Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Misha_derzhavne_pidpriyemstvo (зроблена).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
230.43 Кб
Скачать

2.2. Організування

Фактична організаційна структура управління ДП „ Укрелектромаш ” наведена на рис. 3, а раціональна, яка створює можливості для досягнення установлених цілей, наведена на рис.4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структур управління розкрито у табл. 5.

Директор

Заст. з кадрових питань

Заст. з виробництва

Заст. з якості

Головний бухгалтер

Заст. з технічних питань

Заст. з маркетингу

Бухгалтерія

Відділ якості

Відділ головного технолога

Відділ постачання і збуту

Виробничий цех №1

Виробничий цех №2

Виробничий цех №3

Виробничий цех №4

Виробничий цех №5

Пакувальний цех

Рис. 3 Фактична органіграма управління ДП „ Укрелектромаш ”.

Директор

Заст. з виробництва

Заст. з якості

Головний бухгалтер

Заст. з маркетингу

Заст. з економіки

Бухгалтерія

Відділ постачання і збуту

Відділ якості

Відділ керів цехів

Відділ економіки

Виробничий цех №1

Виробничий цех №2

Виробничий цех №3

Виробничий цех №4

Пакувальний цех

Рис. 4 Раціональна органіграма управління ДП „ Укрелектромаш ”.

Таблиця 5

Фактична(раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ДП „ Укрелектромаш ”

Посади

працівників

Чисельність, чол.

Факт. Раціон.

Функції ( види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

1

2 3

4

5

Директор

1 1

Займається загальним керівництвом, дає розпорядження працівникам відповідно до їх повноважень, контролює стан розвитку підприємства.

Повністю відповідає за стан і розвиток підприємства, має повноваження приймати і звільняти працівників.

Заступник директора з кадрових питань

1 -

Займається пошуком і прийняттям на роботу висококваліфікованих працівників. Керує процесами найму і звільнення працівників, підвищення їх кваліфікації.

Несе відповідальність за кваліфікацію працівників, а також за їх перекваліфікацію перед директором підприємства.

Заступник директора з технічних питань

1 -

Контролює відділ технологів, приймає рішення щодо проблем з технічних питань.

Відповідає перед директором за техніку і технологію підприємства.

Заступник з якості

1 1

Контролює якість вироблених деталей

Відповідає перед директором за якість продукції.

Заступник з в-ва

1 1

Контролює виробництво та діяльність усіх цехів, забезпечує ефективну роботу підрозділів

Відповідає перед директором за якісне і вчасне виготовлення деталей.

Головний бухгалтер

1 1

Керує бухгалтерією, веде нагляд за витратами і доходами, контролює фінансовий стан підприємства, доходи і витрати.

Несе відповідальність за фінансові ресурси перед директором, має право розпоряджатися цими ресурсами.

Заст. з маркетингу

1 1

Керівництво процесом здійснення реклами продукції, вивчення ситуації на ринку, встановлення зв’язків із споживачами.

Несе відповідальність перед директором за здійснення реклами, вивчення ситуації на ринку.

Заст. з економіки*

- 1

У його підпорядкуванні функції економічного аналізу стану підприємства, крім того він керує процесами економічної та фінансово-кредитної діяльності.

Несе відповідальність перед директором за фінансове планування діяльності організації, контролювання фінансової діяльності.

Працівники бухгалтерії

20 20

Здійснюють бухгалтерський облік, контролюють за витратами і доходами, організовують нарахування заробітної плати, складають звіти, баланси, бюджет

Несуть відповідальність перед головним бухгалтером

Праців. в-лу постачання і збуту

10 10

Займаються пошуком нових джерел сировини та нових ринків збуту.

Відповідає перед заст. з технічних питань за джерела сировини та ринки збуту.

Технологи

5 -

Займаються провіркою технології, розробляють нові види продукції та нові технології

Відповідає перед головним технологом за стан технології.

Працівники відділу якості

5 5

Проводять провірку якості товару та її оцінюють відповідно вимогам.

Відповідає перед заст. з якості.

Продовження табл.5

1

2 3

4

5

Економісти*

- 7

Здійснює вирішення економічних питань діяльності підприємства. Узгоджує і контролює діяльність, планування, ефективного використання матеріальних, трудових, фінансових ресурсів.

Відповідає перед заступником з економіки

Начальники виробничих цехів

6 5

Керують самим виробництвом, контролюють працівників та їх роботу, дотримання стандартів при роботі

Несуть відповідальність перед заст. з виробництва за виконання планових показників

Працівники виробничих цехів №1,2

23 25

Займається безпосереднім виготовленням електричних деталей для двигунів .

Несе відповідальність перед начальником свого цеху за обсяги виробництва продукції

Працівники виробничих цехів №3-5*

32 32

Займається безпосереднім складанням і налаштуванням на роботу в постійному режимі .

Несе відповідальність перед начальником свого цеху за виконання планових показників

Пакувальний цех

10 10

Організовує упакування продукції

Несе відповідальність перед начальником пакувального цеху за своєчасне виконання своєї роботи

Всього

118 120

-

-

*-групи, що виникають у результаті раціоналізації організаційної структури управління

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]