1.7.2. Механизм управления интеллектуальной собственностью и нематериальными активами

Управление ИС позволяет: эффективно управлять инновационной деятельностью, повышать эффективность вывода инновационных технологий на рынок посредством коммерциализации результатов НИОКР, получать финансовую выгоду от НМА.

Управление ИС реализуется посредством перехода от одной стадии работы с интеллектуальной собственностью к другой (см. рисунок 14).

ВНЕДРЕНИЕ ИС: • Внутреннее использование • Лицензирование • Создание партнёрств • Продажа • Передача		ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ИС • Классификация объектов ИС • Организация объектов ИС • Управление объектами ИС
ИНВЕСТИЦИИ: • НИОКР • Покупка лицензий • Создание партнёрств	ОБЪЕКТЫ ИС – изобретения – полезные модели – промышленные образцы – товарные знаки – программы для ЭВМ – базы данных – ноу-хау и др.		ОЦЕНКА ИС • Оценка потенциала коммерциализации • Оценка областей применения • Оценка экономической выгоды
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ • Инвестиции • Защита • Внедрение

Рисунок 14 – Цикл управления интеллектуальной собственностью

В процессе управления ИС и НМА участвует большое количество различных элементов, объектов и субъектов, которые должны обеспечивать своевременную генерацию требуемых результативных управленческих решений. Поэтому для организации и осуществления эффективного управления ИС и НМА в рамках каждого хозяйствующего субъекта необходим широкий спектр знаний (таблица 4).

Особенностью управления ИС на предприятии является то, что субъект управления обеспечивает свои функции не самостоятельно, а через высококвалифицированный персонал, способный создавать, эффективно использовать и своевременно обновлять ИС и НМА.

Таблица 4 – Знания, необходимые для управления интеллектуальной собственностью

Маркетинговые исследования	Управление вознаграждением за ИС	Технологический аудит	Оценка ущерба от потери ИС
Экономический анализ	Управление интеллектуальной собственностью		Стратегия управление ИС
Оценка ИС	Стратегические партнёры	Стратегия управления налогообложением	Лицензирование

Фактически персонал обеспечивает управление НМА предприятия, сам при этом являясь объектом управления со стороны администрации предприятия. При этом следует различать²⁰ активные информационные каналы, управленческие взаимодействия между основными элементами системы и основные технологии как конкретные материальные потоки (см. рисунок 15).

Партнёрские обязательства в виде планов, программ и договоров также могут оставаться неформализованными, т.е. быть на уровне устных договоренностей. Знания международных правовых норм и требований государственных нормативных актов также может существовать и использоваться как элемент квалификации менеджера.

Однако информационные каналы не следует ассоциировать с реальными управляющими воздействиями, являющимися обязательными и официальными отношениями, благодаря которым обеспечивается реальное функционирование предприятия и целевое управление различными его подсистемами. Факторами регулирования управляющих воздействий или формальных административных отношений являются взаимные обязательства сторон – администрации и персонала. Эти отношения обычно фиксируются в контрактах.

Управляющие взаимодействия реализуются как через зарплату, премии и штрафы, т.е. экономические инструменты, так и через контракты, приказы, распоряжения и инструкции, т.е. инструменты административно-правового регулирования складывающихся отношений.

нормы международного права

государственные нормативные акты

субъект управления

- планы

- программы

- договоры

- идеология

- механизмы

- зарплата

- премии

- штрафы

- приказы

- контракты

- инструкции

анализ конъюнктуры

высококвалифицированный персонал

анализ

поставок

рынок

продукция

технологии

ресурсы

поставщики

У словные обозначения

– материальные потоки;

– управляющие воздействия (экономические, административные, технические);

– активные и устойчивые информационные каналы

Рисунок 15 – Схема управления интеллектуальной собственностью и нематериальными активами на предприятии

И наконец, третьим и наиболее наглядным видом взаимодействия различных элементов системы управления на предприятии являются материальные потоки, то есть реальные производственные технологии основного и вспомогательного производства. Именно в них основные элементы производства, проходя по операциям, превращаются в реальный товар (услугу).

