8. Захист бакалаврської роботи.

Захист випускних робіт бакалавра проводиться відповідно до графіку, що розробляється заздалегідь і затверджується завідуючою кафедрою. Захисту роботи передує її попередній захист, який проводиться за тиждень до терміну захисту.

Метою попереднього захисту є визначення ступеня готовності випускної роботи, відповідність її вимогам методичних вказівок, відповідність тексту розділів їхнім заголовкам, виконання вимог нормо – контролю, наявності змісту наочних матеріалів і підготовленості студента до захисту на ДЕК. Попередній захист здійснюється за наявності підпису та відгуку наукового керівника випускної роботи бакалавра.

Захист бакалаврської роботи відбувається на відкритому засіданні державної екзаменаційної комісії та регламентується "Положенням що організацію навчального процесу у вищих навчальних закладах".

Процедура захисту включає:

• доповідь студента про зміст роботи;

• запитання членів ДЕК до автора;

• відповіді студента на запитання членів ДЕК;

• оголошення відгуку наукового керівника або його виступ;

• заключне слово студента;

• рішення комісії про оцінку роботи.

Напередодні захисту бакалаврської роботи студент готує стислу доповідь, в якій коротко викладаються основні результати дослідження (Додаток П). Регламент доповіді не більше 7 хвилин. На підкріплення доповіді студент розробляє наочні матеріали - ілюстративні додатки до випускної роботи бакалавра (7-8 листів А4 з найважливішими рисунками та таблицями, які друкуються на принтері і оформлюються в окремій папці для кожного члена комісії; за бажанням додаються слайди, фотографії, рекламні проспекти тощо). Зразок оформлення титульного аркуша ілюстративних додатків наведено в додатку Р. Обов’язковим додатком до випускної роботи (її першим аркушем) є структурно-логічна схема, яка відбиває логічну послідовність структурних складових випускної роботи (Додаток С).

Готуючись до виголошення доповіді, студент повинен зважити на такі рекомендації:

• усі цифри в тексті занотовувати лише прописом, уникаючи необхідності рахувати нулі;

• підкреслювати найважливіші фрази, словосполучення, слова;

• при друкуванні залишати широкі поля, щоб можна було доповнити написане коментарями;

• під час виголошення доповіді значно ефективніше спрацьовує повторення іменників, уникнення вживання займенників;

• використовувати прості слова і прості стверджувальні речення;

• не переобтяжувати текст підрядними реченнями.

Виголошувати доповідь необхідно впевнено, виразно, дбаючи про оптимальні темп, чутність, інтонацію. Поспішливість промовця, ковтання закінчень слів, надмірно тихий голос відчутно знижують ефект доповіді.

Не варто ігнорувати манеру поведінки на трибуні, вибір одягу, зачіски тощо.

Під час захисту бакалаврської роботи студент зобов'язаний дати вичерпні відповіді на всі запитання членів ДЕК, а також присутніх на захисті.

Захист бакалаврської роботи фіксується у протоколі ДЕК.

По закінченні захисту ДЕК на закритому засіданні обговорює результати захисту бакалаврських робіт, оцінює їх з урахуванням виконання студентами навчального плану і отриманих ними оцінок з теоретичних дисциплін, курсових робіт, практик і приймає рішення про присвоєння студенту – бакалавру відповідної кваліфікації.

Кращі бакалаврські роботи рекомендуються ДЕК на конкурси студентських робіт.

Захищені бакалаврські роботи реєструються і здаються випускаючою кафедрою в архів на зберігання протягом 5 років.

