
- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Комплексная оценка хозяйственной деятельности муниципального предприятия
- •1.1. Понятие комплексной оценки
- •1.2. Особенности комплексной оценки хозяйственной деятельности муниципальных предприятий
- •Глава 2. Комплексная оценка хозяйственной деятельности муп схб г. Курган
- •2.1. Краткая характеристика муп схб г. Кургана
- •2.2. Оценка хозяйственной деятельности муп схб г. Кургана
- •Глава 3. Рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности муп схб г. Курган
- •Заключение
- •Список использованных источников литературы
Глава 2. Комплексная оценка хозяйственной деятельности муп схб г. Курган
2.1. Краткая характеристика муп схб г. Кургана
Объектом анализа является деятельность Муниципального унитарного предприятия - Специализированного хозяйства по благоустройству города Кургана. Учредителем предприятия выступает МУП «Управление по благоустройству г. Кургана».
Предприятие имеет сокращенное фирменное название МУП СХБ. Местонахождение предприятия г. Курган, Тюленина, 81[2].
Предприятие МУП СХБ г. Кургана является коммерческой организацией, представляет собой самостоятельно хозяйствующую организацию, действует на основании хозрасчета и дотаций из бюджета. Как юридическое лицо предприятие отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, руководствуется в своей деятельности Гражданским Кодексом РФ, Уставом, действующим законодательством РФ. Учредитель предприятия решает следующие вопросы:
определение цели, предмета и вида деятельности предприятия;
утверждение Устава и формирование уставного фонда;
назначение на должность директора предприятия;
реорганизация или ликвидация предприятия;
утверждает показатели экономической эффективности деятельности предприятия и контроль за их выполнением;
осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранению принадлежащего предприятию имущества.
Предмет деятельности предприятия - оказание дорожно-строительных и уборочных услуг населению и организациям г. Кургана.
Целями деятельности предприятия являются надлежащая эксплуатация дорожного фонда и объектов дорожного хозяйства, включающая ремонт и реконструкцию дорог, сооружений и элементов дорожной инфраструктуры, управление дорожным фондом, его содержание, производство строительных материалов. Для реализации целей деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности [2]:
эксплуатация, капитальный и текущий ремонты дорожного фонда;
механизированная уборка территорий города, озеленение, благоустройство;
санитарная очистка;
ремонтные работы;
размещение и утилизация твердых бытовых отходов;
обслуживание светофоров и дорожных знаков;
бытовые услуги для населения.
При планировании своей деятельности и определении перспектив развития предприятие в первую очередь исходит из необходимости выполнения в полном объеме Муниципального заказа в соответствии с целями деятельности предприятия. Цена и тарифы на ремонтно-строительные и уборочные услуги, и продукцию разрабатываются МУП СХБ по благоустройству г. Кургана и утверждаются в соответствии с законодательством РФ.
Прибыль предприятие использует для достижения целей деятельности, обеспечение производственного и социального развития предприятия, повышение заработной платы его работников, уплату налогов, сборов и иных обязательных платежей. Часть прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех обязательных платежей, перечисляется предприятием в местный бюджет.
Управление предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ и уставом предприятия. Высшим должностным лицом предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности собственником имущества предприятия (то есть администрацией города).
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, подотчетен в своей деятельности учредителю (Директору МУП Управления по благоустройству г. Кургана Потехину Ю.Д.) и действует на основании законов и иных нормативных актов РФ и Курганской области. Трудовой коллектив предприятия составляют все работники, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора. На момент анализа численность персонала составляет 120 человек. Предприятие строит свои отношения с государственными органами, органами и учредителями во всех сферах на основе договоров, соглашений, контрактов. Положение МУП СХ по благоустройству города Кургана в общей структуре управления г. Кургана указано ниже (рис. 2) [2].
Администрация г.
Кургана
Руководитель
Администрации г. Кургана
Департамент по
управлению жилищно-коммунальным
хозяйством и благоустройству
Заместитель
руководителя, директор департамента
по управлению жилищно-коммунальным
хозяйством и благоустройству
МУП
«Управление по благоустройству г.