Исследуя организацию управления ИС и НМА хозяйствующих субъектов, необходимо остановиться на характеристике процессов управления. Один из возможных вариантов реализации процессов управления ИС и НМА²¹ представлен на рисунке 16.

Рисунок 16 – Процессы управления интеллектуальной собственностью

Основополагающими элементами представленного варианта процесса управления ИС и НМА являются оценка стоимости объектов ИС и НМА, защита объектов, оценка потенциала их коммерциализации и коммерциализация объектов рассматриваемой собственности.

Вопросам оценки стоимости объектов ИС и НМА будет посвящён весь раздел 2 данного учебного пособия. Вовлечение ИС в хозяйственный оборот рассмотрено в предыдущей главе. Остановимся на отдельных моментах определения потенциала коммерциализации объектов ИС и НМА.

Оценка потенциала коммерциализации объектов ИС и НМА строится на следующем принципе: ИС создаёт целый ряд затрат, которые должны быть противопоставлены ряду возможностей по генерированию дохода для тех, кто эксплуатирует эту ИС. Целесообразность патентования определяется целями использования ИС. Можно выделить две основные цели использования объектов ИС и НМА: продажа (экспорт) продукции собственного производства и продажа (экспорт) технологии как цели патентования. Критерии целесообразности патентования включают в себя следующие: технический уровень объекта, экономическая эффективность, значимость конкретного объекта промышленной собственности в объекте техники, наличие ноу-хау, возможность доказательства нарушения патента, наличие рынка, наличие интереса конкурентов и т.п.

Формы коммерциализации объекта интеллектуальной собственности представлены схематично на рисунке 17.

Рисунок 17 – Формы коммерциализации интеллектуальной собственности

Можно выделить следующие формы коммерциализации интеллектуальной собственности: инжиниринг, промышленная кооперация, передача технологий в рамках совместных предприятий, техническая помощь, франшизинг, лизинг.

Инжиниринг – это совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта. Примером таких услуг являются консультативные услуги, связанные с интеллектуальными услугами при проектировании объектов, разработкой планов проведения и контроля работ; технологические услуги, связанные с предоставлением заказчику технологий и строительные услуги, связанные с поставкой и монтажом технологического оборудования, строительством технологических линий и производств «под ключ».

Промышленная кооперация – это форма коммерциализации технологий, когда обеспечивается интенсивный технологический обмен. При коммерциализации технологий в форме промышленной кооперации заключаются соглашения о производственной кооперации, в рамках которых помимо прямых или взаимных поставок (продаж и закупок) продукции или оказания услуг между сторонами создаётся длительная общность интересов, направленных на получение дополнительной взаимной выгоды.

Передача технологий в рамках совместных предприятий осуществляется тогда, когда заинтересованные партнёры из разных стран объединяют усилия, знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции с разделением совместного риска.

Техническая помощь – это технические услуги и помощь, которые оформляются двумя способами: техническая помощь является главным предметом соглашения, техническая помощь включается разделом в соглашение о передаче технологии или поставках оборудования.

Франшизинг – это мобильная и гибкая форма передачи технологий. Преимущества франшизинга для разных участников процесса:

- для франшизора (предоставляющего франшизу): быстрое внедрение на новом рынке без значительных инвестиций;

- для франшизата (получателя франшизы): начало нового вида деловой активности с меньшей опасностью неудачи и провала, благодаря поддержке со стороны франшизора, включающей передачу определённых навыков, приёмов и услуг, а также оказание помощи и обучение персонала;

- для потребителя: расширение выбора товаров и услуг на местном рынке, соответствующее фирменное качество, конкурентные цены.

Следующий за франшизингом этап сотрудничества – сделка по передаче технологии, например, закупка лицензии на производство и сбыт аналогичного товара на местном или региональном рынке.

Лизинг – специфика лизинга применительно к коммерциализации технологии состоит в следующем:

- аренда прав и технологии;

- опасность риска, связанного с нарушением прав третьих лиц;

- арендатор имеет право использовать переданное ему ноу-хау по окончании срока аренды оборудования и технологии, если в контракте нет соответствующей оговорки;

- возможен лизинг лицензий.

