2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви заступник директора комунального підприємства «Тепловик».

Результат балансу станом на 1 січня 2012 року становив 748,55 тис. грн., що на 20% більше порівняно із аналогічним періодом попереднього року.

На балансі підприємства на 1 січня 2012 року налічувалось основних засобів загальною вартістю 594 тис. грн., що на 10 % більше порівняно з попереднім роком. Активна частина основних засобів у їх загальній структурі не змінилася і складає 48%.

Протягом досліджуваного періоду КП «Тепловик» вилучено з обігу основних засобів на суму 7 тис. грн. Водночас, за досліджуваний період КП «Тепловик» придбано нової техніки на суму 14 тис. грн.

Амортизаційних відрахувань здійснено в обсязі 2,09 тис. грн. станом на 1 січня 2012 року та 1,6 тис. грн. станом на 1 січня 2011 року.

Завдання

1. Оцініть майновий стан КП «Тепловик» за такими показниками (табл. 1).

2. Зробіть висновки про ефективність використання майна КП «Тепловик», стан оновлення основних засобів сучаснішою технікою, своєчасність позбавлення КП «Тепловик» фізично і морально застарілого обладнання.

3. Підготуйте аналітичну записку на ім'я директора КП «Тепловик» «Про резерви підвищення ефективності використання майна комунального підприємства».

Таблиця 1

Оцінка майнового стану КП «Тепловик»

№ п/п	Показник	Методика розрахунку	Станом на		Зміна
			1.01.2011 р	1.01.2012 р.	показника
1	Сума господарських коштів, які є в розпорядженні підприємства	Результат нетто-балансу
2	Питома вага активної частини основних засобів	Вартість активної частини основних засобів / Вартість основних засобів

3	Коефіцієнт зношення основних засобів	Амортизація / Вартість основних засобів за балансом
4	Коефіцієнт оновлення основних засобів	Балансова вартість основних засобів, які надійшли за період, що аналізується / Балансова вартість основних засобів на кінець періоду, що аналізується
5	Коефіцієнт вибуття основних засобів	Балансова вартість основних засобів, які вибули за період, що аналізується / Балансова вартість основних засобів на початок періоду, що аналізується

2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви директор державного підприємства «Машбуд».

Плануючи діяльність державного підприємства на коротко-, середньо- і довгострокову перспективу визначено низку економічних і соціальних цілей і завдань їх реалізації, які повинні бути досягнуті організацією, зокрема: створення сприятливих умов праці; відшкодування витрат на навчання, відпочинок, оздоровлення кращих працівників; підбір кваліфікованих кадрів, здатних до інноваційної діяльності; економне витрачання ресурсів; максимізація прибутку; розширення ринків збуту; зростання обсягів виробництва; підвищення заробітної плати персоналу; зниження собівартості продукції; зростання продуктивності праці; матеріальне і моральне заохочення трудової активності; активізація інноваційної діяльності.