Кургана»
Директор
МУП
Специализированного
хозяйства по благоустройству г. Кургана
Рис. 2. Положение МУП СХ по благоустройству города Кургана в системе управления администрацией г. Кургана
До 5 июня 2008 г. МУП Специализированное хозяйство по благоустройству г. Кургана было не единым структурным подразделением, а целыми 6 отделами. То есть МУП Специализированные хозяйства по благоустройству г. Кургана № 1, № 2 и т. д. до № 6. Но на основании постановления Администрации г. Кургана № 348 от 01.02.2008 г. произошло объединение всех этих подразделений с МУП "Асфальтовый завод" в единое МУП Специализированное хозяйство по благоустройству г. Кургана1.
Организационное устройство МУП СХ по благоустройству г. Кургана вы можете рассмотреть на рисунке 3 (приложение 1).
Функции структурных подразделений МУП СХ по благоустройству г. Кургана:
отдел бухгалтерского учёта: учёт и контроль на предприятии за расходом денежных средств, материалов, контроль отгрузки продукции, организация финансовой деятельности на предприятии и т.д.;
отдел производства (главный инженер): организация производства, контроль за ходом и сроком предоставления услуг, проверка качества оказываемых услуг;
отдел кадров: обеспечение кадровой политики предприятия.
Степень централизации МУП СХ по благоустройству г. Кургана – высокая, т.к. функции распределены среди двух лиц: директора и главного инженера. Схема позволяет выделить линии взаимозависимости и отношений внутри организации.
Рассмотрим, чем занимаются сотрудники МУП СХ по благоустройству г. Кургана [3].
Возглавляет работу МУП СХ по благоустройству г. Кургана - директор, который назначается Учредителем (Администрацией г. Кургана). Директор несет полную ответственность за реорганизацию хозяйственной деятельности МУП СХ по благоустройству г. Кургана, исполнение договоров и соглашений; рассматривает жалобы. Директору предоставлено право: принимать, увольнять и перемещать работников; самостоятельно утверждать штаты; распоряжаться средствами; издавать приказы, распоряжения, поощрять работников, налагать взыскания на них при необходимости. Директору непосредственно подчиняется главный инженер, главный бухгалтер и менеджер по персоналу.
Главный инженер руководствуется должностной инструкцией; приступает к исполнению своих обязанностей после подписания акта о материальной ответственности.
Обязанности заведующего производством:
обеспечение соблюдения госстандартов и технологии производимых работ, повышение производительности труда работников;
составление графиков выхода на работу;
проведение инструктажа по технике безопасности на рабочем месте;
своевременное составление и предоставление в бухгалтерию отчетов об использовании товарно-материальных ценностей;
расстановка работников на рабочих местах в соответствии с их квалификацией;
установление дисциплины [2].
Функции учета, планирования и различные финансовые операции выполняют работники бухгалтерии. Ее возглавляет главный бухгалтер.
Функции главного бухгалтера: сводит годовой баланс; ведет учет предоставляемых услуг; перечисляет налоги; начисляет заработную плату; осуществляет проверку работы бухгалтерии.
Это были функциональные руководители, теперь рассмотрим линейных руководителей.
Руководителем производства на предприятии является главный инженер, а руководителем обслуживания – каждый функциональный руководитель.
Система управления МУП СХ по благоустройству г. Кургана - линейно-функциональная. Она является эффективной, потому что отвечает необходимым показателям. В первую очередь тем, которые характеризуют эффективность системы управления: наблюдается увеличение объема предоставляемых услуг, увеличение прибыли, улучшение качества сервиса.
Во-вторых, характеризующим содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда: расходы на содержание аппарата управления, содержание зданий и помещений, переподготовка и подготовка.
Данная система управления характеризуется производительностью аппарата управления, адаптивностью системы управления, оперативностью принятия решений, что в свою очередь говорит об эффективности данной ОСУ [6].