ДОДАТКИ

Додаток А

Таблиця А.1

Орієнтовна тематика бакалаврських робіт за деякими напрямами дослідження

Напрям дослідження	Орієнтовна тематика робіт
Розвиток зовнішньоекономічної діяльності в регіоні	Розвиток і регулювання зовнішньоекономічної діяльності в спеціальних економічних зонах. Фінансовий механізм формування вільних економічних зон в регіонах України. Управління використанням зовнішньоекономічного потенціалу регіону (підприємства) . Стабілізація економіки регіону шляхом створення спеціальних економічних зон і територій пріоритетного розвитку. Визначення стратегічних орієнтирів розвитку ЗЕД регіону (підприємства). Організація стимулювання товаровиробників-експортерів. Ринок робочої сили на територіях пріоритетного розвитку Луганської області: структура і трансформація. Формування зовнішньоекономічних зв'язків підприємств Луганського регіону. Міжнародний туризм в регіоні: проблеми та перспективи розвитку. Формування інвестиційного клімату для іноземних інвесторів в Луганському регіоні. Зовнішньоекономічна діяльність в регіоні та її ефективність (на прикладі промислових підприємств і організацій Луганської області). Механізм зовнішньоекономічної безпеки регіону (на прикладі підприємств та організацій Луганської області). Міжнародна інтеграція на основі вільних економічних зон. Організаційно-економічні умови здійснення економічного співробітництва прикордонних регіонів України.
Стратегічне управління ЗЕД підприємства	Стратегія розвитку організаційної структури управління ЗЕД підприємства. Формування стратегії зовнішньоекономічного розвитку підприємства. Розробка конкурентоспроможної експортної стратегії підприємства. Стратегічне планування міжнародного маркетингу. Розробка стратегії модернізації виробництва на підприємстві, що здійснює ЗЕД. Вибір та обґрунтування стратегії ціноутворення для експортної продукції. Розробка стратегії підприємства, працюючого на давальницькій сировині. Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Стратегічне управління експортним потенціалом підприємства. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємств. Формування маркетингових стратегій на підприємстві – суб‘єкті ЗЕД. Розробка зовнішньоекономічної стратегії бізнесу підприємства на основі реінжинірінгу. Формування стратегії диверсифікації ЗЕД підприємства. Стратегічне управління ЗЕД підприємства в умовах нестабільного середовища. Розробка організаційних структур стратегічного менеджменту на підприємстві-суб'єкті ЗЕД.

Продовження табл. А.1

Напрям дослідження	Орієнтовна тематика робіт
Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.	Управління ЗЕД підприємств виставкового бізнесу. Організація експортно-імпортних операцій на підприємствах. Організація лізингових операцій у зовнішньоекономічних зв'язках підприємства. Організація ЗЕД підприємств, що працюють з давальницькою сировиною. Управління зовнішньоекономічною діяльністю торгово-посередницьких організацій. Управління зовнішньоекономічною діяльністю регіональних Торгово-промислових Палат. Організація процесу управління діловою активністю міжнародної туристичної фірми. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства на основі інжинірингу. Організація процесу управління зовнішньоекономічними операціями на підприємстві. Управління організацією міжнародних експрес-перевезень. Управління експортно-імпортними операціями підприємства.
Управління маркетинговою діяльністю підприємства на зовнішніх ринках збуту.	Методично-організаційні засади використання маркетингових досліджень в управлінні зовнішньоторговельними фірмами. Формування комплексу маркетингових комунікацій щодо ЗЕД підприємств. Стратегічне планування міжнародного маркетингу. Управління рекламною та виставочною діяльністю в регіоні (організації). Формування маркетингових стратегій на підприємстві – суб‘єкті ЗЕД. Формування комплексу маркетингових досліджень на підприємстві. Формування комплексу міжнародного маркетингового планування. Формування системи товаропросування на зовнішньому ринку. Стимулювання просування товарів з інноваційними характеристиками на міжнародні ринки. Управління товарною політикою підприємства при здійсненні ЗЕД. Паблік рілейшнз у підвищенні ефективності ЗЕД.
Планування виходу підприємства на зовнішній ринок.	Створення організаційно-економічних умов виходу підприємства на зовнішній ринок. Розробка системи планування експортно-імпортних операцій на підприємстві. Адаптація внутрішнього середовища до зовнішніх умов при здійсненні підприємством ЗЕД.
Управління ризиками суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності.	Управління ризиками комерційних банків при здійсненні валютних операцій (на прикладі…). Управління ризиками ЗЕД підприємства. Управління валютно-економічними ризиками організацій. Організація страхування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.	Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємств. Формування конкурентних переваг підприємства на зовнішньому ринку. Стратегії конкурентоспроможності продукції підприємства на зовнішніх ринках. Обґрунтування вибору конкурентної стратегії при здійсненні підприємством ЗЕД. Формування конкурентних переваг підприємства на основі управління зовнішньоекономічною товарною політикою.

