2 Анализ финансового состояния ооо «мис»

2.1 Краткая характеристика предприятия ооо «Мис»

Производственная компания создана в 2006 году и на рынке г. Уссурийска занимается созданием корпоративной спецодежды предприятиям.

Фирма выполняет целый комплекс услуг:

- разработка эскизов;

- подбор фурнитуры и тканей по цвету и фактуре;

- согласование модели с заказчиком;

- пошив изделий;

- нанесение фирменной символики методом промышленной вышивки (красочно, долговечно, практично);

- изготовление шевронов, вымпелов и флагов;

- упаковка и доставка клиенту.

Компания на сегодняшний день располагает современным, хорошо оснащенным и сертифицированным швейным производством, имеет вышивальное промышленное оборудование. На предприятии работают высококвалифицированный инженерно – технический персонал, известные дизайнеры города и опытные швеи.

Ассортимент изделий широк – фартуки, халаты, бейсболки, костюмы, полукомбинезоны, палатки, ветровки, зимние костюмы и униформа.

В выставочном зале фирмы, который находится в самом центре города, заказчик может ознакомиться с полным ассортиментом моделей и фурнитуры. Сайт компании служит виртуальным выставочным залом для иногородних клиентов.

Анализируемое предприятие является обществом с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 184 тыс. рублей. Предприятие является малым, со среднесписочной численностью 58 человек. Основной целью общества является получение прибыли, а основным видом деятельности – швейное производство и оптовая торговля.

Схема управления персоналом ООО «Мис» достаточно велика.

Главный бухгалтер

Директор

Начальник производства

Коммерческих д иректор

Системный администратор

Менеджер по вышивальному оборудованию

Менеджер по с набжению

Конструктор

Технолог

М енеджер по работе с клиентами

Раскройщик

Механик

Ю рист

Вышивальщицы

Бригадир

			Швеи				Лаборант
Программист – дизайнер
							З аведующий складом
Художник- дизайнер				Начальник цеха

Рис. 1.1 Организационная структура управления ООО «Мис»

Организация диагностики потенциала предприятия осуществляется соответствующими звеньями его структуры управления. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Производственный отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирования, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство. Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов нового оборудования, аппаратов и доведения их до серийного производства. Технологическая подготовка производством осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей, технические нормы и нормативы. За состоянием механического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечает главных механик.

Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового. Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составления бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основным структурным подразделением является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый руководителем предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха.

В 2010 г. по решению учредителей, предприятием был взят курс на расширение ассортимента выпускаемой продукции ее модификации с целью улучшения качества дизайна. Для реализации этого решения была приобретена дорогостоящая импортная линия по пошиву одежды и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия более, чем на 1,0 млн. рублей.