Заключение

Исследование, проведенное в ходе подготовки дипломной работы, позволяет сделать следующие основополагающие выводы и рекомендации.

Анализ системы бюджетирования, существующей в компании «Бест Транспорт Проджект», показал, что система уже на текущей стадии ее развития реально позволяет собственникам и менеджерам компании принимать более обоснованные управленческие решения. Это связано с тем, что данные управленческого учета в гораздо большей степени, чем данные бухгалтерского учета, соответствуют запросам руководства компании. Система позволяет прогнозировать показатели хозяйственной деятельности компании и экономить, хотя и незначительно, время менеджеров всех уровней. Кроме того, с введением системы управленческого учета произошло кардинальное улучшение сохранности денежных средств, т. е. снижение риска краж и ошибок, повторных платежей и т.д.

Тем не менее, исследование показало, что существующая в компании «Бест Транспорт Проджект» система управленческого учета и бюджетирования не дает возможности:

• оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино;

• достоверно определять влияние центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат.

Управление компанией характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности компании, большая инерция в реализации управленческих решений.

У руководства компании в любой момент нет полной уверенности, что в компании происходит оптимальное формирование себестоимости, обоснованное ценообразование и, как следствие, достигается максимальный финансовый результат.

На основе анализа выявленных недостатков в сфере бюджетирования, в третьей главе работы сформулированы рекомендации по построению системы управления бюджетным процессом, разработан порядок формирования и использования основных бюджетов в рамках предлагаемой к внедрению автоматизированной системы управленческого учета, спроектированы основные принципы создания, утверждения, корректировки и исполнения Бюджета компании «Бест Транспорт Проджект», а также его состав и взаимосвязь с контуром оперативного планирования и системой управления компанией в целом.

Внедрение бюджетирования на предприятии предполагает построение четкой системы отношений между различными уровнями управления, документооборота и распределения функций, что обуславливает необходимость регламентации всех сторон системы бюджетирования. Эффективное формирование системы бюджетирования предлагается основывать на разработке так называемого Бюджетного кодекса – основного документа, который должен включать основные управленческие принципы, процедуры и механизмы, действующие в организации, интегрируя их в единую систему управления на базе методов бюджетирования. Например, кодекс может регулировать вопросы оплаты труда, когда Положение об оплате труда и премировании является его составной частью как ориентированное на идеологию бюджетирования.

Таким образом, Бюджетный кодекс выступит основным документом в системе внутреннего документооборота, регламентирующего финансово-хозяйственную деятельность ООО «Бест Транспорт Проджект». Его преимущество в комплексности подхода к управлению предприятием с использованием инструментов планирования, анализа, прогнозирования и реинжиниринга. Сложность и разветвленность структуры управления компанией требует четкой регламентации внутрибюджетных отношений.

Выбор автоматизированной системы бюджетирования для компании «Бест Транспорт Проджект» основывался на оценке программных продуктов по следующим критериям:

• Состав и свойства информационных объектов

• Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования

• Организация работы пользователей с системой

• Архитектура, платформа, средства интеграции

Анализ ряда представленных на рыке систем бюджетирования и управленческого учета по рассмотренным выше критериям, позволил сделать выбор в пользу системы Microsoft Business Solutions – Navision.

Процесс бюджетирования в компании «Бест Транспорт Проджект» необходимо строить системно - на базе основного бюджета – используя при этом все возможности выбранного программного обеспечения. Такой подход позволит уйти от существующих в компании норм дезинтегрированного бюджетного процесса.

Исходя из опыта внедрения и совершенствования систем бюджетирования и управленческого учета в ведущих российских и зарубежных компаниях, ожидается, что предложенные изменения смогут значительно повысить эффективность бюджетного процесса в компании «Бест Транспорт Проджект».