41. Стратегии свертывания и ликвидации

опрос о продаже того или иного предприятия следует рассматривать в случае, если выяснится, что данное направление не соответствует стратегической политике корпорации, или если оно утратило свою привлекательность.

Чем больше предприятий находится в портфеле диверсифицированной компании, тем вероятнее возникновение потребности сбыть предприятия с плохими показателями или слабой совместимостью.

Избавиться от предприятия можно двумя способами:

1. Материнская компания может просто выйти из этого бизнеса, как в финансовом, так и административном плане, сохранив часть акций или полностью избавившись от них.

2. Корпорация может непосредственно продать предприятие на сторону, но в этом случае необходимо найти покупателя.

Из всех возможных стратегических альтернатив ликвидация является наименее приятной и наиболее болезненной процедурой. Особенно для предприятий, ведущих монобизнес.

Для многоотраслевой, многопрофильной корпорации ликвидация одного из направлений не столь трагична.

42 Стратегии восстановления бизнеса, экономии и реструктуризации портфеля

Корпоративная стратегия восстановления направлена на возрождение убыточных предприятий. Она наиболее приемлема в тех случаях, когда причины ухудшения носят краткосрочный характер. Убыточные предприятия относятся к отраслям с привлекательными перспективами и избавление от них не имеет смысла в долгосрочном аспекте.

Корпоративная стратегия экономии ориентирована на сокращение масштаба диверсификации и уменьшение количества предприятий. К ней прибегают в тех случаях, когда руководство компании определяет, что она слишком диверсифицирована и необходима концентрация усилий на ключевых направлениях.

Она также может быт применена, когда не хватает средств для инвестиционной поддержки всех направлений в портфеле компании.

Осуществление такой стратегии проходит путем избавления от предприятий с малой прибылью или от тех, чье присутствие в портфеле не соответствует стратегическим целям корпорации.

Реструктуризация портфеля включает в себя кардинальные стратегические мероприятия по преобразованию структуры диверсифицированной корпорации путем продажи одних предприятий и приобретения других.

Стратегия реструктуризации портфеля представляет собой радикальный пересмотр состава и процентных соотношений в деловом портфеле корпорации.

Потребность в реструктуризации возникает в следующих случаях:

1. Когда стратегический анализ показывает, что долгосрочные перспективы компании утратили свою привлекательность в результате наличия в портфеле большого количества медленно развивающихся, убыточных или слабых в конкурентном отношении предприятий.

2. Когда одно или несколько направлений переживают трудные времена.

3. Когда новое руководство компании принимает решение пересмотреть стратегическую политику корпорации.

4. Когда появляются новые технологии или продукты и требуются изменения в структуре портфеля для завоевания позиций в новой и перспективной отрасли.

5. Когда у фирмы возникает уникальная возможность приобрести такое большое предприятие, что для финансирования этого проекта необходимо продать несколько дочерних фирм.

6. Когда большинство направлений в портфеле становится все менее и менее привлекательным и требует его серьезного пересмотра для улучшения долгосрочных показателей корпорации в целом.