Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Введение новое.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
94.83 Кб
Скачать

Глава 3. Экономическая часть

3.1 Экотропа как туристский продукт

Тропы становятся эко туристским продуктом:

  1. Во время прокладки и строительства тропы;

  2. Во время эксплуатации тропы.

В первом случае группы волонтеров, являющиеся по сути экотуристами, нуждаются в размещении, пользуются всеми видами транспорта, покупают сувениры и т.д. Кроме того они могут покупать дополнительные туристские услуги, не связанные с их добровольческим вкладом.

Обычная практика – приглашение волонтеров на 30 дней. Из них: 5-7 дней уйдет на дорогу, 14 на участие в добровольческом проекте и 7 – 10 дней на короткий экотур, который можно будет приобрести у местных туристских фирм или спланировать самостоятельно (приложение 1).

Во втором случае тропы используются классическими туристами – любителями пешеходных прогулок и многодневных переходов, любителями верховой езды, велосипедистами, любителями зимних прогулок в зимнее время.

Во время эксплуатации тропы и ее инфраструктуры туристский рынок значительно расширяется за счет увеличения рыночных сегментов, в первую очередь. Для людей с ограниченными возможностями, пенсионеров и групп школьников. Это происходит за счет улучшения качества тропы, ее рекламы и продвижению.

Некоторые участки тропы могут быть построены по стандартам для передвижения маломобильных групп. Другие тропы позволят передвигаться на горных велосипедах или на конях. Если взглянуть на имеюшиеся ресурсные возможности национального парка, некоторые тропы - это также возможность передвижения по воде (озера и реки).

Каждый локальный проект это отдельный бюджет, это управление персоналом и ресурсами, это взаимодействие с бизнесом и представителями власти. Если волонтер научился научился самостоятельно планировать проект по строительству тропы и управлять добровольцами, то этот навык он сможет применить в других сферах деятельности. Практика, полученая в проектах ББТ, только начало персонального роста для «байкальских менеджеров», практическая школа лидеров для устойчивого развития.

В образовательной системе США и европы существует такое понятие, как социальная служба(social service), строительство троп и практический опыт участия в других социальных проектах идет в зачет школьникам и студентам. Без такого опыта сложно пртендовать на поступление в колледж или университет, сложно устроится на работу. Человек, имеющий добровольческий опыт и практические навыки , полученые в различных проектах , будет всегда иметь преимущества перед другими соискателями. Использование и продвижение положительного опыта волонтерской работы будет содействовать развитию социальной службы и социального партнерства в России. Волонтерские организации не заменят специальных служб, профессионально занимающихся бытовым обслуживанием города, социальным сервисом или управлением леса, но специализированные некоммерческие организации могут значительно помочь этим службам в их работе.

Экономическая выгода добровольческих бригад несомненна, поскольку не нужно платить зарплату добровольцам, затраты на любой проект дешевле, чем оплачивать труд профессиональной бригады. По ориентировочным рачетам, речь идет как минимум о 20% экономии, не считая синергетического эффекта от молодежных проектов, направленных на созидание.