
- •Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве (тнк).
- •1. Теоретические основы деятельности.
- •2. Структура тнк.
- •3. Особенности современной стратегии тнк.
- •4. Деятельность тнк в России.
- •Роль гатт/ вто в регулировании международной торговли.
- •Международные экономические организации.
- •2. Классификация мэо.
- •4. Организация Экономического Сотрудничества и Развития (оэср).
- •5. Многосторонние торгово-экономические организации.
- •Европейский Союз.
- •1. Причины создания ес.
- •2. Этапы интеграции.
Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве (тнк).
Теоретические основы деятельности ТНК.
Структура ТНК. Международные стратегические альянсы.
Особенности современной стратегии ТНК.
Деятельность ТНК в России.
1. Теоретические основы деятельности.
ТНК представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из главной (родительской) компании и зарубежных филиалов. Главная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей в их капитале.
ТНК играет важную роль в интернационализации производства и углублении связей между предприятиями разных стран. Почти все крупнейшие ТНК относятся к «Триаде» - трём экономическим центрам нашей планеты: США, Европейский союз, Япония.
Отраслевая структура ТНК диверсифицирована: 60% производство, 37% сфера услуг, 3% добывающая промышленность и сельское хозяйство.
Американский экономист Дж. Гелбрейт обосновал происхождение ТНК технологическими причинами, а именно необходимостью сбыта и технического обслуживания за рубежом сложной современной продукции.
2. Структура тнк.
Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством.
Функции главной компании:
принятие решений о слиянии с другими компаниями.
приобретение новых фирм
ликвидация неэффективных подразделений
формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпораций в целом
контроль над финансами и НИОКР
Основные организационные формы филиалов:
Дочерняя компания – входящие в систему ТНК предприятия, в которых главная компания имеет право решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия.
Ассоциированная компания – входящее в состав ТНК предприятие в принимающей стране, в котором главная компания владеет не менее 10% и не более 50% акций.
Отделение – вид зарубежного филиала, которым главная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия.
Отделения могут иметь форму представительства, партнерства, движимого имущества (корабли, самолеты, газодобывающие и нефтедобывающие платформы)
Международные стратегические альянсы.
В девяностых годах насчитывалось несколько тысяч международных стратегических альянсов.
Цели альянсов:
Объединение научного потенциала корпораций
Производственное кооперирование и разделение рисков.
IBM (США), Тошиба (Япония), ТОМСО (Франция), Сименс (ФРГ).
Дженерал Электрик (12 отраслевых отделений) альянс с компанией Тошиба (производство газовых турбин).
Некоторые стратегические альянсы рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей.
Альянс традиционных конкурентов (Нисан мотор (Япония) с Даймлер (германия)).
Стратегические альянсы могут приводить к слиянию их участников (Форд (США) и Мазда (Япония)).