3.3.Этап продвижения бизнес-плана

Продвижение идеи, результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений. Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плана выступает организация и проведение презентации бизнес-плана.

Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам следует высылать заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы или графики. Презентация должна проходить в форме диалога, а не в форме лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудитора бизнес-плана.

Процедура аудит бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов: оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности; анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств; анализ последнего баланса: определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценка активов и обязательств; проверка достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия; оценка руководящей команды компании-заявителя; выявление особенностей проекта; общий анализ бизнес-плана.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения о его инвестировании.¹⁹

3.4.Этап реализации бизнес-плана

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта. Реализовать бизнес-план – значит, выполнить все рабочие задачи, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.²⁰

 Успех реализации плана во многом зависит от того, насколько его позиции доведены до конкретных исполнителей, насколько персоналу понятны и близки цели и задачи, содержание конкретной деятельности. Для этого необходимо предусмотреть специальную разъяснительную работу: совещания, семинары, беседы, наглядные материалы и т. п. Не менее важно задать систему контроля реализации принятого и утвержденного плана. ²¹

Заключение

В условиях рынка невозможно добиться высоких результатов в работе учреждения, если не запланировать его деятельность. Нужно оценивать свои ресурсы и возможности, знать свои материальные, трудовые, интеллектуальные, финансовые потребности, реально оценивать свое финансовое положение и положение своих конкурентов.

Процесс планирования заключается в разработке и практическом осуществлении планов, которые определяют будущее организации. Этот процесс должен быть хорошо организован, динамичен, непрерывен и профессионально осуществлен. В процессе бизнес-планирования должны принимать участвовать руководители учреждения. Бизнес-планирование определяет развитие каждого вида деятельности одновременно с другими, увязывая их взаимодействие в общей стратегии развития учреждения. Планирование позволяет провести анализ текущей ситуации, поставить цели и выявить пути достижения этих целей.

Основным документом бизнес-планирования является бизнес-план, отражающий эффективность использования ресурсов. Бизнес-план имеет важное значение как для самой организации, так и для ее партнеров, инвесторов и финансовых учреждений. Он отражает детали различных планируемых мероприятий, расчеты доходов и расходов, связанных с их проведением.

Разработка любого бизнес-плана представляет собой определенную деятельность, организованную технологическим образом. Каждом этап планирования предназначен для решения свои задач. Основные этапы бизнес-планирования: подготовительный этап; этап разработки бизнес-плана; этап продвижения бизнес-плана и этап реализации бизнес-плана.

Список используемых литературных источников

1.Гомола, А.И. Бизнес-планирование [Текст]: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений /А. И. Гомола, П. А. Жанин, - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 144с.

2.Иванов, Г.П., Шустов, М.А. Экономика культуры [Текст]: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 184с.

3.Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2010. – 352 с.

4.Тульчинский Г. Л., Шекова, Е. Л. Маркетинг в сфере культуры [Текст]: учебное пособие. – СПб.: Издательство «Лань»; «Издательство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2009. – 496с.

5.Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании [Текст]: практ. Пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – 4-е изд., испр. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010. -350с.