Структура управления организацией.

1.Определение, понятие и принципы построения структуры управления.

Структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивая их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры управления выступают отдельные работники аппарата управления. Менеджеры всех уровней уделяют большое внимание выбору типа или комбинации вида

структур, методам формирования, изучению тенденции в их построении.

Структуры формируются с учетом определенных принципов:

1. Структура управления должна отражать цели и задачи организации.

2. должна быть ориентирована на производство, и видоизменяться вместе с ним.

3. структура управления должна отражать функционирование, разделение труда и объем полномочий работников управления. Полномочия определяются политикой, процедурами, правилами, указанными в должностной инструкции.

4. должна соответствовать социальной культурной среде, т.е. при ее

формировании нужно учитывать условия, в которой она будет функционировать.

5. реализация соответствий между функциями и полномочиями с одной стороны, а также квалификации отдельных работников и уровня культуры с другой стороны.

2. Иерархический тип структуры управления.

Структура управления на многих предприятиях на сегодняшний день построена по типу структуры управления начала 20 века и называется иерархичными или административными.

Концепция иерархической структуры была сформирована

М.Вебером. он разработал нормативную модель рациональной бюрократии, которая включает следующие положения:

1. четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалификационных специалистов по каждой деятельности.

2. иерархичность

3. наличие формальных правил и норм, которые обеспечивают однородность управления своих задач и обязанностей.

4. дух формальной обеспеченности, с которым формальные лица выполняют свои обязанности

должен подкрепляться четкими правилами и обязанностями.

5. осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями каждой должности.

Типы иерархических структур.

1. линейно-функциональная организация управления. Это иерархический тип структуры, имеющий много разновидностей и самый распространенный в мире. Основу этой структуры составляет шахматный принцип построения и специализации управления процесса по функциональным подсистемам организации. Функц.подсистема

(маркетинг, производство, финансы, персонал и др.)

2. линейно-штабная структура управления. Предусматривает функц. разделение управленческого труда в штабных службах разных уровней. Главная задача – координация действий функц. служб или звеньев, и направление их в русло общих интересов организации.

3. дивизиональная. От англ. Division – отделение. Первые разработки этих структур начались в 20годах 20 в. Потребность в них была вызвана резким увеличением размеров предприятий. Диверсификация их деятельности с усложнением технолог. процессов.

Недостатки дивизиональной структуры:

- растет иерархия и вертикальное управление.

-создаются промежуточные уровни менеджеров для координации работы отделений групп других подразделений.

-растут затраты на содержание управленческого аппарата.