Всю систему управления ИС и НМА для всего многообразия субъектов целесообразно рассматривать на следующих уровнях их реализации:

• интеллектуала как личности с уникальными способностями, знаниями, навыками и другими деловыми качествами;

• фирмы, корпорации, общественной организации как целевого юридического образования, обладающего своими преимуществами перед конкурентами;

• администрации региона, стремящейся наиболее полно реализовать свой потенциал через конкретные социальные задачи, через экономическую и юридическую политику в сфере интеллектуального бизнеса, а также за счёт уникальных преимуществ региона;

• государственного управления ИС через соответствующую налоговую, кредитную, финансовую, инвестиционную и бюджетную политику.

• интеллектуала как личности с уникальными способностями, знаниями, навыками и другими деловыми качествами;

Таким образом, можно среди субъектов выделить следующие уровни (последовательность): «личность → предприятие → регион → государство».

В рамках каждого уровня управления на его результативность влияют разнообразные факторы. В первую очередь выделенные уровни управления зависят от главных факторов, воздействие которых происходит на каждом из уровней, а именно: «цель → ресурсы → механизм реализации → результат».

На рисунках 18 и 19 показаны модели управления жизнедеятельностью таких субъектов, как предприятие и регион.

Деятельность государства в сфере интеллектуализации отношений собственности эффективно осуществляется на основе:

• разработки законодательных и нормативных актов;

• обеспечения охраны прав создателей объектов ИС;

• защиты национальных интересов;

• формирования информационной среды;

• поддержки мер по формированию рынка потребностей, спроса на создаваемые объекты ИС и другие инновации;

• стимулирования инвестиционной деятельности, льготного налогообложения интеллектуалоёмких видов деятельности.

- рост рентабельности - увеличение доли на рынке

- увеличение массы прибыли - монополизация производства

- привлечение новых ресурсов - получение сверхприбылей

- расширение нового производства - захват новых рынков

Рисунок 18 – Управление интеллектуальной собственностью и нематериальными активами на предприятии

Управление ИС нередко сталкивается с целым рядом проблем, среди которых часто встречаются следующие:

• проблемы на стадии совместной разработки: споры между Заказчиком (Инвестором) НИОКР и Исполнителем;

• заключение договоров на использование объекта ИС не с собственником, а с разработчиком – часто авторов объекта ПС путают с заявителями (патентообладателями), только они (патентообладатели) имеют право распоряжаться патентом в коммерческих целях;

• трудности при оценке ИС.

К тому же среди причин отставания в сфере управления ИС можно назвать такие проблемы, как отсутствие у руководства компаний общей концепции управления в сфере ИС, нехватка менеджеров-специалистов в области ИС на предприятиях, недостаточно совершенные правовые и экономические механизмы мотивации творческой деятельности, закрепления прав на её результаты на предприятиях, а также введения объектов ИС собственности в хозяйственный оборот.

		Мониторинг потенциала региона
				мониторинг природных ресурсов			мониторинг
мониторинг кадров							индустриальной и
							жилищной
							инфраструктуры
							эффективное
развитие				адаптация к			использование
кадрового				природным			материальных
потенциала				преимуществам			ценностей
							инфраструктуры
- полная занятость					- великие люди региона
- экологическая чистота					- великие идеи региона
- комфортная инфраструктура					- уровень преступности
			- престижность региона

Рисунок 19 – Управление интеллектуальной собственностью и другими преимуществами на уровне региона

Для совершенствования механизмов управления и оценки ИС необходимо:

• усилить роль государства в формировании и развитии российского рынка ИС путём своевременного принятия законодательных актов, направленных на стимулирование инвестиций в ИС и повышение ее доли в хозяйственном обороте предприятий;

• адаптированно применять в отечественной практике стандарты, методики, принципы, критерии, методы и нормативы определения стоимости прав ИС, закрепленные в европейских и международных стандартах;

• развивать и совершенствовать методическую базу оценочной деятельности в части оценки прав ИС, в том числе через разработку алгоритмов, позволяющих наиболее достоверно определить стоимость объектов ИС.

