- •Министерство образования и науки российской федерации пермский институт (филиал)
- •Российский государственный торгово-экономический университет
- •Глава 1. Теоретические основы использования стратегического планирования на предприятии 4
- •Глава 2. Разработка стратегического плана на предприятии оао «Парма» 16
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы использования стратегического планирования на предприятии
- •Понятие стратегического планирования
- •Структура стратегического планирования
- •Преимущества и недостатки стратегического планирования на предприятии
- •Глава 2. Разработка стратегического плана на предприятии оао «Парма»
- •2.1. Анализ принятия управленческих решений на предприятии
- •2.2. Стратегическое планирование на предприятии оао «Парма»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Министерство образования и науки российской федерации пермский институт (филиал)
федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
Российский государственный торгово-экономический университет
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Маркетинг»
Тема: «Стратегическое планирование на предприятии».
-
Выполнил: студентка группы
МН -21 Муравьёва Т.И.
Дата сдачи ______________ Проверил: преподаватель
Щепалова А.В.
Дата проверки:___________ Оценка: ____________________ Подпись преподавателя: _______
Пермь 2013 г.
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы использования стратегического планирования на предприятии 4
1.1. Понятие стратегического планирования 4
1.2. Структура стратегического планирования 7
1.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования на предприятии 13
Глава 2. Разработка стратегического плана на предприятии оао «Парма» 16
2.1. Анализ принятия управленческих решений на предприятии 16
2.2. Стратегическое планирование на предприятии ОАО «Парма» 20
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Введение
В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия (фирмы), а также представлена практическая часть.
В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий. Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования.
Приобретенные знания и навыки практически применены на примере деятельности ОАО «Парма» и отражены во второй главе данной работы.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Объектом исследования являются особенности разработки решения стратегического планирования в организации.
Предмет исследования – деятельность предприятия ОАО «Парма».
Цель курсовой работы - систематизировать знания, связанные с вопросами разработки стратегического плана на примере предприятия ОАО «Парма».
Основные задачи данной работы:
Изучить теоретические основы использования стратегического планирования на предприятии
Провести анализ процесса принятия решений на предприятии ОАО «Парма» и разработать стратегический план.