Бюджетный эффект
Таблица 19. Бюджетный эффект
По результатам таблицы видно, что в местный бюджет идет 80 058 рублей.
Качественный анализ рисков
Качественный анализ рисков позволяет выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных проекту, также определяются и описываются причины возникновения риска. Анализ рисков, связанных с различными факторами, влияющими на уровень данного вида риска, отражен ниже в таблицах.
Виды рисков |
Степень влияния на проект |
Последствия |
Недостаточная квалификация персонала |
высокая |
Снижение товарооборота на 5–30% Ухудшение психологического климата |
Недобросовестное отношение персонала к работе |
средняя |
Снижение товарооборота н 5–50% |
Воровство, недостачи
|
средняя |
Ухудшение психологического климата, повышение расходов на 3–5% |
Конфликты внутри коллектива |
высокая |
Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота на 10–20%. |
Переход ведущих специалистов к конкурентам |
высокая |
Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота вплоть до прекращения работы одного из отделов, изменение графика работы аптеки не в пользу клиента, сбои в поставках м дикаментов и т. д. |
Таблица 20. Анализ рисков, связанных с кадровым обеспечением
Следует отметить, что руководители аналогичных компаний, где часто возникают конфликтные ситуации, относятся более серьезно к последствиям конфликтов, чем те руководители компаний, персонал которых настроен более мирно друг к другу.
В качестве профилактических мер можно использовать: курсы повышения квалификации; курирование новых сотрудников более опытными сотрудниками; административные меры в случаях недобросовестного отношения к работе. Конфликты внутри коллектива должны предотвращаться с использованием приемов эффективного менеджмента в самом начале их возникновения.
Виды рисков |
Степень влияния на проект |
Причины |
Риск потери делового партнера |
средняя |
Несвоевременный расчет со стороны посредников. Нарушение условий договора со стороны поставщика: некомплектность, несвоевременность поставок , уменьшение ассортимента |
Риск возникновения конфликтов с поставщиками, который преобразуется в риск потери партнера |
средняя |
Нарушение условий договора |
Таблица 21. Анализ рисков, связанных с взаимодействием с партнерами
Меры предотвращения: четкое соблюдение условий договора, своевременная оплата поставок
Виды рисков |
Степень влияния на проект |
Последствия |
Методы профилактики |
Ошибочное ценообразование |
высокая |
Штрафные санкции |
Изучение нормативно-правовых актов, двойная проверка |
Неудачное снижение цены |
средняя |
Финансовые потери, сомнения посредников в качестве товара |
Контроль за ценообразованием, тщательное изучение рынка |
Ценовая конкуренция |
средняя |
Снижение товарооборота, ухудшение финансового благополучия, снижение спроса |
Выбор наиболее выгодных поставщиков и закупка по более низким ценам, постоянный сбор информации о конкурентах |
Таблица 22. Анализ рисков, связанных с ценовой конкуренцией и ценообразованием