8.Управление проектами

Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года - применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие "проект" в ISO 21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

9.Субъекты и объекты управления

Объекты управления проектами:

• Проекты

• Программы

• Портфели проектов

• Организации, предприятия

Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.

Субъект управления — субъект (личность, группа людей или организация), принимающий решения и управляющий объектами, процессами или отношениями[1] путём воздействия на управляемую систему[2] для достижения поставленных целей.

Субъект управления через прямой канал передаёт управляющее воздействие на объект управления, который через обратный канал передаёт реакцию или своё текущее состояние.[3]

Управляющим звеном называют как должностное лицо (начальник, директор, менеджер) так и органы управления (министерство, департамент). То есть по сути это есть либо верхнее, либо промежуточное звено в структуре управления.

10.Окружение проекта

Окружение проекта — это совокупность внешних и внутрен­них (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта. Возможная схема взаимодействия проекта с его окружением приведена на рис. 1.5 [3].

11.Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта и продукта

Любой проект в процессе своей реализации проходит раз­личные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проек­том необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза характеризуется достижением одного или не­скольких результатов. Результат — это измеримый продукт ра­боты. Первая фаза жизненного цикла проекта — концепция, вто­рая — разработка, третья — реализация, четвертая — завершение (демонтаж).

Формально фазы проекта включают стадии. Стадии проекта состоят из этапов. Этапы проекта включают виды работ (работы). Полная структуризация «фаза — стадия — этап — работа» не обя­зательна. Все определяется спецификой проекта. Главное — обес­печить наилучшую управляемость. Отметим, что на фазе концеп­ции решается «быть или не быть проекту». Если идея оказалась приемлемой (технически, экономически, экологически и т.д.), то переходят ко второй фазе. Если проект касается какого-либо про­дукта (товара или услуги), то необходимо учитывать жизненный цикл продукта (рис. 1.6). Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой.