
- •Оглавление
- •1. Описание проекта
- •2. Описание компании
- •Описание продукции
- •Маркетинговый план
- •4.1 Обзор отрасли и характеристика рынка
- •4.2 Анализ покупателей
- •4.3 Анализ конкурентов
- •4.4 Ценовая политика и ценообразование
- •4.5 Сбытовая политика
- •4.6 Продвижение, реклама, pr
- •5. Организационный план
- •6. Производственный план
- •6.1 Технология оказания услуг
- •6.2 План реализации продукции
- •6.3 Затраты на персонал
- •6.4 Постоянные и переменные затраты
- •6.5 Точка безубыточности
- •7. Инвестиционный план
- •7.1 Капитальные вложения
- •7.2 Потребность в оборотных средствах
- •7.3 Календарный график реализации проекта
- •8. Финансовый план
- •8.1 Нормативы для финансово-экономических расчетов
- •8.2 Источники финансирования проекта
- •8.3 Результат производственно-сбытовой деятельности
- •8.4 Интегральные показатели эффективности и реализуемости проекта
- •8.5 Бюджетный эффект
- •9. Качественный анализ рисков
- •Приложение 1 Устав общества с ограниченной ответственностью "Аптека Плюс"
- •1. Общие положения
- •2. Основные задачи и предмет деятельности.
- •3. Ответственность общества.
- •4. Права и обязанности общества.
- •5. Права и обязанности участников общества.
- •6. Уставный капитал общества. Распределение прибыли.
- •10. Органы управления обществом.
- •12. Крупные сделки.
- •14. Прекращение деятельности общества.
- •Приложение 2
- •Вводный инструктаж по охране труда, технике безопасности и личной гигиене сотрудников аптеки
- •Приложение 3
- •Инструкция по утилизации отходов в аптеке
- •Приложение 4
- •Должностная инструкция заведующего аптекой
- •Функции
- •Должностные обязанности
- •Приложение 5
- •1. Общие положения
- •2. Требования к помещениям хранения огнеопасных и взрывоопасных средств
- •3. Особые требования, предъявляемые к условиям хранения огнеопасных и взрывоопасных веществ
- •4. Хранение и обращение с кислородными баллонами
- •Взрывоопасные вещества
- •Глицерин
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Приложение 6
- •Инструкция по оказанию первой помощи
- •Пострадавшему от электрического тока.
- •Приложение 7
- •Инструкция по оказанию первой медицинской помощи
- •1. Оказание помощи при ранениях
- •2. Остановка кровотечения
- •3. Оказание помощи при ушибах
- •4. Помощь при переломах (вывихах)
- •5. Помощь при микротравмах
- •6. Помощь при ожогах
- •7. Помощь при поражении электрическим током
- •8. Помощь при отравлении гарями
- •9. Искусственная вентиляция легких (искусственное дыхание)
- •10. Закрытый массаж сердца
- •Приложение 8
- •«Утверждаю» ________ Директор ооо «Аптека «Глюкозка» Зинченко в.М. «____» ________________ 2011 г.
- •Инструкция по охране труда кассира
- •1. Общие требования безопасности.
- •2. Требования безопасности перед началом работы.
- •3. Требования безопасности во время работы.
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях.
- •5. Требования безопасности по окончании работы.
- •Приложение 9
- •Инструкция по охране труда при работе на персональном компьютере
- •Приложение 10
- •1. Общие требования безопасности
- •2. Требования безопасности перед началом работы
- •3. Требования безопасности во время работы
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Приложение 11
- •1. Общие требования безопасности
- •2. Требования безопасности перед началом работы
- •3. Требования безопасности во время работы
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Приложение 12
- •Приложение 13
- •Инструкция по охране труда при работе с переносными металлическими лестницами и раздвижными лестницами-стремянками аптеки ооо «Аптека Плюс»
- •1. Общие требования безопасности
- •2. Требования безопасности к переносным лестницам, стремянкам.
- •3. Требования перед началом работы.
- •4. Требования во время работы.
- •5. Требования безопасности в аварийных ситуациях.
- •6. Требования безопасности по окончании работы.
- •Приложение 14 «Утверждаю» ________ Директор ооо «Аптека «Глюкозка» Зинченко в.М. «____» ________________ 2011 г. Инструкция о мерах пожарной безопасности
- •Приложение 15
- •Должностная инструкция провизора аптеки ооо «Аптека Плюс»
- •Приложение 16
- •Должностная инструкция уборщицы аптеки
- •Приложение 17
- •Правила внутреннего трудового распорядка
- •1. Режим работы
- •Приложение 18
- •Инструкция По охране труда при эксплуатации электроустановок мощностью до 1000 вольт.
- •2. Требования безопасности перед началом работы
- •3. Требования безопасности во время работы
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Приложение 19
- •Приложение 20
- •Приложение 21
4.5 Сбытовая политика
Сбытовая политика компании предполагает формирование оптимальной торговой наценки на товары при максимальном уровне качества обслуживания, а также поддержание ассортимента, максимально удовлетворяющего спрос покупателей. Поскольку реализация лекарственных средств и услуг предприятия будет происходить непосредственно сотрудниками предприятия без участия посредников, то уровень сбыта организации является нулевым.
