Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве (тнк).

1. Теоретические основы деятельности ТНК.

2. Структура ТНК. Международные стратегические альянсы.

3. Особенности современной стратегии ТНК.

4. Деятельность ТНК в России.

1. Теоретические основы деятельности.

ТНК представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из главной (родительской) компании и зарубежных филиалов. Главная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей в их капитале.

ТНК играет важную роль в интернационализации производства и углублении связей между предприятиями разных стран. Почти все крупнейшие ТНК относятся к «Триаде» - трём экономическим центрам нашей планеты: США, Европейский союз, Япония.

Отраслевая структура ТНК диверсифицирована: 60% производство, 37% сфера услуг, 3% добывающая промышленность и сельское хозяйство.

Американский экономист Дж. Гелбрейт обосновал происхождение ТНК технологическими причинами, а именно необходимостью сбыта и технического обслуживания за рубежом сложной современной продукции.

2. Структура тнк.

Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством.

Функции главной компании:

1. принятие решений о слиянии с другими компаниями.

2. приобретение новых фирм

3. ликвидация неэффективных подразделений

4. формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпораций в целом

5. контроль над финансами и НИОКР

Основные организационные формы филиалов:

1. Дочерняя компания – входящие в систему ТНК предприятия, в которых главная компания имеет право решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия.

2. Ассоциированная компания – входящее в состав ТНК предприятие в принимающей стране, в котором главная компания владеет не менее 10% и не более 50% акций.

3. Отделение – вид зарубежного филиала, которым главная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия.

Отделения могут иметь форму представительства, партнерства, движимого имущества (корабли, самолеты, газодобывающие и нефтедобывающие платформы)

Международные стратегические альянсы.

В девяностых годах насчитывалось несколько тысяч международных стратегических альянсов.

Цели альянсов:

• Объединение научного потенциала корпораций

• Производственное кооперирование и разделение рисков.

IBM (США), Тошиба (Япония), ТОМСО (Франция), Сименс (ФРГ).

Дженерал Электрик (12 отраслевых отделений) альянс с компанией Тошиба (производство газовых турбин).

Некоторые стратегические альянсы рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей.

Альянс традиционных конкурентов (Нисан мотор (Япония) с Даймлер (германия)).

Стратегические альянсы могут приводить к слиянию их участников (Форд (США) и Мазда (Япония)).