Резюме

Управление (менеджмент) традиционно трактуется как искусство управления людьми. Под этим искусством понимается умение добиваться поставленной цели, используя труд и мотивы поведения персонала на предприятии и в других сферах общественно-полезной деятельности

Под управлением в экономике понимается, во-первых, руководство или направление чей-либо деятельностью и, во-вторых, это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для постановки и достижения целей той или иной организации.

Под управлением активами понимается инвестиционная стратегия, предполагающая способность организовать выпуск новых ценных бумаг или займов, определить стоимость залога, а также возможности заёмщика погасить долг, выплачивать проценты по займам и погашать часть основной суммы долга, срок оплаты которой наступил.

Управление ИС и НМА – это управление всеми операциями с правами и привилегиями субъекта, начиная с их приобретения или оформления и заканчивая получением тех или иных преимуществ и выгод, это и управление отношениями субъектов в сфере ИС. Управление должно охватывать важнейшие операции, среди них следует выделить идентификацию (оценку), инвентаризацию и все виды передачи прав по этим активам. Сюда же следует отнести все операции, обеспечивающие надёжную правовую защищенность объектов ИС и высокую эффективность их использования.

Управление ИС позволяет эффективно управлять инновационной деятельностью, повышать эффективность вывода инновационных технологий на рынок посредством коммерциализации результатов НИОКР, получать финансовую выгоду от НМА.

Особенностью управления ИС на предприятии является то, что субъект управления обеспечивает свои функции не самостоятельно, а через высококвалифицированный персонал, способный создавать, эффективно использовать и своевременно обновлять ИС и НМА. Фактически персонал обеспечивает управление НМА предприятия, сам при этом являясь объектом управления со стороны администрации предприятия. При этом следует различать активные информационные каналы, управленческие взаимодействия между основными элементами системы и основные технологии как конкретные материальные потоки.

Основополагающими элементами процесса управления ИС и НМА являются оценка стоимости объектов ИС и НМА, защита объектов, оценка потенциала их коммерциализации и коммерциализация объектов рассматриваемой собственности.

Контрольные вопросы

1. Как определяется содержание управления в теории менеджмента?

2. Раскройте содержание, которое вкладывается в категорию «управление ИС и НМА»?

3. Каковы объекты и субъекты управления ИС и НМА?

4. Охарактеризуйте информационные каналы, управленческие взаимодействия и материальные потоки, которые являются элементами системы управления ИС и НМА.

5. Как осуществляется оценка потенциала коммерциализации объектов ИС и НМА?

6. Какие формы коммерциализации объектов ИС наиболее часто используются на российских предприятиях?

7. В чём различие и каковы общие черты управления ИС на различных уровнях: предприятие, регион, государство?

8. Что следует предпринять для совершенствования механизмов управления и оценки интеллектуальной собственности?

Список литературы

1. Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью : учеб. пособие / В. Г. Зинов. – М. : Дело, 2003. – 512 с.

2. Квашнин А. Как управлять портфелем технологий и интеллектуальной собственностью. Проект EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий». 2006. – 60 с.

3. Ковалев А. П. Управление имуществом на предприятии : учебник / А. П. Ковалев. – М. : Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2009. – 272 с.

4. Мухин В. И. Управление интеллектуальной собственностью : учебник / В. И. Мухин. – М. : ВЛАДОС, 2007. – 335 с.

5. Попеско А. И. Стоимостная оценка и управление интеллектуальной собственностью : учеб. пособие / А. И. Попеско, Ю. Г. Кабалдин, А. В. Ступин, С. А. Чесноков, Б. Н. Марьин, В. П. Котляров, И. В. Болотов. – М. : Российское общество оценщиков, 2004. – 384 с.

6. Шатраков А.Ю. Условия и механизмы управления нематериальными активами / А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков, Е. В. Юрченко, М. А. О. Асланов, Н. Н. Бондарева. – М. : Экономика, 2009. – 302 с.