Нулевой уровень сбыта предполагает, что продажа товара будет осуществляться непосредственно потребителям на основе прямых контактов с ними, что позволит нашей организации напрямую выявлять изменения спроса и быстро реагировать на изменение потребностей покупателей. Также увеличивается скорость оборота товаров и возможность оперативной обработки заказов на лекарственные средства от покупателей.
4.6 Продвижение, реклама, pr
Аптечный бизнес имеет немаловажное отличие от других бизнесов по продаже товаров повседневного спроса. Дело в том, что любой другой товар, кроме таблеток, имеет положительный спрос. Например, когда покупателю требуется наполнить холодильник продуктами или обеспечить себя модной одеждой, он проявляет свои потребности, ищет необходимый товар. Лекарства в ментальности покупателя являются продуктом, сопутствующим его слабости и, следовательно, не особо желанным. В нашей культуре средний потребитель не ходит в аптеку или к врачу для получения позитивных эмоций.
Таким образом, стандартные промо-технологии для аптек оказываются неэффективными. Маркетинговые коммуникации и акционная активность в аптеке имеет ярко выраженный сбытовой характер. Это заметно поднимает сбыт в короткое время и на короткое время — время акции.
Обычно для продвижения используют всего две технологии — маркетинговые приемы и акции. Так, например, в Дне Открытых Дверей мы можем использовать лотерею, подводить итоги конкурса, показывать товар в действии, проводить обучающие мероприятия. Акция всегда происходит в физическом пространстве аптеки, а прием может быть и в виртуальном. Акция — это замечательное средство пригласить людей "в гости". Поскольку в гости мы ходим только к хорошим знакомым, мы и мотивируем посетителя записать аптеку в свои "хорошие знакомые". И даже если сейчас он не станет клиентом, у него будет к нам "накатанная дорожка". И при первой необходимости он вспомнит именно о нас.
Использование приема «скидки» так же весьма эффективено. Главное, о чем надо помнить, используя этот прием — скидка должна быть объяснена. Хорошо воспринимаются следующие виды скидок:
Праздничная. (До 8 марта скидка на шампуни 8 процентов!)
Сезонная. (Жаропонижающие средства по тающим весенним ценам!)
Остаточные. (40% скидка на товарные остатки перчаток, бандажей.)
Юбилейные. (Нам — 1 год! Юбилейная скидка 10%!)
По личностному признаку - полу, возрасту, профессии, социальному положению. (Молодым матерям — скидка на товары для младенцев!)
Есть одно обязательное условие при эксплуатации этого приема: кампания скидок должна быть четко определена по сроку, иначе эффект размажется по времени.
Любое капиталовложение может окупиться при правильной раскрутке. В этом смысле львиная доля усилий направлена на то, чтобы заведение стало заметным. А этому способствует не только грамотная рекламная кампания.
Цели рекламной кампании:
65% жителей Кировского района должны узнать об открытии новой аптеки,
45% увидевших рекламу должны посетить аптеку,
40% пришедших должны совершить покупку.
Задачи рекламной кампании:
привлечь внимание целевой аудитории,
сформировать положительное мнение о нашей организации,
распространить информацию по всему району.
Носители РК: листовки, плакаты, штендер.
Рекламную кампанию планируется начать уже в первые месяцы реализации проекта, чтобы к сроку официального открытия аптеки жители города были информированы. Были разработаны два вида рекламных бюджетов: вводящий с целью информирования целевой аудитории и поддерживающий для напоминания о существовании аптеки.
Вводящая рекламная кампания будет проведена в первые месяцы проекта. Стоимость ее составляет 20 000 руб. Поддерживающая рекламная кампания будет проводиться с периодичность 2-4 месяца в течение первого года осуществления деятельности и с периодичностью 4-6 месяцев в последующие годы работы. Стоимость ее составляет 11 000 руб. Оба бюджета представлены ниже в таблицах.
Таб. 8 – Вводящий рекламный бюджет
Наименование |
Ед.изм-ия |
Кол-во |
Стоимость, руб. |
Сумма, руб. |
Поставщик |
Пояснение |
Реклама в автобусе |
шт. |
30 |
300 |
9000 |
Рекламная группа "Фиеста" |
маршрутный автобус№ 29 |
Листовки |
шт. |
3000 |
2 |
6000 |
Рекламная компания K&K Company |
в почтовый ящик близлежащих жилых домов |
Штендер |
шт. |
1 |
3000 |
3000 |
Рекламная компания K&K Company |
выставляется неподалеку от самой аптеки |
Плакаты |
шт. |
100 |
20 |
2000 |
Рекламная компания K&K Company |
развешиваются на подъездах близлежащих жилых домов |
Таб. 9 – Поддерживающий рекламный бюджет
Наименование |
Ед.изм-ия |
Кол-во |
Стоимость, руб. |
Сумма, руб. |
Поставщик |
Пояснение |
Реклама в автобусе |
шт. |
30 |
300 |
9000 |
Рекламная группа "Фиеста" |
маршрутный автобус№ 29 |
Листовки |
шт. |
1000 |
2 |
2000 |
Рекламная компания K&K Company |
в почтовый ящик близлежащих жилых домов |