2.Расчетная часть

2.1 Сравнительная оценка эффективности деятельности энергопредприятия на конкурентном рынке

Цель раздела 1 - освоение практических вопросов изучения и ана­лиза конкурентного рынка, определение конкурентных позиций энерго­предприятия методом балльных оценок, широко используемым на прак­тике.

Оценка пять баллов присваивается тогда, когда предприятие являет­ся явным лидером среди конкурентов и лучше, чем любое предприятие на рынке по данному виду деятельности, фактору производства.

Оценка четыре балла присваивается, когда оцениваемый показатель хозяйственной деятельности фирмы достаточно хороший и стабильный, по абсолютной величине выше среднего уровня предприятий-конку­рентов.

Оценка три балла присваивается при среднем значении оцениваемо­го показателя (на уровне среднего значения предприятий-конкурентов) и достаточно устойчивой позиции предприятия на рынке по оценивае­мому фактору его деятельности.

Оценка два балла присваивается, когда имеет место ухудшение оце­ниваемого показателя хозяйственной деятельности и низкая его абсо­лютная величина; есть повод для беспокойства и предприятию следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке.

Оценка в один балл присваивается, когда предприятие попало в кри­зисную ситуацию, его положение на рынке неустойчиво и позиции пред­приятия на рынке должны быть улучшены самым кардинальным обра­зом.

Сравнительную оценку эффективности деятельности энергопред­приятия выполним в соответствии с изложенным ниже алгоритмом рас­четов и в предполагаемой последовательности, начиная с расчета свод­ных индексов по трем видам деятельности: финансовой (Iф), производст­венной (I_П), маркетинговой (I_М); включая суммарный показатель преиму­ществ предприятия в сравнении с конкурентами (П_Σф).

Сводный индекс по каждому виду хозяйственной деятельности энергопредприятия (I_jфk) определяется по формуле:

г де i - вид показателя;

j - вид хозяйственной деятельности предприятия;

n - количество анализируемых показателей;

ij - весовое значение (коэффициент значимости) i-го по­казателя по j-му виду деятельности.

Все расчеты приведены в табл. 2.1.1

Таблица 2.1.1 Исходные данные

Показатели по видам деятельности	Весовой коэффициент, аij	Предприятие-конкурент				Предприятие
		Баллы		Средневзвешенные баллы			Баллы	Средневзвешенные баллы
1. Финансы. Показа­тели ликвидности
1.1. Коэффициент те­кущей ликвидности	0,14	3	0,42		4				0,56
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,12	3	0,36		3				0,36
1.3. Коэффициент аб­солютной ликвидности	0,2	3	0,6		4				0,8
1.4. Коэффициент ма­невренности оборотных средств	0,06	4	0,24		5				0,3
1.5. Доля собственных средств в общей сумме активов баланса	0,1	3	0,3		3				0,3
1.6. Обеспеченность запасов и затрат собственными средствами	0,09	3	0,27		2				0,18
1.7. Коэффициент покрытия платежей по кредитам	0,1	3	0,3		4				0,4
1.8. Коэф. обеспеченности долгосрочных инвестиций	0,1	2	0,2		3				0,3
1.9. Отношение основ­ных средств к текущим активам	0,09	2	0,18		4				0,36
			2,87						3,56

Продолжение табл. 2.1.1

2. Производство
2.1 .Удельный расход топлива (ут/кВт-ч)	0,25	3	0,75	5	1,25
2.2.Штатный коэффи­циент	0,15	3	0,45	5	0,75
2.3.Коэффициент ис­пользования мощности электростанции	0,15	2	0,3	3	0,45
2.4.Расход эл. энергии на собственные нужды	0,05	3	0,15	3	0,15
2.5.Объем продаж на 1 руб. произв. фондов (единицу кап. вложе­ний) электростанции	0,1	3	0,3	5	0,5
2.6.Возможность пере­хода на новый вид топ­лива	0,08	3	0,24	4	0,32
2.7.Возраст энергетиче­ского оборудования	0,1	3	0,3	3	0,3
2.8. Резерв мощности	0,12	2	0,24	3	0,36
			2,73		4,08
3. Маркетинг
3.1 Доля рынка сбыта предприятия (сегмент)	0,6	2	1,2	3	1,8
3.2.Удельный вес рынка долгосрочных контрактов	0,15	2	0,3	3	0,45
З.З.Удельный вес (доля) рынка среднесрочных контрактов	0,1	0	0	3	0,3
3.4 Удельный вес (доля) спотового рынка	0,15	2	0,3	2	0,3
			1,8		2,85

Построим конкурентный профиль энергопредприятия.

