Преимуществами функциональной структуры управления являются

+:возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

Представители какой школы управления впервые обосновали необходимость управления в целях повышения производительности+:шк «научного управления»

Предположение об исключительной значимости личностных качеств как уникальных характеристик, позволяющих определить природу лидерства, лежит в основе+:личностного подхода в определении лидерства\

По сфере возникновения и развития различают+:деловые и личностные конфликты

Профессиональную сферу отношений в рамках трудового коллектива, выступающую одним из объектов управленческого воздействия, составляют+:субординация; координационные отношения; отношения, обусловленные совместной деятельностью; отношения «человек- техника»

:Последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации составляет содержание+:внутриорганизационной карьеры

:Перечень конкретных кадровых мероприятий с указанием сроков и способов их реализации составляет содержание+:оперативного плана

:По характеру различают+:объективные и субъективные конфликты

:Подчиненный планировал в субботукакие-то семейный мероприятия, а начальник вечером объявил, что он должен работать+:внутриличностный конфликт

Поощрение инициативности работника и его активному участию в выработке и реализации упрх решений характерно+:либерального и демократического стиля упр

:По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является+:привязанность к занимаемой должности

:По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является+:транжирство и расточительство

По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является+:желание охватить все и вся

Российскому менталитету свойственно+:небрежность в выполнении законов и игнорирование законодательства

Разделение управленческого труда позволяет+:добиться соответствия поручаемых работнику функций и сложности решаемых задач уровню его квалификации

Расставьте функции менеджмента в логически последовательности

+:координация – планирование – организация – мотивация – контроль

Расходы на персонал+:интегральный показатель, включающий в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора

:Разделение управленческого труда+:расчленение всей деят-ти по управлению процесса на отдельные частные процессы, обособление их в самост. виды работ, закрепление их за специализированными подразделениями или за отд. долж. лицами

Разделение труда, обеспечивающее закрепление за упр-кими работниками определенных специфических объектов приложения трудовой деятельности+:предметное разделение труда

:Развитие неформальных групп обусловлено воздействием след факторов+:размер и состав группы, сплоченность группы, статус участников неформальных групп

Социальная роль это опр-ный стереотип или шаблон поведения, ожидаемый от человека в опр-ный ситуации, и имеющая следующие разновидности+:конвенциальная и межличностная

:Социально-психологические методы управления персоналом заключаются

+:использовании неформальных факторов развития персонала, интересов личности, группы, коллектива, основанных на закономерностях социологии и психологии

:Создание магазина тканей при текстильном это страте+:вертикальной интеграции

:Свойство соподчиненности целей предприятия отражает+:приоритет вышестоящих целей над нижестоящими, глобальных целей над локальными;

:Свойство соотносительной важности целей предприятия означает, что+:цели одного уровня имеют неодинаковое значение для достижения целей высокого уровня, что позволяет их ранжировать

:Свойство надежности информационной системы характеризует

+:бесперебойность и точность информационного ресурса предприятия

Сложность, как характеристика организационной структуры управления, отражает +:сложившуюся в организационной структуре степень дифференциации и интеграции действий работников по выполнению ими определенных функций

С чем связана горизонтальная дифференциация организационных структур управления +:отражает степень специализации видов упр-кой деят по выполнению управленческих функций

Системный подход в построении информационных системы предусматривает

+:однократный ввод информации и ее многократное использование

Степень полноты отражения зафиксированных событий реальности+:достоверность упр информ

:Среда предприятия+:комплекс условий, в которых функционирует предприятие, оказывающих влияние на результаты деятельности предприятия

:Стратегическое управление+:деят-ть, кот. состоит в выборе сферы направлений и образа действий рук-ва п\п по достижению долгосрочных целей п\п в постоянно меняющихся условиях внеш. среды, дающая конкурентные преимущества данному п\п\

