Раздел VI. Основы управления, планирования, финансирования и экономики з/о

Руководство и управление з/о-ем в РБ. Центральный и местные органы управления з/ом. Главные

специалисты органов управления з/о-ем, разделы работы.

Центральный орган управления - Министерство здравоохранения Республики Беларусь

Местные (территориальные) органы управления:

областной уровень:

- Управление охраны здоровья облисполкома

городской уровень:

- Управления /отделы/ здравоохранения горисполкомов (областные центры)

- Комитет по здравоохранению Минского горисполкома

- Городские ТМО в городах областного подчинения

- Отделы здравоохранения при исполкомах администрации районов г. Минска

сельский район:

- Главный врач районного территориального медицинского объединения (главный врач центральной районной больницы)

Научные основы управления. Методы управления, х-ка.

Наука управления, возникшая на рубеже 20-го века, - это комплексная интердисциплинарная наука о закономерностях, методологии, принципах и технологии управления.

Под управлением подразумевается процесс планирования, организации, руководства, мотивации и контроля работы, обеспечивающий достижение цели. Таким образом, управление здравоохранением - это процесс обеспечения эффективного функционирования системы здравоохранения.

Выделяют 4 основные группы методов управления:

- организационные, распорядительные (регламентирование и нормирование),

- социально-психологические (создание мотивации работника к труду и сотрудничеству, формирование сознательной дисциплины, благоприятного социально-психологического климата в коллективе),

- экономико-математические ( экономический анализ, методы научного планирования и прогнозирования)

- правовые.

Стили руководства. Роль руководителя в повышении эффективности работы коллектива.

Стили руководства – совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителей на подчиненных:

а) авторитарный (директивный) – стремление централизовать власть, единоличное решение вопросов; руководитель не терпит возражений, резко реагирует на критику; в контроле опускается до мелочей; между сотрудниками и руководителем возникает психологический барьер

б) демократический (коллегиальный) – забота о создании оптимального психологического климата, к разработке решений привлекаются все члены коллектива, поощряется инициатива сотрудников, контроль проводится по основным позициям, в коллективе преобладает отношение сотрудничества.

в) либеральный (исполнительный) – минимальное вмешательство руководителя в деятельность коллектива, неумение распределить функции, в работе отсутствует системность, выполнение дел отстает.

Управленческий цикл. Виды управленческих решений, их х-ка.

Управленческий цикл – процесс управления, начинающийся и заканчивающийся сбором информации об управляемом объекте (но уже в новом состоянии системы после управленческого воздействия), носящий замкнутый циклический характер и имеющий поступательное движение по спирали.

I этап – получение информации об исходном состоянии управляемой системы, ее обработка и анализ, что позволяет оценить настоящее состояние системы, разработать перспективу, спрогнозировать дальнейшее развитие системы.

II этап – разработка и принятие управленческого решения, включает:

- определение главной цели, которая должна быть конкретизирована во всех аспектах ее выполнения

- выбор наиболее важных приоритетных проблем, которые необходимо решить для достижения основной цели

- определение оптимальной последовательности решения этих проблем

Основные виды управленческих решений:

а) социальные – подбор, расстановка кадров, работа с резервом, повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала

б) медицинские – организация лечебно-диагностического процесса, перепрофилирование коек, повышение качества медицинской помощи, внедрение достижений медицинской науки, новых методов диагностики и лечения

в) организационные – регламентация работы отдельных подразделений, служб, разработка должностных инструкций, информационное обеспечение, определение вопросов для обсуждения на различных уровнях

г) ресурсные – лекарственное обеспечение, обновление материально-технической базы и др.

д) административно-хозяйственные – организация ремонта, строительство

е) решение по контролю за исполнением