Рис. 2.1.1 Конкурентный профиль энергопредприятия

Сравнительный показатель преимуществ энергопредприятия по каждому виду хозяйственной деятельности (Пjф) по отношению к фирмам-конкурентам определяется по формуле:

Конкурентное положение предприятия по каждому j-му виду деятельности определяется сравнением рассчитанных выше показателей преимуществ Пj по финансовому, производственному и маркетинговому видам деятельности фирмы со сложившимися на практике их средними пороговыми значениями.

П_Ф=3,56/2,97*100-100=24,05

П_пр=4,08/2,73*100-100=49,45

П_М=2,85/1,8*100-100=58,4

По финансовому виду деятельности 24,05ед.

Вывод: преимущества предприятия по финансовому виду деятельности минимальны, но предприятие может контролировать рынок, т. к. конкурентоспособность его значительно выше, чем у предприятий-конкурентов. Задачей предприятия является сохранение своих позиций, и проведение анализа и разработке по усовершенствованию. Необходимо увеличить финансовое состояние организации, т.е. возможность проведения независимой финансовой политики. Таким способом мы увеличим коэффициент обеспеченности собственными средствами. Так же нужно увеличить долю собственных средств в общей сумме баланса активов, т. е. нужно увеличить долю собственного капитала.

По производственному виду деятельности 49,45ед.

Вывод: положение предприятия по производственному виду деятель­ности устойчиво. Для более эффективных результатов, предприятие должно снизить расходы электроэнергии на собственные нужды. Нужно делать модернизацию, анализ всего оборудования, если нужно, то заменить старое оборудование на более усовершенствованное. Так же нужно перейти на новые виды топлива.

По маркетинговому виду деятельности 58,4ед.

Вывод: предприятие по маркетинговому виду деятельности работа­ет достаточно успешно, у него есть возможности дальнейшего улучшения работы. Оно имеет существенное преимущество перед конкурентами. Для их сохранения нужно провести следующие мероприятия:

1. Увеличить долю рынка сбыта предприятия путем поиска новых, платежеспособных покупателей.

2. Заключить новые долгосрочные контракты и увеличить удельный вес рынка среднесрочных контрактов.

Определяем суммарный индекс оценки эффективности деятельности энергопредприятия на рынке (I_Σф) и суммарный индекс предприятий-конкурентов (I_Σк) по формуле:

где а_ф, а_п, а_м - весовые значения (коэффициенты значимости) каждого у го вида деятельности (финансы, производство, маркетинг).

Принять следующие весовые значения каждого из видов деятельно­сти:

а_ф=0,35; а_п=0,35; а_м=0,3.

I_Σк=0,35*2,87+0,35*2,73+0,3*1,8=2,5ед.

I_Σф=0,35*3,56+0,35*4,08+0,3*2,85=3,529ед.

Определим суммарный показатель преимуществ предприятия в сравнении с конкурентами (П_Σф) по формуле:

П _jФ=3,529/2,5*100-100=41,16ед.

Вывод: можно заключить, что предприятие работает в целом успешно и у него есть возможности дальнейшего улучшения работы и прежде всего по тем направлениям деятельности, где его преимущества перед конкурентами меньшие.

Таблица 2.1.2 Сравнительная конкурентоспособность энергопредприятия

Вид деятельности (j)	Оценка (Пj, ПΣф)
1. Финансы	24,05
2.Производство	49,45
3.Маркетинг	58,4
4.По предприятию в целом	41,16

Общий вывод: предприятие занимает достаточно устойчивое положение, но, учитывая постоянную работу предприятий-конкурентов по упрочнению своего положения, предприятию необходимо работать по дальнейшему усилению своих позиций. Нужно сократить расходы топлива, уменьшить расходы электроэнергии на собственные нужды, усовершенствовать свои возможности по переходу на новые виды топлива, увеличить резерв мощности, увеличить долю долгосрочных и среднесрочных контрактов, увеличить долю рынка сбыта предприятия.