Продовження табл. А.1

Напрям дослідження	Орієнтовна тематика робіт
Управління персоналом при здійсненні підприємством ЗЕД.	Особливості управління персоналом в умовах здійснення підприємством зовнішньоторгових операцій. Формування системи відбору та навчання персоналу підприємств, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність. Розробка системи кадрового забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Адаптація персоналу підприємства до зовнішньоекономічної діяльності. Мотивація до розвитку зовнішньоекономічної діяльності.
Іноземне інвестування в діяльність вітчизняних підприємств (регіонів).	Формування механізму сприяння залученню іноземних інвестицій підприємствами – партнерами Торгово-промислових Палат. Механізм інвестиційної діяльності в спеціальних економічних зонах. Використання іноземних кредитних ліній у зовнішніх зв'язках підприємства. Розробка інвестиційного проекту за участю іноземного інвестора. Інвестиційні підприємницькі проекти в регіоні при здійсненні ЗЕД (на прикладі підприємств Луганської області).
Зовнішньоекономічна діяльність банківських установ	Формування механізму валютного регулювання (на прикладі валютно-фінансових організацій). Організація кредитування підприємств зовнішньоекономічного комплексу. Операції по картках міжнародних пластикових систем (на прикладі роботи банку).
Інші аспекти зовнішньоекономічної діяльності підприємств (організацій)	Діагностика експортного потенціалу підприємства. Інформаційна підтримка зовнішньоекономічної діяльності (регіону, організації). Лізинг у світовій економіці та його використання на підприємствах України. Мінімізація податкових витрат у зовнішньоекономічній діяльності. Управління економічною безпекою підприємств при здійсненні експортної діяльності. Методично-організаційні засади використання реінжинірингу в управлінні підприємством. Організація франчайзінгових компаній закордонних фірм. Розробка системи корпоративного управління.

Додаток Б

Заява студента щодо закріплення теми випускної роботи бакалавра

“Узгоджено”

Зав. кафедрою менеджменту ЗЕД

_______________А.Е.Воронкова

“___” _______________200__ р.

Зав. кафедрою менеджменту ЗЕД

СНУ ім. В. Даля

проф. А.Е.Воронковій

студента 4 курсу

групи_____

денної (заочної) форми навчання

____________________________

(П.І.Б.)

ЗАЯВА

Прошу закріпити за мною тему випускної роботи бакалавра

“_____________________________________________________________”

Робота буде виконуватись на матеріалах ___________________________

______________________________________________________________

(назва та розташування підприємства, організації, регіону)

і призначити науковим керівником роботи___________________________

_______________________________________________________________

(посада, науковий ступень, вчене звання, П.І.Б.)

“____” ______________200__ р. (підпис)

“Згоден”

Науковий керівник

________________П.І.Б

“___” __________200__р.

Додаток В

Форма № Н-9.01

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

Факультет ________________________________________________________

Кафедра __________________________________________________________________

Освітньо-кваліфікаційний рівень _____________________________________________

(бакалавр, спеціаліст, магістр)

Напрям підготовки _________________________________________________________

(шифр і назва)

Спеціальність _____________________________________________________________

(шифр і назва)

ЗАТВЕРДЖУЮ Завідувач кафедри _______________________ “____” ____________20___року

З А В Д А Н Н Я