. Так как данное предприятие относится к сфере коммунальных услуг, очевидно отрицательным является тот факт, что удельный вес внеоборотных активов превышает удельный вес оборотных активов на начало и конец периодов, что характерно для предприятий промышленности.

На данном предприятии наблюдается уменьшение собственного капитала на 32 753 тыс. р. Это происходит за счет появления нераспределенной прибыли. Заемные средства данного предприятия увеличились на 30 400 тыс. р. На данном предприятии величина собственных средств в обороте на начало 2011 г. составляет -1370,0 тыс. р., а к концу г. 3862,0 тыс. р., что положительно характеризует деятельность предприятия.

В течение всего отчетного периода экономическое состояние данного предприятия находилось в кризисном состоянии. Предприятие находится на грани банкротства, так как денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают его кредиторской задолженности ни в вначале, ни в конце года.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, что очень небольшая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников. Значение данного коэффициента не укладывается в норматив, что отрицательно характеризует деятельность предприятия. Коэффициент финансовой устойчивости снижается не значительно и к концу года составляет 0,65. Данный коэффициент подтверждает, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, так как он не превышает нормативное значение.

Анализ организации оплаты труда на предприятии МУП СХ по благоустройству г. Кургана выявил следующие недостатки:

• Абсолютно не развит внешний рынок предоставления услуг. Все заказы спускаются администрацией г. Кургана.

• Существует незаинтересованность фирмы в результате своего труда.

На основе изученного материала и проведенных исследований можно сделать следующие выводы и рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности МУПСХБ г. Кургана.

Основные мероприятия по совершенствованию:

• Открытие офиса предоставления строительных и иных услуг на внешнем рынке г. Кургана

• Внедрение системы бюджетирования, ориентированной «на результат» (БОР).

Учреждение может улучшить свое финансовое состояние и повысит эффективность деятельности в случае проведения мероприятий по совершенствованию производственной и управленческой инфраструктуры, срочности погашения на основе внедрения методов финансового планирования и прогнозирования, разработке маркетинговой стратегии и тактики.

Повышение экономической эффективности с использованием системы БОРа заключается в экономии расходов при сохранении прежнего объема услуг или увеличении объема услуг при сохранении того же объема финансирования. Кроме экономической эффективности необходимо оценивать социальную эффективность, как соотношение достигнутого социально значимого результата и потраченных ресурсов.

Таким образом, проведенные исследования позволят увеличить поток клиентов МУП СХБ и при этом увеличение прибыли, а система БОРа направлена на улучшения результатов деятельности бюджетных организаций