- •1 Анализ экономического положения отрасли
- •2 Анализ конкурентных сил («Пять сил Портера»)
- •3 Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде?
- •4 Оценка сил конкуренции
- •5 Прогноз последующих шагов конкурентов
- •6 Ключевые факторы успеха
- •7 Оценка привлекательности отрасли
- •8 Swot-анализ
- •9 Стратегический анализ издержек («цепочка ценностей»)
- •10. Оценка конкурентной позиции компании
- •11 Стратегия лидерства по издержкам
- •12 Стратегия дифференциации
- •13 Стратегия оптимальных издержек
- •14 Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации
- •15 Наступательные и оборонительные стратегии
- •16 Жизненный цикл отрасли. Факторы влияющие на стратегию компании
- •17 Стратегии конкуренции на разных разных стадиях жизненного цикла
- •18 Стратегии конкуренции в раздробленных отраслях. Характеристика раздробленной отрасли
- •19 Стратегии конкуренции на международных рынках
- •20 Варианты положения фирм на рынке. Стратегии фирм-лидеров
- •21 Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях
- •22 Стратегии фирм со слабыми конкурентными позициями
- •23 Стратегии фирм, которые находятся в кризисном положении
- •24 Концентрация производства: характеристика и формы, экономическая оценка
- •25 Специализация производства: характеристика и формы, показатели уровня специализации
- •26 Кооперирование производства: характеристика и виды, показатели эффективности ее уровня
- •27 Комбинирование производства: формы, признаки, экономическая эффективность
- •28 Финансово-промышленные группы, как одна из форм организации производства
- •29 Закономерности и принципы размещения производственных сил
- •30 Классификация природных ресурсов. Экономическая оценка природно-ресурсного потенциала
- •31 Рыночная структура: типы и основные характеристики. Совершенная конкуренция
- •32. Несовершенная конкуренция ( монополистическая )
- •33 Олигополия. Картельные соглашения
- •34 Чистая монополия. Ценовая дискриминация
- •35 Изменение масштабов производства: интеграция и дезинтеграция ( в тетради )
- •36 Изменение масштабов производства: конгломерация
- •37 Актуальность, цели и масштабы диверсификации
- •38. Классификации стратегии диверсификации. Стратегия вхождения в новую отрасль
- •39. Диверсификация в родственную отрасль
- •40. Диверсификация в неродственную отрасль
- •41. Стратегии свертывания и ликвидации
- •42 Стратегии восстановления бизнеса, экономии и реструктуризации портфеля
24 Концентрация производства: характеристика и формы, экономическая оценка
Концентрация производства – это процесс, нацеленный на увеличение на предприятии выпуска продукции или объема оказания услуг.
Концентрация выражается в создании и развитии крупных предприятий, в сосредоточении выпуска большей части продукции, характерной для определенной отрасли, на отдельных специализированных предприятиях. Концентрация производства создает возможности для более эффективного использования высокопроизводительного оборудования и неуклонного роста производительности труда.
Концентрация на каждом предприятии оптимизируется с целью достижения минимальных затрат на выпуск продукции независимо от того, в каких формах развивается этот процесс.
Концентрация на предприятии может развиваться в следующих формах:
увеличение производства однородной продукции (на специализированных предприятиях);
увеличение производства разнородной продукции (на универсальных предприятиях);
развитие концентрации на основе комбинирования производства (на предприятиях типа комбинатов);
развитие концентрации на основе диверсификации производства. Эта форма концентрации может осуществляться как на основе перечисленных выше форм, так и за счет расширения профиля деятельности предприятия.
Концентрация производства может быть достигнута:
при увеличении количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;
применении машин, оборудования и агрегатов с большей единичной мощностью;
одновременном увеличении количества машин и оборудования как прежнего технического уровня, так и более прогрессивного;
развитии комбинирования взаимосвязанныхпроизводств.
Экономические преимущества концентрации производства следующие:
концентрация производства является обязательной предпосылкой развития научно-технического прогресса;
в условиях концентрации производства, как правило, растет производительность труда;
в условиях концентрации производства наиболее эффективно используются высокопроизводительные машины и оборудование;
в крупном производстве существует большая возможность для внедрения прогрессивных технологий, а также имеют место большие возможности для организации ресурсосберегающего производства;
при увеличении объемов производства за счет сокращения удельного веса условно-постоянных расходов происходит непропорционально меньший рост издержек, вследствие чего увеличивается рентабельность высококонцентрированного производства.
Недостатками высококонцентрированных предприятий являются следующие: возможность увеличения транспортных расходов на доставку сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции вследствие возрастания радиуса транспортировки; необходимость привлечения значительных инвестиций для сооружения крупных предприятий; продолжительный срок их строительства и освоения проектных мощностей; неизбежное усложнение процесса управления при возрастании масштабов предприятия; повышение нагрузки на окружающую природную среду вследствие значительного увеличения выбросов и сбросов; возможность монополизации производства определенных видов продукции.
Концентрация производства не может быть единственным путем развития предприятий. Для каждой отрасли необходимо искать свое, экономически целесообразное сочетание крупных, средних и малых предприятий.