Бизнес-план в сфере культуры (этапы становления и реализации).

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………

Заключение………………………………………………………………………….

Список используемых литературных источников………………………………

Введение

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. 

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы и суметь преодолеть потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций.¹ Для этого и применяют бизнес-план.

Бизнес-план - это итоговый продукт принятия стратегических решений. Методика составления бизнес-планов все более активно распространяется на некоммерческую сферу, в том числе и на сферу культуры. Например, заявки на финансирование программ из бюджетных средств все чаще принимаются в форме бизнес-планов.²

Особенности бизнес-планирования в сфере культуры обусловлены большим значением социальных факторов, многоканальными источниками финансирования со значительной долей финансовых ресурсов, необходимостью учета некоторых правовых вопросов, особенно из области авторского и смежного права, а также определяющей ролью творческих работников в реализации культурных и других проектов.³

Цель работы рассмотреть сущность бизнес-плана в сфере культуры.

В соответствии с данной целью мною решаются следующие задачи:

1.Раскрыть сущность бизнес-плана, его цели и задачи;

2.описать основные принципы работы над бизнес-планом;

3.Дать характеристику этапам процесса бизнес-планирования.

Работа состоит из введения, трех глав, четырех параграфов, заключения, списка использованной литературы.

1. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи

Рассмотрим понятие бизнес-плана, используемое в двух значениях.

1.Бизнес-план - это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. 2.Бизнес-план - это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

В первом случае бизнес-план рассматривается как результат сводного планирования деятельности компании, которое осуществляется систематически, на регулярной основе. Во втором случае бизнес-план является результатом единовременного планирования осуществляемого в рамках проекта для решения конкретной стратегической задачи.

Главная отличительная особенность бизнес-плана - сводный, системный характер этого документа, что отличает его от других видов планов, разрабатываемых на предприятии. В нем увязаны характеристики и факторы внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и функциональными сферами деятельности самого предприятия.⁴

Бизнес-план помогает решать следующие задачи:

-определяет направление деятельности учреждения;

-содержит долговременные и краткосрочные цели развития, выделяет номенклатуру и показатели услуг и издержки по их созданию и реализации;

-дает оценку мотивации труда требованиям по достижению поставленных целей;

-определяет содержание маркетинговой политики организации; обеспечивает способы максимизации прибыли в конкретных условиях;

-дает оценку материального и финансового положения организации;

-обозначает угрозы внешней среды, которые могут помешать реализации бизнес-плана.

Планирование деятельности учреждения с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе:

1.Заставляет руководителей активно заниматься перспективами учреждения;

2.Позволяет координировать усилия по достижению поставленных целей;

3.Устанавливает показатели деятельности, необходимые контроля за реализацией плана;

4.Побуждает определить место бизнес-плана в общей стратегии развития предприятия;

5.Улучшает адаптационные свойства учреждения по отношению к переменам на рынке;

6.Устанавливает персональную ответственность руководителей всех уровней по обеспечению достижения доведенных до них целей.⁵

2.Основные принципы работы над бизнес-планом

Комплектность. Бизнес-планирование рассматривает функционирование учреждения как процесс, охватывающий множество разнообразных функций во взаимодействии. Акцентирование особого внимания на отдельных направлениях деятельности фирмы не является недостатком только в том случае, когда развитие важных функций учреждения не происходит за счет других. Без четко продуманного плана какой-нибудь важной функции в ежедневных текущих проблемах может уделяться недостаточно внимания.

Перспективность. Бизнес-план, рассматривая деятельность учреждения, ставит перед его руководством три главных вопроса:

-где находимся?

-куда хотим идти?

-как эта цель будет достигнута?

Во временном разрезе бизнес-план должен охватывать промежуток, составляющий 3-5 лет. По последним годам данного периода часто нет возможности сделать точные прогнозы развития фирмы и его окружающей среды. Однако и по отдаленной перспективе в бизнес-плане необходимо ставить цели и определять мнение руководства о характере, направлении и скорости предстоящих изменений.

Даже если прогноз не будет оправдан, влияние изменений на деятельность предприятия можно будет быстро переоценить и скорректировать план.

Авторы плана – руководство предприятия. Центральную роль в составлении бизнес-плана играет руководство учреждения. Никто, кроме него, не может поставить цели, определить направления деятельности и принять решения по выбору между имеющимися альтернативами.

Тем не менее, речь почти всегда идет о работе целого коллектива людей. Как правило, в ней участвует весь руководящий состав фирмы, часто с привлечением постороннего консультанта. В функции консультанта входит внесение альтернативных предложений или осуществление конструктивной критики в качестве специально заказанного оппонента.

Самоцель планирования. Несмотря на то, что причиной разработки бизнес-планов являются требования финансовых структур, данный факт не должен сильно влиять на способы их разработки. Существует опасность, что план окажется только бумагой, не имеющей связи с реальной действительностью. Сложные вопросы могут представляться в сглаженном виде, проблемы и риски могут остаться без должного внимания. Бизнес-план, в первую очередь, разрабатывается для внутреннего пользования, то есть в целях обеспечения успеха фирмы будущем. Поэтому конечным результатом работы должен стать объективный бизнес-план, который будет служить инструментом в деловых отношениях с различными партнерами.⁶