11. Основы прогнозирования управленческого решения

Важное место в выработке и принятии решений занимает прогнозирование. Слово «прогноз» происходит от греческого prognosis(предвидение, предсказание о развитии чего-либо, основанное на определенных данных).

11.1.Цели и задачи прогнозирования управленческого решения

Прогнозирование – это специфический вид человеческой деятельности,

некий процесс, в котором применяются конкретные инструменты. Предметом деятельности выступает здесь информация. После ее переработки, систематизации, упорядочения появляется возможность форматировать суждения о том, как изменится прогнозируемый объект.

Отсюда, прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование тесно связано с планированием. План и прогноз – взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. В системах управления прогноз является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления.

Цель прогнозирования управленческого решения – получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и др. показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении НИОКР, а также развития всей системы менеджмента. Самое сложное в системе менеджмента – прогнозирование качества и затрат.

Прогнозирование может быть направлено на разнообразные объекты. Эти объекты могут относиться к разным отраслям (сферам) человеческой деятельности. При прогнозировании экономических и социальных объектов прогнозная работа имеет два аспекта: 1) как исследовательская стадия , предшествующая составлению внутриорганизационных или территориальных программ мероприятий; 2) для выделения тенденций будущего развития, познания объективных закономерностей развития. Оценки будущей ситуации являются всегда вероятностными, содержат некоторую величину ошибки. И чем длиннее интервал (горизонт) прогнозирования, тем значительнее может быть «перепад» ошибок, даже если прогнозист применяет один и тот же метод.

Сроки, на которые могут разрабатываться прогнозы, не произвольны. Они зависят от уровня познания прогнозистом изучаемого объекта. Как только он перестанет понимать будущее на основе закономерностей, дейст­вующих в настоящее время, ему следует отказаться от дальнейших иссле­дований на основе старого инструментария. Будущее, ничем не связанное с настоящим, не может быть объектом прогнозирования.

Прогнозы и долгосрочные программы имеют близкие цели, опреде­ляют будущее. Но определяют по-разному. Назначение программ: упоря­дочение развития управляемого объекта (процесса); создание условий для неукоснительного выполнения мероприятий, обеспечивающих дости­жение цели. Прогнозный результат может и не включаться в программу, так как не является обязательным; это советующий показатель, помога­ющий непрерывно уточнять будущую ситуацию. Благодаря этому появля­ется возможность корректировать мероприятия, включаемые в програм­мные документы.

Отсюда вытекают основные задачи прогнозирования:

• разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном

виде потребительской стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

• выявление основных экономических, социальных и научно-

технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

• выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину

полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

• выбор метода прогнозирования и горизонта прогнозирования;

• прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с

учетом влияющих на них факторов;

• прогноз организационно-технического уровня производства по

стадиям жизненного цикла продукции;

• оптимизация прогнозных показателей качества по критерию

максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

• обоснование экономической целесообразности разработки новой или

повышения качества и эффективности уже выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Основными принципами прогнозирования являются:

• системность – взаимоувязанность и соподчиненность прогнозов

развития объектов прогнозирования и прогностического фона;

• непрерывность – корректировка прогноза по мере поступления новых

данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне (периодически);

• адекватность – учет вероятностного характера реальных процессов

господствующих тенденций и оценка вероятности реализации выявленной тенденции;

• оптимальность – прогнозные значения полезного эффекта и затрат по

критерию максимизации экономического эффекта из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.

Информационное обеспечение прогнозирования осуществляется с использованием различных источников: статистическая, финансовая, бухгалтерская , оперативная отчетность фирм; научно-техническая и патентно-лицензионная документация и др.