
- •Завдання
- •Кадрове забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •Показники господарської діяльності у 2008 – 2011 роках
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •Показники господарської діяльності кп «Міськтеплокомуненерго»
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Показники господарської діяльності кп «Міськтеплокомуненерго»
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •Структура кінцевої ціни 1 пляшки горілки
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •Методичні рекомендації
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •Методичні рекомендації
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •2. Комплексне ситуаційне завдання.
- •Завдання
- •Показники акціонерного капіталу ват «Молокозавод»
Завдання
1. Оцініть сильні і слабкі сторони ресурсного потенціалу освітньої установи, використовуючи SNW-підхід. Результати оцінки занесіть в табл. 1.
Таблиця 1
SNW - аналіз сильних і слабких сторін організації
Сфера |
Чинники |
Характеристика чинника |
Якісна оцінка чинника |
||
S сильна |
N нейтральна |
W слабка |
|||
|
Управління персоналом |
|
|
|
|
|
Мораль і кваліфікація співробітників |
|
|
|
|
Кадри |
Система мотивації |
|
|
|
|
Плинність кадрів |
|
|
|
|
|
|
Досвід роботи персоналу |
|
|
|
|
Організація управління |
Організаційна структури |
|
|
|
|
Стиль управління |
|
|
|
|
|
|
Організація системи комунікацій |
|
|
|
|
Послуги |
Процес надання послуг |
|
|
|
|
Якість послуг |
|
|
|
|
|
Маркетинг |
Просування послуг |
|
|
|
|
Цінова політика |
|
|
|
|
|
|
Частка ринку |
|
|
|
|
Фінанси і облік |
Система обліку і контролю витрат |
|
|
|
|
|
Вид фінансування |
|
|
|
|
2. Комплексне ситуаційне завдання.
Вихідні дані
Ви голова правління ВАТ «Молокозавод», частка держави у статутному фонді якого складає 56 %. Середньорічна кількість простих акцій станом на 31.12.2011 р. склала 40239; 31.12.2004 р. – 20447; 31.12.2001 р. – 12489. Ринкова ціна акції на 6 % перевищує облікову ціну акції, остання протягом досліджуваних років сягала 0,05 грн./акцію, 0,09 грн./акцію, 0,12 грн./ акцію відповідно. Власникам акцій у 2011 році виплачено дивідендів на суму 5828,68 тис. грн. Аналогічні виплати у 2004р. склали 3281,86 тис. грн., у 2001р. – 2831,47 тис. грн. ВАТ «Молокозавод» отримано прибутки від звичайної діяльності в обсязі: 2011 р. – 59,28 тис. грн.; 2004 р. – 35,07 тис. грн.; 2001 р. – 25,04 тис. грн.