Цели и функции управления.

1. Миссия организации.

Одной из главных задач управления является установление цели, ради достижения которой формируется, функционирует и развивается организация, как единое целое.

Цели полагания – это исходный момент деятельности любого менеджера, приобретающий все большее значение в условиях рыночной экономики. Получение прибыли – это основная цель.

При создании нового предприятия, прежде всего, определяются цели и задачи, ради которых оно будет функционировать. Специализация, продукция, размеры, ресурсы и т.д.

Эти же задачи должны постоянно решать и действующие организации.

Целевая функция начинается с установления миссии организации, выражая философию и смысл ее существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, действительные намерения руководства и заявления о них, и т.д.

В условиях рыночной экономики мисси организации определяется в соответствии с законами и правилами поведения хозяйствующих субъектов. Среди них: обнародование миссии организации, которое определяет назначение организации, необходимость

и полезность ее для окружающей среды (внешняя среда прямого и косвенного назначения).

Существует несколько подходов к определению миссии организации. Миссия отвечает на вопрос: какова главная цель организации? Миссия организации не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работ в настоящее время, т.к. она устремлена в будущее и показывает, на что будут направлены усилия, какие ценности будут приоритетными.

Миссия орг. выс. руководством, кот. отв. за ее воплощением в жизнь, путем уст. и реализацией целей.

2. Цели организации и их классификация.

Миссия – это фундамент для определения цели организации в целом, а также по ее подразделениям и функциональным подсистемам.

Цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их организации.

Для целей характерны черты и свойства:

- ориентация на короткий отрезок времени

- конкретность и измеримость.

- согласованность с другими целями.

- адрессность и контролируемость.

Классификация целей.

Критерий классификации	Группы целей
Период установлений	Стратегические (3-5 лет) Тактические (1-2 года) Оперативные (до 1 года)
содержание	Экономические Организационные Научные Технические Социальные Политические
функциональный	Маркетинговые Инновационные Производственные Финансовые Кадровые
среда	Внешние Внутренние
Приоритетность	Особо приоритетные Приоритетные Прочие
Измеримость	Количественные Качественные
Повторяемость	Постоянные Разовые
Иерархия	Организации в целом Организации подразделений
Стадии жизненного цикла	Проектирование и создание Цели роста Зрелости упадка

В качестве удобного и опробованного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде дерева целей: