- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Национальный исследовательский томский политехнический университет
- •6.Производственный план……………………………………………………………………………………………30
- •Описание проекта
- •Суть проекта
- •Цели и задачи проекта
- •Актуальность проекта
- •График реализации и запуск проекта
- •Материально-техническая база проекта:
- •Команда реализации проекта
- •Социально-экономический эффект от реализации проекта
- •Описание компании
- •Реквизиты
- •Цели и задачи компании
- •2.3. Организационно - правовая форма
- •2.4. Организационная структура компании
- •2.5. Местоположение компании и инфраструктура
- •2.6. Описание помещения и коммуникаций в помещении
- •Описание продукции
- •4. Маркетинговый план
- •4.1. Обзор отрасли
- •4.2. Описание рынка
- •4.3. Анализ покупателей и потребителей
- •4.4. Анализ конкурентов
- •4.5. Стратегическая политика проекта
- •Вводящая реклама2:
- •Поддерживающая рекламная кампания
- •5.Организационный план
- •6. Производственный план
- •6.1.Технология производства продукции
- •План изготовления и реализации
- •Затраты на персонал
- •Постоянные и переменные затраты
- •7.Инвестиционный план
- •7.1.Капитальные вложения и потребность в оборотных средствах
- •7.2. Потребность в оборотных средствах
- •7.3. График реализации проекта и распределения вложений
- •8. Финансовый план
- •8.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов
- •8.2. Источники финансирования проекта
- •8.3. Результаты производственно-сбытовой деятельности
- •8.4. Интегральные показатели эффективности и реализуемости проекта
- •8.5. Бюджетный эффект
- •9. Анализ рисков проекта
9. Анализ рисков проекта
Качественный анализ рисков позволяет выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных проекту, также определяются и описываются причины возникновения риска. Анализ рисков, связанных с различными факторами, влияющими на уровень данного вида риска, отражен ниже в таблицах.
Таб. 20. «Анализ рисков, связанных с кадровым обеспечением»
Виды рисков |
Степень влияния на проект |
Последствия |
Недостаточная квалификация персонала |
высокая |
Снижение товарооборота на 5–30% Ухудшение психологического климата |
Недобросовестное отношение персонала к работе |
средняя |
Снижение товарооборота н 5–50% |
Воровство, недостачи
|
средняя |
Ухудшение психологического климата, повышение расходов на 3–5% |
Конфликты внутри коллектива |
высокая |
Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота на 10–20%. |
Переход ведущих специалистов к конкурентам |
высокая |
Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота вплоть до прекращения работы одного из отделов, изменение графика работы аптеки не в пользу клиента, сбои в поставках м дикаментов и т. д. |
Следует отметить, что руководители аналогичных компаний, где часто возникают конфликтные ситуации, относятся более серьезно к последствиям конфликтов, чем те руководители компаний, персонал которых настроен более мирно друг к другу. Переход сотрудников к конкурентам, среди ведущих компаний фаст-фуда наблюдается реже, чем среди мелких. Возможно, это обусловлено тем, что крупные компании контролируют организацию и условия труда, следят за состоянием психологического климата в коллективе.
В качестве профилактических мер можно использовать: курсы повышения квалификации; курирование новых сотрудников более опытными сотрудниками; административные меры в случаях недобросовестного отношения к работе. Конфликты внутри коллектива должны предотвращаться с использованием приемов эффективного менеджмента в самом начале их возникновения.
Таб. 21. «Анализ рисков, связанных с взаимодействием с партнерами»
Виды рисков |
Степень влияния на проект |
Причины |
Риск потери делового партнера |
средняя |
Несвоевременный расчет со стороны посредников. Нарушение условий договора со стороны поставщика: некомплектность, несвоевременность поставок , уменьшение ассортимента |
Риск возникновения конфликтов с поставщиками, который преобразуется в риск потери партнера |
средняя |
Нарушение условий договора |
Меры предотвращения: четкое соблюдение условий договора, своевременная оплата поставок
Таб. 22. «Анализ рисков, связанных с поставками сырья на производство»
Виды рисков |
Степень влияния на проект |
Последствия |
Методы профилактики |
Риск нарушения сроков и комплектности поставок |
средняя |
Потеря выручки, снижение товарооборота, снижение доверия посредников в связи с отсутствием продукции при поставке |
Поиск надежных поставщиков, ориентация на нескольких поставщиков аналогичного товара, предварительный заказ, постоянный личный контакт со старшими менеджерами фирмы-поставщика, уточнение условий поставок в договоре |
Риски, связанные с поставками некачественного товара |
низкая |
Возврат товара, нестабильность ассортимента, ухудшение имиджа компании, уменьшение товарооборота |
Усиление входного контроля (проверка качества, сроков годности, комплектности) |
Таб. 23. «Анализ рисков, связанных с ценовой конкуренцией и ценообразованием»
Виды рисков |
Степень влияния на проект |
Последствия |
Методы профилактики |
Ошибочное ценообразование |
высокая |
Штрафные санкции |
Изучение нормативно-правовых актов, двойная проверка |
Неудачное снижение цены |
средняя |
Финансовые потери, сомнения посредников в качестве товара |
Контроль за ценообразованием, тщательное изучение рынка |
Ценовая конкуренция |
средняя |
Снижение товарооборота, ухудшение финансового благополучия, снижение спроса |
Выбор наиболее выгодных поставщиков и закупка по более низким ценам, постоянный сбор информации о конкурентах |
1 http://marketing.rbc.ru/news_research/16/05/2011/562949980251222.shtml
2 http://printerok.3dn.ru/; http://www.all-billboards.ru/
3 http://www.cbr.ru/print.asp?file=/statistics/credit_statistics/refinancing_rates.htm