1.7. Управление интеллектуальной собственностью

1.7.1. Интеллектуальная собственность и нематериальные активы как объекты управления

В течение последних трёх десятилетий в мировой практике начинает складываться качественно новый подход к организации и управлению бизнесом, в рамках которого ИС и другие НМА становятся главным фактором стратегического управления крупными и мелкими компаниями в различных отраслях. Под воздействием увеличения значимости ИС и НМА формируется современная, более эффективная государственная политика ведущих стран мира. В её построении важную роль играют выработка и использование юридического механизма на уровне международных норм, способного обеспечить любому предприятию законную защиту его товаров на рынке и, следовательно, извлечение определённых выгод. Во всех экономически развитых странах закреплён на практике юридический механизм защиты прав владельцев ценных идей и решений, а также льготы, обеспечивающие эффективную реализацию изобретений. Через четко сложившиеся устойчивые экономико-правовые механизмы реализации ПС, СИ инновационный бизнес растёт быстрыми темпами.

В связи с этим повышается как актуальность, так и значимость организации управления ИС и НМА. Фактическим источником любой прибыли хозяйствующих субъектов являются эффективные решения – технические, управленческие, экономические. Любые экономические стратегии без ИС и других НМА выглядят выхолощенными. Поэтому необходимость учёта этих активов в любых управленческих стратегиях не подлежит сомнению.

Эволюция управленческой мысли как научного учения о принципах, методах и системах управления происходила в течение последних 100 лет. Возникали и доминировали среди учёных и практиков школы научного управления, административного управления, анализа моделирования управления с точки зрения человеческих отношений, управления с позиции науки о поведении и с позиции количественных методов. Основные подходы к решению проблем управления сегодня рассматриваются учёными и практиками как:

• подход с позиции выделения научных школ;

• процессуальный подход, представляющий управление как непрерывную серию технологически взаимоувязанных управленческих функций;

• системный подход, рассматривающий управление, как организационную систему взаимозависимых элементов, например, таких как персонал, цели, задачи, структуры, технологии, функции;

• ситуационный подход, суть которого состоит в том, что выбор принципов, методов и технологий управления происходит исходя из ситуации, сложившейся на данный момент.

Все эти подходы и школы управленческой мысли в целом взаимодополняют друг друга и в основном определяют характер взаимоотношений руководителей и подчинённых. При этом немаловажную роль играет сама структуризация организационной системы управления.

Традиционно в качестве ресурсов, участвующих в управлении, раньше рассматривались материально-технические, финансовые, энергетические и информационные ресурсы. Последнее время к ним добавились ИС и НМА.

Как известно, управление (менеджмент) традиционно трактуется как искусство управления людьми. Под этим искусством понимается умение добиваться поставленной цели, используя труд и мотивы поведения персонала на предприятии и в других сферах общественно-полезной деятельности. Современное понятие менеджмента остаётся развивающимся и уже более разнообразным, чем только "искусство управления людьми". Например, фундаментальный Оксфордский словарь трактует это понятие, во-первых, как способ и манеру общения с людьми, во-вторых, как власть и искусство управления, в-третьих, как особую способность и, в-четвёртых, как административную единицу.

В трактовке авторов Большого экономического словаря (1998) менеджмент это управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Под управлением в экономике понимается, во-первых, руководство или направление чей-либо деятельностью и, во-вторых, это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для постановки и достижения целей той или иной организации.

Под управлением активами понимается инвестиционная стратегия, предполагающая способность организовать выпуск новых ценных бумаг или займов, определить стоимость залога, а также возможности заёмщика погасить долг, выплачивать проценты по займам и погашать часть основной суммы долга, срок оплаты которой наступил.

Кроме этого следует, рассматривая содержание категории управления активами, исходить из стратегии наилучшего и наиболее эффективного использования этих активов.

В понятие управления ИС и НМА следует включать комплекс мер, осуществляемых применительно к этим активам.

Управление ИС и НМА - это управление всеми операциями с правами и привилегиями субъекта, начиная с их приобретения или оформления и заканчивая получением тех или иных преимуществ и выгод, это и управление отношениями субъектов в сфере ИС. Управление должно охватывать важнейшие операции, среди них следует выделить идентификацию (оценку), инвентаризацию и все виды передачи прав по этим активам. Сюда же следует отнести все операции, обеспечивающие надёжную правовую защищённость объектов ИС и высокую эффективность их использования. Начальными или исходными процедурами в общей системе управления этими активами являются регистрация и идентификация прав, а также их инвентаризация. Всё это предполагает и осуществление оценочных процедур. В конечном счёте учет НМА в рамках активов возможен на стоимостной основе.

Идентификация ИС и НМА – это процесс выявления наличия и принадлежности конкретных объектов ИС и НМА к конкретным классификационным разновидностям. При этом выявляется наличие активов, их вид, тип и место нахождения, то есть технология, изделие или другая система, в которых они задействованы.

Инвентаризация ИС и НМА – это целевая комплексная процедура проверки и пополнения списка объектов ИС и НМА, обеспечения идентификации активов, их статистический и бухгалтерский учёт, выявление их состояния и обоснование стоимости (оценочные процедуры).

Субъекты управления ИС и НМА – это физические или юридические лица, стремящиеся полноценно реализовать эти активы в хозяйственной деятельности. К ним относятся предприниматели, учёные, инженеры, другие творческие работники, предприятия, общественные организации, администрации регионов, правительственные, судебные и парламентские администрации.

Объект управления ИС и НМА – это права и привилегии, относящиеся к объектам собственности, в том числе интеллектуальной. Сюда относятся патенты, свидетельства, сертификаты, лицензионные договоры, допуски, лицензии на разработку месторождений, авторские работы, программные продукты, ноу-хау и другие объекты.

Управление правовой защищенностью ИС и НМА – это процедура обеспечения оптимальной юридической защищенности прав, оформленных в качестве конкретных активов в соответствии с их значимостью в бизнесе или в рамках того или иного проекта.

Управление эффективностью использования ИС и НМА – это процедура обеспечения оптимального целевого использования актива, а также его качественного улучшения и повышения ценности.

Управление системой ИС и НМА конкретного субъекта – это управление состоянием этих объектов ИС и НМА, включая все процедуры оценки результативности использования конкретных активов с целью повышения эффективности системы в целом.

Управление ИС и НМА конкретного субъекта подразделяется:

• на управление целевыми стратегическими программами данного субъекта с помощью использования прав на конкретные объекты собственности;

• целевое управление правами как системой юридических и экономических ограничений, относящихся к данной собственности;

• целевое управление стоимостью этих прав, а также стоимостью бизнеса в целом. Поэтому управление ИС и НМА должно предусматривать и минимизацию налогообложения, проведение определённой кредитной и таможенной политики, а также учет факторов роста стоимости бизнеса.

Управлять ИС предприятия можно лишь на основе системы управления высококвалифицированным персоналом. При этом управление должно быть не столько административным, сколько экономическим, а точнее, экономико-правовым. У этой категории персонала предприятия должны, с одной стороны, быть жёсткие юридические ограничения по правам присвоения и использования результатов их творческой деятельности, с другой – действенные экономические стимулы создания и вовлечения в экономический оборот новых объектов ИС и НМА, создания условий для их наилучшего и наиболее эффективного использования. В этом случае возможно эффективное управление ИС и НМА, создаваемыми на предприятии и приобретаемыми со стороны. Поэтому объект управления ИС и НМА на предприятии должен выглядеть как двухуровневая структура. На верхнем уровне объект управления воплощают высококвалифицированные специалисты, на втором, нижнем уровне – сами объекты ИС и НМА.