Система управления персоналом+:комплекс мероприятий,осуществл.на предпр.службой управл.персоналом и направл.на выявление, формирование потребности в персонале

:Стресс+:неспецифичный ответ организма на предъявленные к нему требования и вызывающие тревогу, оказыв нервно-психоло-ское напряжения в организме человека

Технология управления +:Совокупность последовательно выполн. методов и действий упрв.работников по сбор, обработки,передачи информации,необх. для выполн.соотвеи.фунцюуправ.а также для подготовки.принятия.управл.решений

:Технологическое разделение труда+:разделение труда по характеру управл работ и операций

Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководит-ми и подчине-ми+:отсутствие дифференцированного отношения к людям

Управление предприятием+: процесс целенаправленного воздействия на гр.людей, совместно занятых труд. процессами, обеспеч. организацию, координацию, контроль, мотивацию их деят-ти в решении общих задач и достижении общих целей

:Управленческая информация+:совокупность сведений о состоянии и развитии системы управления и окружающей среды, которые ранее отсутствовали у получателя

:Укажите неправильное утверждение+:делегирование полномочий позволяет нивелировать некомпетентность руководителя

Укажите тип конфликта, если в основе него лежат различные представления участников о желаемом состоянии в будущем+:конфликт цели

:Управление карьерой+:процесс целенаправленного воздействия на формирование должностного или профессионального роста работников

Функция контроля наиболее полно выражена в случае+:авторитарного стиля руководства

Функциональные последствия конфликта подразумевают+:повышение эффек-ти деят.предпр.в конечном итоге за счет выроботки нового подхода к решению произв.хоз.упр.проблем,спровоцировало конфлиикт

:Формирование определенного состава и взаимосвязей процедур реализации управленческих функций характеризует менеджмент как+:процесс управления

:Функция управления+:относительно самостоятельный вид управленческой деятельности, организующий в своем составе замкнутый цикл однородных по характеру и общих по назначению управленческих работ

Цель деятельности предприятия, организации+:конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность

:Целеполагание, как одна из основных функций менеджеров в коллективе, предусматривае т +:определение целей развития (функционирования) объекта управления, а также основных направлений и средств их достижения

Централизация, как характеристика организационной структуры управления, отражает +:степень сосредоточения прав, полномочий, обязанностей, ответственности по принятию управленческого решения на определенном уровне

Что из перечисленного можно отнести к достоинствам организационных структур упр. линейного типа+:четкое соблюдение принципа единства распорядительства

:Что из перечисленного относится к недостаткам организационных структур управления функционального типа+:нарушается принцип единоначалия

:Что лежит в основе продуктовой организационной структуры управления+:виды товаров и услуг

:Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу+:потребность во власти

:Чем характеризуется компромисс при принятии упро решения+:уменьш выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

:Что означает «принять решение»+отдать распоряжение к реализации конкр-го плана

:Что из перечисленного ниже не относится к дисфункциональным последствиям конфликта+:выработка принципиально нового подхода к решению производственно- хозяйственных, управленческих проблем, развитие которых спровоцировало возникновение конфликта

Чем опасно чрезмерное число подчиненных+:потерей управляемости коллектива

:Экономические методы управления персоналом предприятия предусматривают

+:применение системы экон. отношений между предприятием и персоналом, в рамках которой достигается баланс интересов предприятия и каждого отдельного работника

:Экономические методы управления+:группа методов, воздействие которых основано на существование материальных потребностей человека

:Японский подход предполагает+:разработку идеально придуманной орг. структуры, кот. в наибольшей мере отвечает принципам и методам ее функц-ия, а затем подбор руководителей и специалистов, которые должны реализовывать эти принципы

:Назовите вид организационной структуры управления предприятия,

е

+:матричная ОСУ

S:Назовите вид,

+:линейная ОСУ

S:

+:линейная система управления

S:Назовите вид

+:дивизиональная ОСУ

S:Назовите вид

+:проектная ОСУ