Тема 6. Система управления инновационными процессами

Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

• состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т. д.);

• состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т. д.);

• специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности:

• малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи;

• необходимость отдельного бюджета для нейтрализации ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью;

• использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий «годовой прирост прибыли» неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе 3–4 года может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;

• систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;

• отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;

• правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов.

Значение инновационной деятельности в развитии предприятия

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

• интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

• выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т. е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

• наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

• возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

• возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

• меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

• возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

• возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

• фактическое отсутствие бюрократического руководства.

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта от реализации инноваций за расчетный период, показатели годового эффекта.

В зависимости от учитываемых результатов и затрат различаю следующие виды эффекта от реализации новшеств, предоставленные ниже. (табл. 6.1)

Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве – это всегда отношение.

Таблица 6.1 – Виды эффекта от реализации новшеств

Вид эффекта	Факторы, показатели
1 Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
2 Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3 Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4 Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
5 Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
6 Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

МОДУЛЬ 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