2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви директор комунального підприємства «Міський будинок культури».

Для комунального будинку культури на даний час актуальними є такі проблеми: існування кінотеатру не за рахунок основної діяльності, а за рахунок орендарів; низька відвідуваність культурно-масових заходів; необхідність ремонтних робіт та заміни обладнання.

Населення міста складає 87 тис. осіб. Будинок культури – останнє в місті підприємство даного профілю.

Завдання

1. Здійсніть SWOT-аналіз ситуації, що склалася на комунальному підприємстві «Міський будинок культури».

На основі SWOT-аналізу побудуйте SWOT-матрицю за такою структурою:

Таблиця 1

SWOT-матриця для оцінки внутрішнього й зовнішнього середовища комунального підприємства «Міський будинок культури»

Внутрішнє середовище організації	Зовнішнє середовище організації
Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

2. Чи доцільна реалізація інвестиційного проекту «Культура Петриківського розпису» за умов, якщо дисконтована ставка дорівнює 15%, а податок на прибуток - 19 %? Вихідні дані наведені в табл 2.

Таблиця 2

Показник	1	2	3	4	5	6
Інвестиції, тис. грн.	-850	-800	-400
Прибуток, тис. грн.			800	1800	1900	1900
Амортизаційні відрахування, тис. грн.			200	200	200	200

3. Використовуючи дані таблиці, розрахуйте чистий приведений дохід та термін окупності інвестицій.

4. Вам, як директорові комунального підприємства «Міський будинок культури», необхідно розрахувати коефіцієнт інноваційного ризику й вибрати найменш ризикове вкладення капіталу та обґрунтувати свій вибір. Вихідні дані наведені у табл. 3.

Таблиця 3

Вибір оптимального варіанта вкладення капіталу в інновацію

Показники	Перший варіант	Другий варіант	Третій варіант
Можливий збиток, тис. грн.	15	50	55
Період часу, витраченого на інновацію, міс.	4	3	6
Капітал, тис. грн.	10	20	40
Коефіцієнт інноваційного ризику

2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви провідний спеціаліст відділу маркетингу державного підприємства «Об’єднання спиртової промисловості області», до складу якого входить 10 спиртових та горілчаних заводів області.

Структура кінцевої ціни 1 пляшки горілки місткістю 0,5 л, що випускається державним підприємством «Козлівський спиртовий завод», характеризується такими показниками (табл. 6).

На підприємстві «Козлівський спиртовий завод» відсутній відділ маркетингу, економістом-плановиком працює людина, що не має відповідної фахової підготовки. Директор та заступник директора державного підприємства «Козлівський спиртовий завод» мають технічну освіту.