Средства структурного анализа

До разработки инструментария структурного системного анализа не было возможности показать лежащие в основе проекта логические функции и потребности системы, поскольку аналитик очень быстро утопал в деталях текущей или предполагаемой реализации проекта.

Сейчас для целей моделирования систем вообще, и структурного анализа в частности, используются три группы средств, отображающих:

• функции, которые система должна выполнять;

• процессы, обеспечивающие выполнение указанных функций;

• данные, используемые при выполнении функций, и отношения между этими данными.

Среди всего многообразия средств решения указанных задач в методологиях структурного анализа наиболее часто и эффективно применяемыми являются:

• FDD (Functional Decomposition Diagrams) - диаграммы функциональной декомпозиции;

• DFD (Data Flow Diagrams) - диаграммы потоков данных;

• ERD (Entity-Relationship Diagrams) - диаграммы "сущность-связь"

Все они содержат графические и текстовые средства моделирования: первые - для удобства демонстрации основных компонентов модели и их связей, вторые - для обеспечения точного определения компонентов и связей.

При помощи этих средств строятся как логические модели исходной и реорганизованной систем управления, так и логическая модель автоматизированной системы управления - подробное описание того, что и как должна делать система, освобожденное, насколько это возможно, от рассмотрения путей реализации.

Case-технология

Ниже перечислены основные виды и последовательность работ, рекомендуемые при построении логических моделей предметной области в рамках CASE-технологии анализа системы управления предприятием.

1. Проведение функционального и информационного обследования системы управления (административно-управленческой деятельности) предприятия:

• определение организационно-штатной структуры предприятия;

• определение функциональной структуры предприятия;

• определение перечня целевых функций структурных элементов - подразделений и должностных лиц;

• определение круга и очередности обследования структурных элементов системы управления согласно сформулированным целевым функциям;

• обследование деятельности выделенных структурных элементов;

• построение FD-диаграммы системы управления с указанием структурных элементов и функций, реализация которых будет моделироваться на DFD-уровне.

2. Разработка моделей деятельности структурных элементов и системы управления в целом:

• выделение множества внешних объектов, оказывающих существенное влияние на деятельность структурного элемента;

• спецификация входных и выходных информационных потоков;

• выявление основных процессов, определяющих деятельность структурного элемента и обеспечивающих реализацию его целевых функций;

• спецификация информационных потоков между основными процессами деятельности, уточнение связей между процессами и внешними объектами;

• оценка объемов, интенсивности и других необходимых характеристик информационных потоков;

• разработка иерархии диаграмм потоков данных, образующих функциональную модель деятельности структурного элемента;

• объединение DFD-моделей структурных элементов в единую модель системы управления предприятием.