Заключение

Дипломный проект посвящен проблемам оценки деятельности работников.

Оценка деятельности работников является одной их важнейших функций управления персоналом [4]. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. Оценка деятельности персонала напрямую связана с планирование персонала, приемом на работу, обучением и развитием персонала, с оплатой труда, мотивацией, коммуникациями. Полученную информацию в ходе оценки деятельности персонала можно использовать для совершенствования организационной структуры, корректировку должностных обязанностей работников и бизнес-процессов организации [3,с.26]. Целями оценки деятельности работников являются информирование людей об относительном уровне их работы, работник узнает о том, каковы его сильные или слабые стороны и в каком направлении он может совершенствоваться, определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности, определиться в необходимости понижения, перевода или прекращения трудового договора.

При проведении оценки деятельности работников используются различные методы, выбор которых основывается на целях организации. Относительно целей происходит и выбор оценщиков и оценочных циклов. Проанализировав функционирующую систему оценки деятельности работников компании «ИРКОС», выявлено несоответствие целей организации и функционирующей системы, были предложены рекомендации по корректировке целей системы оценки деятельности работников. Также были предложены меры по совершенствованию методов и всей процедуры оценки деятельности работников предприятия.

Методические указания

к выполнению выпускной квалификационной работы для студентов экономического факультета специальностей 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080107.65 «Налоги и налогообложение», 080105.65 «Финансы и кредит»

30